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他是国内商业网站的第—代编辑,他是新浪的“教父”;他给员工的印象是暴脾气,他给合作者的印象是接地气;他打造了中国互联网的黄埔军校,他推动了博客、微博时代的崛起。他是陈彤,他的离开是改变,不是告别。 相似文献
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我对职业经理人人品的看重远高于他的能力。经理人离开企业很正常,但你绝不能损害企业的利益,譬如挖走技术骨干,带走营销精英,甚至抢走企业的客户,这样的人“浪子回头”,就算能力再强,企业也是绝对不能给他机会的。否则,你给他更好更大的平台,他接触的人层面越广,根基扎得越深,翅膀就越硬,以后如果再次“造反”,他拉走的人就会越多,对企业的影响也越大。重用他,等于给自己再培养一个更强大的对手。 相似文献
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一王秋谷四十出头,就调到这家文学杂志社当了社长兼总编,正局级。他干了十年,上面说他干得很好,既没在导向上出什么差错,又给部里赚了钱,便透出风要提他,这在王秋谷的意料之中。这天早晨刚过七点半,王秋谷就来到了办公室,刚看完当天的工作安排,办公桌上的电话就响了,他很纳闷,谁会这么早给他打电话呢?犹豫了一下后他接了:"喂!哪位?" 相似文献
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一、背景初一进校摸底考试,班上只有胡光胜语文不及格。查卷发现了问题:基础积累得分几乎没有,作文没基础,叙事啰嗦且纯粹口语。但阅读有一定基础,作文有真情实感,有别于其他纯粹应试的文章。孩子性格特点:特别爱面子,因为喜欢说大话但又缺少行动力,经常遭同学笑话。二、过程描述那是初二,学习说明文时,我问:《花儿为什么这样红》这个题目有什么作用?话音未落,胡光胜的手高高举了起来:"我知道,老师,花儿除了红色,还有其他很多颜色,只不过 相似文献
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"凡人俗事"我们恋爱的时候,溥仪每次见面总是穿一套笔挺的制服,分头也抹了发蜡,亮光光的,给我的印象似乎他很注意修饰、打扮。其实,这不过是遵照五妹夫老万的叮嘱,在搞对象的时候"装装相"而已。我和溥仪结婚后才发现,原来他这个人并不讲究穿衣戴帽,从不张罗添新衣,国家经济困难时期,他总把发给自己的布票全部交还国家。婚后他仍是阻拦我给他买衣服,总说:"小妹啊,还 相似文献
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1933年,谢觉哉来到苏区,为毛泽东做秘书工作。有一次,毛泽东要他写两张通知,他开始认为自己弄笔杆子多年,写通知有何难。于是,按照往常的写法,很快就把通知写好了。不料毛泽东看后,把他写的都删改掉了,一个字也没留下。他很纳闷。毛泽东和蔼地望了他一阵,只说了三个字:“你学吧。”谢老从这句话里得到启示:过去虽然写了不少,但都是给知识分子看的,现在要给工人农民看,对象变了,文风也得变。工人农民中不少人还不识字,给他们写的通知,一定要念起来听得懂。从此,他认真学习毛泽东同志的文风,终于写出了许多既通俗易懂又富有文采的文章。 相似文献
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如何领导90后新生代员工?90后更崇尚自我,不光要给职位、收入,更要培养他对这份工作的热爱,告诉他做这份工作的意义,同时不能让他做很多重复性的工作,先调动他的兴趣才能激励他。 相似文献
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他向团队表达了他对团队的期望,他希望每个人有清晰的期单并为自己领域内的结果负责。当他们需要时他可以给大家指点和建议,但他希望不再替代他们处理事件。 相似文献