宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。     

国有大型施工企业发展战略探讨——以某公司为例

本文以企业战略管理的概念，对国有大型施工企业寻求和维持核心竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。     

建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究

IT技术的广泛应用引起了众多行业戏剧性的变化,企业管理人员越来越发现IT已成为组织的一个战略性要素,如何建立与企业战略相适应的IT战略也成为实业界和学术界讨论的热点问题。本文结合Henderson与Venkatraman提出的战略匹配模型,通过研究UPS与FedEx公司在不同竞争阶段应用相应的IT战略来支持竞争的整个发展过程,指出了UPS和FedEx在不同的环境下运用不同的战略匹配模型来选择与企业战略相匹配的IT战略的途径,从而提出了在不同的竞争环境下,根据企业关注的焦点不同,选择不同的IT战略与企业战略相适应的方法,这一方法将有助于指导企业管理人员制定与企业战略相匹配的IT战略。     

论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

研究与开发的战略管理

如今，面对需求多变的竞争环境，许多企业都期望通过有效的研发管理持续地向市场提供满足客户个性化需求的产品，以获得综合的竞争优势，赢得最大化的增值回报。为此，企业一直在寻求清晰的战略来指导这样的产品开发，研究与开发的战略管理（图1）正是帮助企业明晰自己的产品战略和技术战略，使企业战略具体化，并将这样的产品战略和技术战略的实现作为过程来管理。     

一种系统化的企业战略分析模式

本文通过对企业对战略实质的分析,描述了一种新的企业战略模式,该模式为企业战略规划提供了一个系统化的思考与分析框架。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

“乐高”世界战略管理模型研究

目前主流教科书中战略管理模型都是以战略规划学派的战略管理模型为基础的,已经越来越难以适应未来战略管理环境。同时,其知识体系太完备,几乎自成体系,脱离于企业日常管理,往往让战略管理者难以把握其重点。本文结合了管理环境的变化趋势与"乐高"世界战略管理的特征,进而尝试性提出适应"乐高"世界需求的战略管理模型,并就战略管理流程与战略要素做了概述。     

中小企业的经营管理战略

中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,难以形成规模性生产和销售,难以有较强的研究开发能力。所以,中小企业要特别重视经营管理战略,要善于集中力量,坚持"有所不为而后有为",运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

基于企业生命周期的战略选择模型研究

战略关系到企业的长期目标实现和可持续发展,是企业高层管理人员的必备技能和主要工作之一。本文分析企业战略对于企业发展的意义,研究当前国内企业在战略选择上存在的问题,探讨企业生命周期和企业战略的规律特点,构建了基于企业生命周期的企业战略选择模型。     

四川省对外开放与产业结构优化良性互动机制的战略选择研究

为加快推动四川经济实现追赶型、跨越式发展,搞好地震灾后重建工作,四川省应当高度重视产业结构的优化。产业结构优化是指通过产业调整,不断提高产业的结构层次和发展水平,实现产业的协调发展,并满足社会不断增长和变化的市场需求过程。本文根据四川省的实际情况,提出了四川省对外开放与产业结构优化良性互动机制的一些战略选择。     

转型时期行政战略管理的漏洞及对策

该文在阐述了行政战略管理内涵的基础上,以行政战略管理为研究对象,对行政战略管理的漏洞在理论与实践上进行了分析,并试图从行政战略管理理念与心态的重塑,组织与策略的重塑,权威与规则的重塑,利益与情感的重塑等方面来重新管窥行政战略管理.     

解析宁波奥克斯集团人才战略和"民牌"营销战略

着重分析了奥克斯的人才和营销战略的具体内容,以及取得的成效。通过解读奥克斯的企业战略和发展轨迹中,探索浙江民营经济迅速发展之谜,思索奥克斯"民牌"营销战略所带给营销理念的诸多突破和创新。     

经济危机情况下的企业竞争战略研究

随着中国市场走向成熟、逐步开放,它已经成为国际市场的重要组成部分,但也伴着越发频繁的经济危机,如何在经济危机或者说经济不景气的情况下来制定企业自身的竞争战略,最终把企业带出困境呢。本文从我国企业制定和选择竞争战略存在的问题点、制定战略的基本步骤以及两大竞争战略的具体对策分析三个方面进行了详细阐述。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

中国企业战略变革过程研究:五矿经验及一般启示

本文采用案例研究方法考察了中国五矿集团的战略变革过程,总结了几点“五矿经验”,包括战略的组织制度匹配、战略的有效沟通和战略的张驰循环等管理实践。本文还结合五矿案例对战略和战略管理概念进行了有关辨析。     

战略成本管理研究现状评述

本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。结合企业面临的新的经营环境,本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的。但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合．战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架,在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。     

论企业战略管理的践行

战略管理已成为当今企业博弈制胜的重要因素。本文从阐述战略管理的概念入手,对战略管理的步骤作了描述。在此基础上,提出了企业战略管理践行的四方面内容:以人为本,热忱为公众服务;凝炼特色,打造企业核心竞争力;根据情势,适时好调控战略;全球视野,主动走向国际化。