我们的调研怎么了?

“调查研究，真正的‘力’在哪里昵？就在于一个决策力和一个执行力。一定耍把这三个‘力’结合起来，调研力才能真正进发出巨大的力量。”     

全面把握建设有中国特色社会主义理论的科学体系

邓小平建设有中国特色社会主义理论，在新的历史条件下，继承和发展了马列主义、毛泽东思想，也有一个相对独立的科学体系。我们对于这一科学体系的认识同这一理论的形成一样，有一个发展过程。党的十四大以来，理论界的一个热点是对建设有中国特色社会主义理论的科学体系的研究。有的主张以“一个中心、两个基本点”为基本框架，构建科学体系；有的以思想路线为基本框架，提出“一块基石（解放思想，实事求是）、四根支柱（初级阶段、改革论、本质论、市场经济论）”的框架体系。这些见解和提法，对于我们深入理解和把握建设有中国特色社会…     

浅谈对提高履职能力的认识

“履职能力”顾名思义就是履行职责的能力，即“执政力”、“执行力”，它关系到党和人民事业的兴衰成败，是加强和改进党的各级组织建设的基本要求，也是党员干部队伍建设的内在核心。一个部门、一个单位，能不能如期把上级下达的各项任务落到实处＇主要看有没有履职能力较强的班子队伍和高素质、反应迅捷的干部队伍。     

邓小平政治发展思想探究

政治发展是当代政治学的重要课题,主要研究一个国家在经济现代化中、政治如何走向现代化的问题.著名政治学家阿尔蒙德认为,虽然政治发展和社会经济现代化过程交互影响,但从历史上看,政治发展往往成为更大规模的现代化过程中的中心过程.中国是一个正在走向现代化、构建和谐社会的国家,政治发展问题尤其突出.在领导中国人民进行现代化建设时,邓小平以马克思主义政治家敏锐的头脑,对我国政治体制改革问题给予严肃而认真的思考,并形成了有中国特色的政治发展思想.其主要内容包括目标取向、评价标尺、路径选择和基本方略等4个方面,它们构成了邓小平政治发展思想的理论框架.     

国家治理现代化背景下的行政执行力文化创新——基于GVIIRRTCQ模型分析

国家治理现代化下的行政执行力文化包含法治型执行力文化诉求、服务型执行力文化诉求、开放型执行力文化诉求、高效型执行力文化诉求四个方面。基于此,可运用公共行政执行的GVIIRRTCQ模型来构建行政执行力文化创新的路径体系,包括行政执行力文化的目标价值塑造、行政执行力文化的制度再设计、行政执行力文化的利益再解释、行政执行力文化的技术更新、行政执行力文化的激励完善、行政执行力文化的评估优化,以填补行政执行力文化中观层面理论研究的不足。     

“放管服”改革何以优化营商环境？——基于治理结构视角

“放管服”改革优化营商环境的路径是一个重要的研究议题，既有研究分别从权力、制度和技术3个角度给予解释，但研究视角单一、理论提炼较少，目前学界缺乏总体性视角和理论化研究。本文构建了治理结构降低制度性交易成本的理论框架，以期对“放管服”改革优化营商环境的路径作出理论解释和探索，选取2017～2018年289个城市数据，采用工具变量法验证本文理论框架。研究发现：成立行政审批局和政务服务中心进驻部门与事项的职能整合路径、运用网络技术提供在线服务的数字化运作路径、成立大数据局和政府信息公开的信息共享路径，分别构建了平台界面、数字界面和信息界面，实现基于界面的政企互动，降低了政企沟通、信息和合规成本、优化了城市营商环境。以上3种路径的验证为营商环境的优化研究提供了一个新的总体性理论框架，“放管服”改革将条块结构转型为界面结构，实现界面式互动，通过解决有限理性与投机、制度摩擦和信息不对称等问题降低制度性交易成本。     

朱沱镇推行“三三工作制”初见成效

近年来，永川市朱沱镇着力建立健全先进性教育活动长效机制，借鉴企业人力资源管理模式，围绕“人”和“事”两个方面，创新目标、督查、考核、激励机制，在全镇机关推行企业化管理、精细化运作、制度化考核，重成本、重过程、重执行的“三三”工作责任制，有效地加强了内部管理，提高了工作效率，强化了工作落实，探索出一条增强乡镇干部队伍执行力的有效途径。     

指导力与执行力谁更重要?

指导力更重要一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是切实指导执行的“指导者”。一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差,只能说明你对执行的指导力太差。并且,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!     

乡镇干部缘何不恋乡

乡镇是国家政权的基石，是改革、发展和稳定的前沿阵地。把握乡镇干部的情绪，体察乡镇干部的心态，是研究如何做好新形势下乡镇工作的“先导工程”和“命脉工程”。笔者通过调查发现，当前乡镇干部不恋乡的问题在许多地方都不同程度地存在着。乡镇干部不恋乡的三种表现乡镇是党和国家的方针、政策传递给农民群众的最后一个“漏斗”。随着新旧体制的转换、市场经济的推进、改革程度的加深、不良风气的影响、各种思想观念的激荡，乡镇干部中出现了一些不稳定的因素，使乡镇工作的开展难上加难。这些不稳定的因素集中体现为三种现象。一是“跳…     

企业执行力要素的模型构建及优化策略

企业执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的,这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力,而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。在构建执行力的动力要素模型之后,优化执行力的相关要素的路径就显得比较清晰,具体措施是提高领导者和员工素质,改进领导作风及开发员工的潜能,建立健全激励机制和约束机制,优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。     

网络嵌入、组织学习与资源承诺的协同演进——基于3家外贸企业转型的案例研究

本文基于国际化过程理论,对3家外贸企业的转型问题进行案例分析。研究发现了实体化、服务化和制造服务一体化3种主要的转型路径;网络嵌入、组织学习和资源承诺是国际化转型的关键要素,并在国际化转型过程中相互作用,协同演进;在不同转型路径中3个关键要素的表现形式和作用机制不同:实体化转型路径中,企业网络演进主要表现为结构嵌入,通过探索式学习来获取客观知识,市场承诺水平更高;服务化转型路径中,网络演进表现为关系嵌入,通过利用式学习获取经验知识,关系承诺水平更高;制造—服务一体化路径中企业需要3个关键要素的协同支持。本研究基于我国外贸企业转型情境深化了国际化过程模型,提炼出外贸企业转型的理论框架和创新路径。     

提高执行力促进企业发展

建设“一强三优”的供电企业，必须要加强执行力建设；执行力是提高管理水平的前提和保障，近年来，我公司致力于提高企业综合素质和规范化建设，先后经过了制度建设、执行力建设过程，目前已逐步进入到企业文化管理阶段，企业三个文明得到了长足的发展。     

胜任力转化为执行力的制约因素及其出路

员工不能将其胜任力充分展现出来并转化为强大的执行力是引致组织目标难以达成的关键所在.管理者执行角色的缺失、组织制度的应有价值失灵、激励机制功能的失效以及优秀执行力文化的缺乏等,是阻滞员工胜任力转化为相应执行力的主要因素,而管理者积极履行执行角色,构建有针对性、可行性、人性化、可持续的、民主的组织制度,建立业务成就激励、工作环境激励、个人成长激励和薪酬激励等相结合的多维度激励机制,塑造以法治、责任、务实、细节和快乐等为主要内容的卓越的执行力文化,则是员工胜任力转化为执行力的基本路径.     

提高存续老企业执行力与提升企业竞争力的思考

<正>执行力已经成为现阶段企业经营管理中的重要组成,对企业的生存发展起到很大程度的影响,是企业实现科学化管理、规范化队伍建设的重要途径。本文基于充分调研大量有关文献资料基础之上,与多名专家进行访谈,了解本企业执行力的具体概况。基于理论研究和调查因子分析,提出提高企业执行力的可效参考途径,即可以通过重视企业执行力测评,重视对企业执行力现状的评     

关于房山走新型城市化道路的实践与思考

随着建设“三个北京”、世界城市宏伟目标的提出,郊区城市化进程将再次提速。如何抓住这一重大机遇,按照科学发展观的要求,以新型城市化为基本路径．加快推进“三化两区”建设．实现房山经济社会的快速发展、和谐发展和可持续发展,是亟须研究解决的重大课题。     

如何提高制度执行力

制度建设包括制度设计和执行。所谓执行力,就是用制度落实管人、管钱、管物、管事、管权的力度。现代某些企业存在一个怪圈,即制度越来越多———管理越来越复杂———执行力越来越差———企业效率越来越低。要提高行业制度的执行力,我认为应从制订制度“三兼顾”、管理过程“四注重”以及健全工作机制等方面着手思考。一、制订制度“三兼顾”现代企业强调的是一种和谐管理,就是要以制度管理为基础,实现制度与人性这种刚性和柔性管理的最佳结合。因此,在制订制度的过程中,要做到“三兼顾”。1.制度内容要兼顾员工期望。“上面千根线,下面一根针”,再多再好的规章制度,都要依靠全体干部职工“这根针”去努力、去实践,也就是靠全体干部     

“字本位”:摆脱“印欧语眼光”的汉语研究理论——读徐通锵先生的《基础语言学教程》

从徐通锵先生的《基础语言学教程》的结构框架可以看出“字本位”理论的建立是伴随着整个汉语语法结构的整体性变化的,从基本结构单位到语义、语汇、语法,每一个层面都产生了一系列变化。“字本位”理论以“字”作为汉语的基本结构单位,创建以“意合”为语法特点,“话题-说明”为结构框架的汉语语义语法,为汉语研究提供了新的思路。     

以机制创新推进乡镇干部转型

最近,就农业税免征后,如何加强对乡镇干部的管理问题,笔者进行了一次专题调研。农业税免征,对于大部分时间都忙“抢收”农业税的乡镇干部而言,无疑是一种“解放”,但同时也给干部管理工作带来各种新问题、增添了新难度。一是乡镇富余干部人员增多。过去,乡镇干部的主要精力放在收农业税上。有的群众甚至称乡镇干部是要钱、要粮、要命的“三要”干部。据统计,目前溆浦县43个乡镇除“七站八所”外共有在职行政干部1150人,平均每个乡镇27人。农业税免征后,乡镇工作任务、工作压力相对减轻了许多,但乡镇干部人数没有变,如果不及时转换职能、转移…     

产业升级路径:基于竞争假设的分析框架及其推论

随着我国经济发展进入新常态,产业升级迫在眉睫。传统的产业升级路径通常是从劳动密集型到资本密集型,但第三次技术革命后,不少企业实现了从劳动密集型到技术密集型的跨越式升级。产业升级路径究竟如何选择?或者说产业升级的一般规律是什么?本文在梳理有关研究文献的基础上,提出了一个基于竞争假设的分析框架,并根据此分析框架对产业升级路径作出了两个推论:受价企业由于成本竞争的推动将向资本密集型升级;而觅价企业由于觅价权竞争的推动则向技术密集型升级。围绕这两个推论,作者不仅给出了理论证明,同时也从证实与证伪两个角度进行了实证。     

目标取向和过时感知能力对两类销售行为的影响

销售努力和适应性销售是两类最基本的销售行为,探寻这两种销售行为的决定因素是销售管理领域的热点研究问题.基于教育心理学和销售力管理的相关研究成果,探讨3种目标取向与两类消费行为的关系,并通过引入过时这一概念,探究不同目标取向导致不同程度的销售努力和适应性销售的内在机理.通过对9家公司160名销售人员的问卷调查,运用结构方程模型,考察销售人员的不同目标取向与销售行为和销售力过时感知能力以及销售力过时感知能力与销售行为的关系,并重点检验销售力过时感知能力对目标取向与销售行为关系的中介效应.实证研究结果表明,目标取向对销售力过时感知能力和销售行为均有显著影响,销售力过时感知能力也会显著影响销售行为,销售力过时感知能力在目标取向与销售行为的关系中起到一定的中介作用.