建筑工程施工前的造价文件管理

建筑工程成本的控制分为几个阶段:决策阶段、设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段和竣工结算阶段。成本控制的结果是以造价文件的形式表现出来,前一阶段准确合理的造价文件可以约束下一阶段的的成本控制。因此造价文件的管理与成本控制息息相关,是作用于反作用的关系。前期准确合理的造价文件可以使后期的造价活动井然有序,使工程的最终成本控制在预期范围以内。     

EMS行业中的元器件替代策略

现代电子制造服务企业间的竞争,已由单一的生产转为集工程设计、供应链管理为一体的多元化服务的竞争。元器件替换作为一项综合工程设计与供应链的核心服务,为客户的成本削减贡献了重要作用。本文从四个主要方面分析了实施元器件替代的多个相关策略和关键要素。     

以服务利用为目的核电站电子文件管理探索和实践

经过近二十年的探索和实践,江苏核电有限公司在电子文件管理利用方面逐步形成了文件电子化、管理标准化、服务多样化、利用便捷化的管理模式,有力地支持了田湾核电站的工程建设和生产运营。本文从信息系统整合管理、信函附件管理、文件著录管理、文件关联管理、文件分发管理、专题编研管理和用户需求响应等环节详细描述了田湾核电站以服务利用为目的的电子文件管理原则和管理方法,为企业电子文件的管理提供参考和借鉴。     

新时期酒店成本管理的创新改革浅析

新时期下,酒店传统的成本管理模式呈现出诸多弊端,已经难以适应酒店经营管理内外部环境的变化。为此,现代酒店必须创新改革成本管理模式,对成本管理实施全员、全过程、全环节、全方位管理,实现成本管理与产品服务价值管理、物资管理、信息管理、资金管理、人力资源管理相结合,积极推行全面成本管理和战略成本管理,从而不断提高酒店成本管理效益。本文对新时期酒店成本管理的创新改革措施进行浅谈。     

数字档案在管理利用中应注意的问题

本文对数字档案和电子文件在利用和管理上面对的诸多问题进行分析和探讨。在此基础上,对如何改善数字档案和电子文件在利用和管理中存在的问题提出意见建议,使数字档案和电子文件在利用和管理中克服缺陷,发挥优势,更好地为管理者、利用者及社会服务。     

基于Iron Mountain与Recall的商业性文件中心服务特征分析

以Iron Mountain与Recall为代表的国外商业性文件中心经历数十年的发展历程,形成相对成熟的经营模式。凭借专业性和社会化的服务,商业性文件中心逐渐获得市场的一席之地。其中最根本的是通过优化的服务内容、基础、方式以及把握市场需求来拓展专业的文档与信息管理服务,从而实现优质的商业性文件中心的构建。     

关于服务外包企业成本管理的思考

成本管理对于提高企业在市场中的竞争力、提高经营效益具有重要的作用。本文对服务外包企业的成本管理的成本构成和特点进行了分析,并提出改善成本管理的建议。     

浅析如何做好电站服务项目成本管理

在深化电力体制改革的进程中,催生了电站服务产业。外部竞争的加剧及企业的自身发展的需要都要求电站服务企业加强项目成本控制意识,规范成本管理,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

供水行业成本控制重点讨论

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平,在竞争中立于不败之地。本文就供水企业如何有效开展成本控制进行了探讨,总结出了几点重要的控制方法。     

浅析电力企业发展与管理创新

本文围绕电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的内容主要包括知识管理、制度创新、成本管理以及有效的绩效管理几个方面。电力企业的成本管理必须在公司发展战略的统一指导下,继续规范财务管理基础工作、持续强化增长管理、推行完善全面预算管理、不断提升成本管理水平,致力实现全面成本绩效管理目标。     

关于煤矿企业成本管理浅析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内。提出了加强煤矿企业成本控制的管理方法和具体措施。在沛城煤矿实施后,取得了显著的经济和社会效益。     

国外供水行业的管理模式

在国外,政府不能保障以充足的资金对供水行业的基础设施进行投入已是共性问题,而自来水和污水处理都需要投资来进一步满足城市的需求,扩大服务区域,增加人均用水量,改善污水处理。因此,采取供水服务收费定价的方式能够收回供水设施的运行、维护费用和投资成本,从而保障供水行业为国民提供良好服务的持续性,     

浅谈工程设计院工程档案电子文件收集、管理和开发利用

设计院工程档案电子文件管理薄弱,归档完整性、及时性以及纸电一致性难以控制。应建立高效、便捷的图档系统,广泛收集工程档案电子文件,并拓展其信息资源开发利用的渠道,为企业生产服务。     

发动机再制造行业成本管理探讨

本文从发动机再制造行业的生产过程及其特殊性、零件状态的多样性等方面分析了企业成本核算与成本管理方面面临的问题及分析其深层次的原因,并结合ERP系统探讨了相应的成本核算、成本管理解决方案.     

浅谈CAD在设计行业中的管理对策

所谓CAD电子文件就是指在人们社会实践中形成的,运用CAD技术以计算机盘片、磁盘和光盘等化学磁性载体的图形资料.CAD技术在工程设计领域的应用实现了设计行业技术进步和思维创新飞跃,人力得到了极大的解放.本文希望通过对CAD技术在工程设计领域的应用与发展的论述,CAD电子文件对工程绘图、分析与优化设计,以及文档管理的优化与问题分析,提出相应的对策措施,有助于工程设计行业管理的进步.     

成本精细化管理在切削刀具行业中的探索

由于受欧债危机、国际经济动荡环境等因素的影响,国内经济运行延续下行态势,宏观调控面临及其复杂的局面,切削刀具行业同样也面临着同样的困境。本文将成本精细化管理引入到切削刀具行业,以株洲钻石切削刀具股份有限公司为例进行分析,旨在为该行业的成本管理提供有效的管理方法,以提高该行业的国际竞争力。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

浅谈医院后勤保障核算和管理对策

为适应医疗服务市场的新环境,医院后勤保障实行经济核算,其方法和力度直接影响医院成本管理的成效。通过分析医院后勤服务范围、经济核算的必要性、经济核算管理存在的问题,探讨提高后勤服务的管理质量、实行后勤服务保障经济核算的方法,对于提高医院社会效益和经济效益具有重要意义。     

论ERP在胶鞋行业预控成本的重要作用

引入ERP管理提高企业的投入产出能力,实现成本的有效控制,提高管理水平。笔者结合多年从事胶鞋行业成本管理工作,在这里和大家共同分享ERP预控成本的一些体会。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。