共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
化解班子成员矛盾冲突,一把手责任和作用重大,必须正确对待。一、正确对待班子成员的"长与短",坚持做到取人之长、补己之短。一把手要充分把握班子成员的特点,用其长、用其能,让其能力发挥到极致,满足每个班子成员的被信任感、职业认同感和成就感,从而自觉接受组织领导,密切配合成员之间工作,全力维护班子的团结。一些班子成员间之所以产生矛盾和 相似文献
2.
近几年来,我们结合襄城的实际,切实加大培养选拔女干部工作的力度,逐步在全区形成了一种使优秀女人才脱颖而出的良好局面。目前,我区已在70%的乡局级领导班子中配备了女干部,使班子成员中女干部达到了27%。其中15个班子的“一把手”由女干部担任,占部委办局和乡、办事处“一把手”总数的26.5%。敢于让女干部挑大梁,唱主角,当“一把手”, 相似文献
3.
当前,一些地方在调整领导班子时,不作具体分析,只听“一把手”的意见,一味把与“一把手”有矛盾的干部调离,给领导班子建设造成了一定的负面影响。一是挫伤了敢于直言的干部,影响了班子整体建设。班子成员从工作和事业出发,向单位“一把手”提出了不同意见.有时却被视为与“一把手”作对、闹不团结,并把他们调离,这样不仅会挫伤这些干部的工作积极性, 相似文献
4.
领导班子团结的问题是领导班子思想政治建设的一个重要方面,是做好各项工作的一个决定性因素.根据20多年来在不同工作岗位上做一把手和副职的工作实践,我认为班子成员要做到团结共事,需要一把手和班子成员的共同努力. 相似文献
5.
《经营管理者》2008,(13)
领导班子是组织的核心,具有特殊功能和特定作用,处于核心地位的"一把手",在这个群体中起着关键作用,任何工作的开展,都需要"一把手"带头、示范、协调和推动。领导班子内部协调与否,直接关系到班子战斗力的发挥,关系到事业的兴衰成败,"一把手"的责任尤为重大。如何当好"一把手",这是新时期领导工作的一个关键问题。本文针对增强"一把手"协调的方法和艺术为出发点,理论联系实践,提出历练"一把手"多方面的协调能力,主要体现在:提升谋划、驾驭全局的能力;提升班子成员的凝聚力;强化班子成员的信任感;保持领导班子的创新力;提高辨证分析、解决问题的能力;维护和打造领导的良好形象;发挥好领导的表率、示范作用。 相似文献
6.
在我国现行领导体制中,无论哪一个单位或部门,都是由一个领导集团来实施领导,这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部,“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位,但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”,因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此,“一把手”应清醒认识自身的历史地位,正… 相似文献
7.
领导班子成员尤其是一把手是单位群众关注的焦点、议论的热点、监督的重点,是班子成员言行的标杆、群众效仿的榜样。一把手的一举一动、一言一行会直接影响到领导班子的作风建设和整个单位的发展水平、竞争能力。在当今竞争激烈的大环境下,要想让单位和部门班子有正气、队伍有士气,一把手就必须严于律己,做到"四正"。 相似文献
8.
52.领导性格与职位角色冲突的表现和调适之道53.一把手对不同性格班子成员调控使用的要略54.领导者防范性格弱点制约工作绩效的策略55.强硬型一把手的班子团结艺术与自省之道56.副职转正后心理角色不适应的常见表现与调适对策57.副职如何调适与一把手的性格冲突58.年轻干部的性格塑造如何避免画虎不成反类犬59.性格领导力的构建、开发与创新。 相似文献
9.
10.
每一个领导干部都会遇到一个如何“处班子”的问题。大家长年在一起工作,朝夕相处,什么事都可能遇到、什么人都可能碰到、什么话都可能听到。这就要求我们每一个班子成员尤其是一把手,要保持高度的政治敏感性,不为小话所动,不为小事所惑,善于从日常工作经常出现的误区中跳出…… 相似文献
11.
有人的地方就会有矛盾,就可能存在冲突与竞争。一把手作为一个单位、地方的最高领导者,一个重要的职责就是解决问题。面对班子成员相互斗气、较劲的情况,一把手有义务、有责任去化解。只有具备消除不和谐的声音、引导不合理的想法、形成各方心齐气顺、协同发展的能力,一把手才能称得上是合格的领导者,才能 相似文献
12.
13.
一把手在班子成员中处于"主心骨"地位,其素质的高低是班子建设的关键,是一方稳定和发展的关键.面对新形势,应对新挑战,一把手必须具备一定的理论修养、战略思维、世界眼光和创新能力.为此,一把手在班子建设中应切实起到表率作用,树起标杆形象. 相似文献
14.
15.
上下级关系是加强领导班子建设的重要内容。毛泽东同志曾说过.“党委要完成自己的领导任务,就必须依靠这‘一班人’,充分发挥他们的作用”.“如果这‘一班人’动作不整齐,就休想带领千百万人去作战.去建设。”在现实社会中.有一些组织机构中上下级之间关系尤其是一把手与班子成员之间的关系.因为主客观方面的原因.造成相互孤立乃至对立。有必要对这种现象进行透析.以求得在理论和实践中予以重视并寻找出解决的办法。 相似文献
16.
在领导班子中,班子成员上下级关系的和谐是加强领导班子建设的重要内容 领导班子担负着领导一个地方经济社会发展的重任 只有领导班子团结融洽,上下级关系和谐,才能发挥最大的作用 毛泽东同志曾说过,"党委要完成自己的领导任务,就必须依靠这'一班人',要充分发挥他们的作用","如果这'一班人'动作不整齐,就休想带领千百万人去作战,去建设" 因此,在组织机构中,上下级之间的关系会直接影响其凝聚力和工作效益 和谐的上下级关系,会使整个组织机构关系融洽,心情舒畅,工作效益明显;而不和谐的上下级关系,会直接导致整个组织机构及成员关系紧张,人心分离,工作绩效低下 现实中,一些组织机构上下级尤其是一把手与班子成员之间的关系,因为主客观方面的种种因素,变得相互孤立乃至对立 因此,有必要对这种现象进行透析,以求在理论和实践中予以重视并寻找出解决的办法 相似文献
17.
民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度,也是我们党最重要的组织纪律和政治纪律。县委书记能否贯彻好民主集中制,事关县委领导核心作用的发挥,事关县域经济社会的发展。在实践中我体会到,做好“放”、“收”文章,正确处理好“放”与“收”的关系,是贯彻民主集中制的重要方法,也是一把手最重要的本领。“放”就是充分发扬民主,调动和发挥班子成员的积极性和主动性;“收”就是敢于集中,善于集中,把好关口定好向。在县委班子中贯彻好民主集中制,一把手要做到既“放”得开,又“收”得住,“放”而不散,活而不乱,“收”而不… 相似文献
18.
19.