基于电力集体企业规范管理的优化分析

在市场经济条件下,电力集体企业是当前电力体制改革的产物,同时电力集体企业也是由电力多种经营企业发展而来的。当前,电力集体企业的管理遇到许多问题和挑战,而处理好电力集体企业管理存在的问题和加强电力集体企业规范管理不仅关系到电力集体企业的稳步发展和电力体制改革的顺利进行,而且更重要的是关系到电网企业"两个转变"(即公司发展方式的转变和电网发展方式的转变)的大局,具有重要的历史和现实意义。本文首先分析了我国电力集体企业管理的现状和存在的问题,接着分析了加强电力集体企业规范管理的意义,最后,结合我国电力集体企业管理的现状和存在的问题提出了优化我国电力集体企业规范管理的策略。     

电力企业推行全面预算管理探讨

本文探讨了电力企业推行全面预算管理的必要性,针对电力检修行业的特点,确定了电力检修单位预算编制主要是成本费用预算、资金预算等,并提出了全面预算管理的改进措施。     

电力施工企业的预算管理研究

在经济发达国家,预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性,点明了电力施工企业实施财务预算管理的理念,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

对县级集体供电企业发展思路的简单分析

县级电力集体企业是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,供电企业的发展现状和经营管理直接关系到了企业生存和发展。近年来,随着国家电网制度的不断完善和推广,使供电服务水平和质量都有了明显的提高,但是由于受经济和发展状况的限制,县级供电所的管理仍是供电企业中薄弱环节,还存在着一系列的问题,本文主要对县级供电集体企业现状进行分析,提出改进措施,促进县级供电企业规范、专业的发展和管理。     

电力企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的一种控制手段，随着电力体制改革的逐步深入，发电企业逐步开始推行全面预算管理，本文以本公司预算管理的现状为出发点，分析了发电企业预算管理中存在的问题，提出了改进的对策与建议。     

集团公司财务预算管理探讨——以河南煤业化工集团有限公司预算管理实践为例

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理，建立现代企业制度的一个重要组成部分，我国大中型企业已把预算管理提到了重要的议事日程并已逐步加以强化，本文以河南煤业化工集团有限公司的预算管理实践为例进行了一些探讨。     

加强企业预算管理制度强化预算的刚性作用

预算管理是企业财务管理的重要内容,是加强企业财务管理的有效手段。建立健全预算管理制度,强化预算约束和控制机制,促进企业经营管理水平不断提高。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.     

浅谈报业集团预算管理与内部控制的关系

健全的预算管理有助于促进报业集团内部控制的有效实施,而内部控制在一定程度上影响着预算管理。本文在内部控制和预算管理的关系的基础上,对报业集团预算管理现状分析以及强化预算管理的具体措施进行了分析。     

浅析电力集体企业内部审计

随着电力企业的飞速发展及管理水平的提高,电力企业对内部审计的重视程度也相应提高。由于电力企业面临的社会环境及内部环境复杂多变,增加了审计的难度和风险。通过近几年的努力,在内部财务审计管理工作方面进行了许多有益的探索,取得了良好的成效,在推动电力集体企业财务集团化运作、集约化发展、精细化管理方面发挥了重要作用。现根据本人在电力集体企业的工作管理经验,对如何做好财务审计工作谈一点粗浅的认识。     

电力公司整体财务预算策略

实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制.本文在对电力公司整体财务预算的概念进行分析的基础上,对电力公司整体财务预算内容的六个方面进行了阐述.最后从推行改进预算实践活动、完善预算管理体系、加强财务稽核工作和加强财务信息化等几个方面对电力公司整体财务预算策略进行了详细的论述.     

实施企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。对比国外的先进管理经验,本文分析了中国企业在全面预算管理中面临的种种问题,提出建立以战略为导向的预算模式、强化全面预算管理的预测功能、改进全面预算编制方法、树立全员参与的思想、导入经营预算和管理预算的概念、完善全面预算管理的指标评价体系、加强企业的执行力等解决对策。     

全面预算管理问题形成的原因及分析

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具对于提升企业管理水平、强化内部控制具有十分重要的意义。本文针对我司预算管理中存在的问题,提出在全面预算实施过程中必须要注重预算的编制质量,加强事前、事中和事后的监督与控制,及时采取有效的措施纠正偏差,使预算管理发挥行之有效的作用。     

战略预算管理及其过程中的灵活激励

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略在国内外企业实践中被广泛应用。我国企业预算管理并不到位,主要存在预算没有很好地支持公司的战略,甚至与之发生冲突的问题。本文以平衡计分卡为中间纽带将战略与预算有机地结合起来,从战略的视角引入作业基础预算、EVA思想,支持战略预算管理的有效实施,同时要使战略预算管理顺利进行,还须强化管理过程中的灵活人力资源激励。     

依托信息化工具构建“实时管控、精益高效”项目全过程管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入,大型企业均在构建集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系。如何通过提高企业全面预算管理水平,强化对经营目标的总体调控,深化细化项目预算管理,扩大预算覆盖面,成为企业需要面对的新课题。A公司通过不断探索完善项目预算闭环管理,理顺项目管理过程,促进业财协同融合。结果表明该公司项目预算管控力度显著增强,有力地支撑公司经营目标的实现。     

集体企业“三化”管理的探索实践

<正>诸暨市电力集体资产经营有限公司成立于2009年,是一家由电力多经企业经过重组、兼并、收购整合而成的集团化公司,有下属企业8家,经营范围涉及电建施工、设备制造、电力设计、能源开发、后勤服务、农业开发等多种领域。近年来,随着国家电力体制改革的不断深入和厂办大集体改革工作的启动,集体企业面临着单个规模较小、对主业依赖度高、市场竞争能力弱、股权结构复杂、管理层级过多、基础管理薄弱等问题,存在较大经营风险。为进一步加强集体企业规范管理,推进依     

加强企业全面预算管理的探讨

随着我国加入WTO后企业的快速发展,企业的管理意识也在不断增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释,更提高了企业的综合竞争力。本文主要阐述全面预算管理在企业管理中的重要性,介绍了几种全面预算管理的模式,并对在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。     

浅谈电力集体企业规范发展

随着电力行业的逐步市场化,传统的电力企业经营模式也面对着较大的挑战,因而有必要发掘当前的不足,进而通过对运营机制加以规范,确保电力企业的可持续发展。在这种背景下,本文首先探讨了电力集体企业当前存在的问题,进而给出了电力集体企业规范发展的建议。     

浅议供电企业电力营销审计的难点

电力营销工作逐渐成为了供电企业经营与生产当中的核心工作,而电力营销审计工作对提升电力营销管理精益化水平有着重要的作用,是强化电网企业内部控制、提升服务、树立自身品牌形象与增加市场效益的重要方式。本文通过对供电企业电力营销审计的重要性分析,结合电力企业电力营销审计工作的难点与问题,最后提出了几点完善供电企业电力营销审计的对策。     

浅谈保险公司的全面预算管理

全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文以保险公司为例,介绍了保险公司加强全面预算管理的意义和当前存在的不足之处,最后提出了加强保险公司全面预算管理的对策,以供参考。