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相似文献
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1.
企业责源计划以及客户关系管理系统等企业应用软件在我国得到了广泛的推广和应用,企业将ERP与CRM整合起来,构建数据统一的企业级协同平台,是企业应用的较为理想的发展趋势.本文通过对电信企业实施平台整合的实例分析,主要针对其实施过程中出现的问题,提出一些企业平台整合实施中需要注意的因素.  相似文献   

2.
企业兼并中的管理问题   总被引:7,自引:0,他引:7  
企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。  相似文献   

3.
中国企业ERP实施分析及展望   总被引:12,自引:0,他引:12  
李波 《管理科学》2001,14(3):15-19
实施企业资源计划(ERP)是中国企业提高管理水平的必由之路。基于ERP在中国企业管理中的作用,分析了ERP在中国企业实施的必要条件,并且结合中国企业的特点,展望了中国企业ERP实施的方向。  相似文献   

4.
信息化已经被提升到国家战略的层次.坚持信息化带动工业化,工业化促进信息化,推动两化的深度融合.如何开展信息化,如何借助信息化提升企业的竞争力,是目前企业发展面临的一项重要内容.本文结合笔者在国内某制造企业从事信息化的工作经历和信息化实施过程中遇到的问题,综合分析了企业信息化建设中的信息化规划、系统选型、流程优化、系统实施、系统整合等方面的问题.  相似文献   

5.
从法律角度讲,企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种民事法律行为。这种行为所产生的法律后果一则是被兼并企业丧失其法人资格,其财产为兼并企业所有;一则是被兼并企业法人资格仍然存在,但其经济实体的所有人发生变化,其实质是兼并企业的经营权。目前,从我国企业兼并的情况看,形式是多种多样的,有同一地区同一行业企业之间的兼并,也有跨地区跨行业企业之间的兼并;有国有企业之间的兼并、集体企业之间的兼并,也有不同所有制企业之间的兼并;等等。在各种形式的兼并过程中,不论哪一种兼并形式,我们都必须十分重视法律方面的问题,正确依法实施兼并活动。在当前我国企业兼并行为中,以下几个方面的问题值得我们加以重视。  相似文献   

6.
上下游企业的横向兼并策略研究   总被引:4,自引:1,他引:3  
本文研究同行业中上下游企业的横向兼并策略.研究结果表明:当上下游企业以横向兼并为唯一策略变量进行对策时,上下游企业分别横向兼并是子博弈精练Nash均衡.同时,本文讨论了政府、企业和消费者三方在兼并中的利益冲突.  相似文献   

7.
<正> 国家经贸委和体改委最近对工业企业实行合并、兼并作出新规定。新规定的主要内容是: ——全民所有制企业间合并,可依法采取资产无偿划转方式,合并后的企业要承担原企业的债权和债务。 ——企业实行兼并,可按兼并企业确定所有制性质和行业归属关系,按兼并资产性质执  相似文献   

8.
浅议企业并购中的人力资源整合   总被引:1,自引:0,他引:1  
近年来,随着经济全球化的浪潮,国内外企业间的兼并与收购已在全球范围内大规模展开。并购之后,企业随即面临就是包括文化、财务、人力资源等等的整合问题。本文就企业中最重要也最特殊的人力资源的整合问题展开研究,以求对企业成功并购起到指导作用。  相似文献   

9.
<正> 目前,企业的破产兼并成了经济生活的一大热点,对此,经济学家厉以宁教授提醒说,要谨访企业兼并过程中的“消化不良症”。 企业兼并中的“消化不良症”主要反映在:第一,被兼并的企业存在着较多的冗员,加之有时兼并方自身也是人浮于事,实现兼并后,冗员过多的情况异常突出。第二,被兼并企业的一些生产资料(包括设备、厂家、存货等)未  相似文献   

10.
本文试图探讨我国企业并购后的财务整合问题。企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是企业并购整合工作中的核心和重要环节。企业并购后的财务整合包括对财务管理目标、财务管理制度体系、会计人员及组织机构、企业存量资产和负债、现金预算流转以及业绩评估考核体系等方面的整合。财务整合中管理模式的选择和操作方略的实施是企业并购后需要重点考虑的问题。  相似文献   

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