红旗渠魂新时代工业精神——为新郑烟草集团案例《红旗渠魂》所作序言

十年前的安阳卷烟厂面临巨额亏损,生产难以为继,然而,仅仅一年却凭借红旗渠品牌重振雄风。2003年新郑、安阳、洛阳三家卷烟厂联合重组为新烟集团,红旗渠品牌更是如虎添翼,一跃成为河南卷烟首位品牌、中国第6大名优卷烟品牌,据此新烟集团进入全国烟草著名企业之列。新烟集团的成功靠什么呢?靠的是一种"魂"!这就是被称作新烟成功秘密武器的"红旗渠魂"。     

烟包外观成像技术在ZB47机组的应用

ZB47机组为烟草企业加工卷烟包装产品的高速设备,原设计没有加装小包外观质量检测装置。根据图像处理技术及我厂设备现状,我们在C600烟包输送通道设计安装了小包外观质量检测装置,经使用验证:改装置能够正确检测小包材料原残、翘边、错包及缺盒盖等质量缺陷并正确剔除,保证了产品质量。     

浅析检测仪器比对在卷烟材料质量控制中的作用

随着烟草行业联合重组、品牌整合步伐的加快,各中烟工业公司都在大力推行同质化生产,努力提高卷烟产品质量的稳定性。实现产品同质化生产需要从源头抓起,定期对卷烟材料检测仪器进行纵向校准与"横向比对"对提高卷烟产品质量的有效控制,推行同质化生产,具有重要的作用。     

香精香料在卷烟配方当中的运用

烟用香精香料是卷烟产品的"灵魂",是卷烟制品形成风格特色的奥秘所在.目前我国卷烟市场上逐渐形成沪系、滇系和湘系卷烟,同样,也由于其各自的原料特色和工艺特色.本文采用植物提取的方式,开发了几种能够对低焦油卷烟的香吃味有保持和补偿功能的烟用潜香类香精香料.     

谈烟草基层办公室工作如何助推基础管理上水平

在全面推进"卷烟上水平"工作的大环境下,基层办公室作为一个基础管理部门,既不是营销部门从品牌培育入手直接提升经济效益,也不是专卖部门从案件经营入手抓出大案要案,体现出具体的业绩,那怎样才能在自身业务范围内为实现"上水平"这一战略任务呢?基层办公室可以依据当前政策和现行实际,先把握好办公室工作的特性,为实现基础管理上水平,找准起飞的着力点。本文就此做出简述。     

10 抓规范增效益--记方城县烟草专卖局

方城县烟草专卖局、公司成立于1983年,现有下部职工600多人,下属10个科室、19个卷烟批发部(1个卷烟仓库)、15个烟叶生产收购站、1个烟叶复烤厂(含2个烟叶仓库)、1个劳动服务公司,拥有固定资产1200万元.主要经营烟叶和卷烟.1996年被省局确定为全省优质烟4个直办基地县之一,1998年被省局确定为全省10个优质烟产业化试点县之一.常年种植烟叶4万亩,收购烟叶600万公斤以上,年销售卷烟2.4万箱,年"两烟"购销额达3亿元左右,创税利2600万元.     

中国气派徽烟之王

黄山——这个自1958年创牌以来就一直与时代同呼吸,与行业共命运的品牌,在几代黄山人深耕躬行的努力下,一直以自强不息、攀登向上的品牌精神,在风雨沉浮中,践行着专注超越、不断创新的征程.在诞生之始就成为特供烟、礼宾烟的历史标签之外,更以"石破天惊黄山潮"的势头在新时代开启中国卷烟品牌群雄逐鹿的新格局.随后,黄山紧跟时代步伐,通过品牌整合,实现了品牌规模扩大,品牌活力升级的蜕变.     

以中支烟为代表的行业高价卷烟发展趋势及渝产高价烟发展浅析

随着我国经济的持续增长,中产阶级收入人群不断扩大,整个消费品行业都在进行结构化升级,烟草行业高价位（零售价800元/条以上）消费市场也在蓬勃发展,需求群体和规模不断扩大。高价位卷烟是引领行业品牌形象提升和效益增长的重要引擎。近年来,中支浪潮奔涌而来,为行业高质量发展注入了新动力,中支品类成为各工业企业和品牌优化结构的主攻方向。重庆中烟也锁定中支烟发展赛道,将中支战略上升到品牌战略的高度进行谋篇布局,坚定特色化发展战略,寻求高价位卷烟市场突破。     

峰高云淡望“天都”——“黄山”(天都)研发纪实

8月30日,"黄山"(天都)在"黄山品牌发展座谈会"上惊艳亮相。作为"黄山"卷烟品牌的顶端产品,"黄山"(天都)融"名山、名纸、名家、名画"于一体,集"厚重感、时代感、鲜活感"于一身,成为中式卷烟"典范焦甜香"品类的扛鼎之作。原料优中选精。焦甜香韵,是"黄山"(天都)的"品质之本"。从种植、采烤到人工片选,它的每一片烟叶都力求优中选精,所经的每一道工序都力求精益求精。     

跨越发展 关注民生——河南中烟工业公司积极构建和谐企业

河南中烟工业公司成立于2004年1月,2006年11月与所属新郑烟草(集团)公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂实现一体化合并重组     

浅析滁州卷烟厂创建“全国优秀卷烟工厂”

目前,全国烟草行业共有18家省级工业公司、95家卷烟工厂;卷烟工厂作为工业公司的制造中心,开展"全国优秀卷烟工厂"创建工作是卷烟工业加强管理、提升水平的重要途径,是构建和谐烟草的关键所在。本文从创建的背景、方法成效、特色做法和思考等四个方面,阐述分析了一家基础相对薄弱、资源相对匮乏的国有老企业,2009年以来通过实施"133工程",创建全国优秀卷烟工厂、快速实现做强做精的历程。     

标兵工厂养成记——龙烟公司荣获“烟草行业卷烟工厂标兵单位”称号纪实

正去年4月,龙岩烟草工业有限责任公司(以下简称龙烟公司)被中国烟草总公司授予"烟草行业卷烟工厂标兵单位(2012—2014年度)"称号。这对于有着64年发展历史的卷烟工厂来说,这一荣誉的取得意味着什么?龙烟人又是如何取得这一成绩的?"放眼当前的竞争格局,整个烟草行业都在全面深化改革,内外部环境的挑战和要求驱使龙烟人不断寻求改变和突破,我们希望不论产品还是管理或者人才培     

卷烟品牌评价研究

一、卷烟品牌评价的背景和意义 中国烟草行业经过了多年的激烈变革与重组,目前已经从生产导向、市场导向走到了品牌竞争时期.虽然经过多年发展,行业已经涌现出了一批较为知名的卷烟品牌,但与国际知名卷烟品牌相比差距仍然较大.尤其是在我国加入世贸组织后,烟草行业面临着跨国烟草公司强大的竞争压力,国际知名卷烟的不断进入,必然对我国卷烟品牌产生很大冲击.我国烟草行业只有在有限的时间内做大做强一批具有国际竞争能力的卷烟品牌,才能站稳国内市场,开拓国际市场,增强与跨国烟草公司竞争的实力.     

卷烟品牌评价体系实证研究——以G和Z卷烟品牌为例

本文从卷烟品牌评价入手,基于Interbrand评价模型,结合中国烟草实际情况,运用《金融世界》评价法、MSD评价法对Interbrand评价法进行了改造,建立了卷烟品牌评价体系。依据G和Z卷烟品牌2006-2008年历史数据,进行了指标体系的实证研究。     

“五个支撑” 抓市场扭亏增效谱新篇

多年来，荆州卷烟市场一直是湖北烟草专卖管理的重点地区，非法贩运、非法经营卷烟活动十分猖獗，非法“三烟”充斥卷烟市场，正规渠道卷烟市场占有率一直在40％左右徘徊，使广大消费者的利益受到严重侵害，国家税收大量流失。     

“七匹狼”卷烟品牌的诊断与策略研究

随着国家局"两个跨越"指导思想的提出,国内烟草品牌整合不断升级,烟草行业的竞争更加激烈。烟草企业面对竞争的关键是建立适合的企业以及产品品牌。本文正是基于这样的大背景下,对"七匹狼"卷烟品牌进行了诊断分析,提出其存在的问题,并给出了相对应的品牌策略建议。     

企业创立名牌产品的市场策略

经过近20年的改革与发展,我国烟草企业"两烟"产量已跃居世界第一位,2000年我国的卷烟产量达到3425万箱,卷烟产销量基本稳定,根据国家统计局城调队抽样调查资料和我国人口资料测算,国内烟草市场的消费需求总量大约在3800万箱.据统计,我国约有3亿多人抽烟.     

加强卷烟零售终端建设构建行业和谐客我关系

卷烟零售终端是烟草企业连接消费者的桥梁和纽带，是行业的重要战略资源，是卷烟营销网络赖以生存的基础。通过规范终端形象，注重对零售客户的经营指导，不断增强零售终端的经营和盈利能力，保证零售客户的合理利益，逐步提升其管理、服务和信息化水平，努力构建和谐客我关系，为实现卷烟营销上水平提供有力保障。     

烟草商业企业ISO9000质量管理体系目标化建设存在问题及对策

围绕行业"卷烟上水平"基本方针和战略任务,针对目前烟草商业企业ISO9000质量管理体系目标化建设中存在质量目标设计不能很好和企业的发展战略相结合、目标指标设计概念化,操作性差等问题,本文从质量目标设计原则、层级分类管理、跟踪改进提升等方面提出相应的对策与措施。     

再接再厉重铸辉煌

洛阳卷烟厂组建于1981年,是国家中一型企业,现有职工1024人,拥有总资产6.1亿元,卷烟年设计生产能力30万箱.主要产品有"洛烟"系列、"小浪底"、"九龙"、"花城"等,年均为国家上缴税利近1.5亿元.20世纪80年代末是企业打基础稳步发展阶段,90年代初企业实现了第一次飞跃,主导产品"洛烟"畅销省内外,一度享有"南有云烟、北有洛烟"的美誉,产量达18万箱.之后,由于诸多原因,企业效益曾一度下滑,产量一度下滑至不足14万箱,企业亏损达3000万元.