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企业战略目标的实现依托人力资源的支持,人力资源管理是企业管理的核心,而人力资源管理中的任何环节都与绩效管理有着密切的联系。绩效管理通过绩效考核找出工作中的优点和不足,发扬优点,弥补不足,共同改善绩效水平。在考核周期内一定要充分地和员工沟通,使沟通贯穿于制定绩效标准、绩效目标、绩效反馈等整个绩效管理的全过程。 相似文献
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绩效沟通在企业管理中占据着举足轻重的位置,贯穿于绩效目标达成的全过程,是绩效管理的核心,建立良好的绩效沟通机制将为企业提升管理效用、培育核心竞争力的提供重要保障,但由于绩效管理过程中沟通存在着意识层面与实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法,运用沟通技巧,从而实现有效、和谐的利益共赢。 相似文献
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绩效管理在组织管理中处于非常重要的地位,绩效管理的重要途径是绩效沟通。通过绩效沟通来更有效地实现管理的目的,这是现代人力资源管理的重要内容。因此,作为现代企业管理来说,管理者做好员工的绩效沟通,激励员工的工作积极性,顺利实现企业目标,是非常重要的。 相似文献
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沟通是医院绩效管理的灵魂,只有在医院管理者、员工及相关部门之间建立良好的沟通模式和途径,才能实现医院的绩效目标。本文以当前医院绩效管理所存在的沟通问题为基础,提出构建医院绩效管理“复合式“沟通模式,以及在应用“复合式”沟通模式时应当注意的问题。 相似文献
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绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。 相似文献
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绩效管理的几个基本问题 总被引:54,自引:2,他引:54
本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为,有效的绩效管理的核心包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程;它是全体员工参与的自下而上的过程;绩效管理的沟通包括沟通组织的价值、使命和战略目标、对员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果、组织的信息和资源,强调员工之间相互支持和鼓励;绩效管理是一个强调发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。 相似文献
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笔者介绍了目前多数企业绩效管理的现状,并分析了绩效反馈缺失的原因,同时针对如何进行绩效反馈做了研究探讨,并提出了一系列绩效反馈、有效沟通的办法。 相似文献
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近年来,全国烟草行业全面着手管理体系建设,逐步深入推进人事用工制度改革,大大提高了员工工作的积极性与企业的管理效能。但同时,探索一套行之有效的绩效管理体系成为当前全行业亟需解决的问题。笔者旨在通过分析当前绩效管理的现状与存在的问题,提出要从动态管理的角度加强烟草企业绩效管理体系建设,并从转变观念、指标设置、过程管理、沟通互动、持续改进、信息化管理六个方面去具体实施绩效管理。 相似文献
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绩效管理从某种程度上来说就是绩效沟通的过程,绩效沟通不足是导致企业绩效管理无效的重要原因,因此,在绩效管理的各环节中,只有坚持绩效沟通的持续性、必要性、有效性和及时性的原则,通过多渠道与员工进行绩效沟通,才能保证绩效管理顺利推行和组织绩效有效提升。 相似文献
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绩效沟通是绩效管理的核心和灵魂,更是目前一些组织中最薄弱的一环。本文将绩效沟通与绩效循环管理有机的结合起来,针对绩效管理过程中的沟通问题,拟遵循持续动态的绩效沟通展开研究,探究建立一个有效的持续的高绩效沟通机制。 相似文献
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绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。 相似文献
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绩效沟通:让绩效管理富有成效 总被引:1,自引:0,他引:1
《经营管理者》2008,(17)
持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。 相似文献
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文章通过作用的研究,分析其主要形式,进而分析了沟通对绩效目标实现的重要性作用,肯定了在绩效目标实现过程中的重要性。最后提出从企业文化层面及绩效管理各环节改善沟通的策略。 相似文献
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在人力资源管理当中,绩效管理已从理论走向管理实践应用,为我国的人力管理水平提高做出很大贡献,但在绩效管理中,还存在一些不足,尤其是沟通方面,本文从绩效管理中的沟通重要性出发,分析了绩效管理当中的沟通问题,探讨了沟通问题的解决对策。 相似文献
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绩效是指过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果,是指员工或部门的行为状态和行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标与企业目标相结合,并激发员工潜能,提高他们的业绩,实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。绩效管理应贯穿于目标确定、目标分解、计划制定、沟通、辅导、考核、激励等管理过程。现阶段企业绩效管理的特点是: 相似文献
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医院绩效考核是绩效管理过程的重要环节和手段,沟通更是医院绩效考核有效实施的关键之一,是绩效考核的灵魂。本文通过沟通在绩效考核各个环节的应用以及存在的障碍,如何提高沟通能力,共同完成绩效目标,对医院进行有效管理,促进医院快速发展,从而实现医院远景和目标。 相似文献