火电企业管理岗位绩效管理设计和探讨

本文从火电企业推行绩效管理的难点——管理岗位工作结果的评价入手,从实践的角度探讨管理岗位指标设计、软件系统设计及实施中应注意的问题,探讨了火电企业管理岗位绩效考核制度的设计和实施。作者认为,在目前火电企业中全面推行绩效管理,不仅有利于提高员工工作积极性,也有利于深化按劳分配制度,真正建立起能力本位、注重实绩的考评机制,从而为企业的发展奠定坚实的人力资源基础,实现员工和企业共成长、同命运的目标。     

创新企业内部晋升机制的构想

企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径,更是用人、留人的好方法.笔者认为,激发和保持企业活力,创新企业内部晋升机制应注意以下问题. 一、创建多通道晋升制度 传统晋升制度中,企业往往将职位升迁作为激励员工的最主要手段,管理岗位与技术岗位混为一谈,技术岗位员工表现好往往就自然晋升到完全陌生的管理岗位,以致产生"彼得现象"——每一个职位最终会被不胜任的员工占据,而且一般情况下员工的职位只升不降.最终,企业大部分任务是由不完全胜任职位的员工所完成的.     

现代化火力发电企业实施岗位动态管理的探索和研究

岗位动态管理是人力资源管理的基础性工作,是人力资源开发的有效手段,是调动员工劳动积极性的有效措施,是保障企业经营管理正常运转的源动力。本文论述了包头东华热电有限公司当前岗位动态管理现状和存在问题,采取相应对策实行"四定",建立激励机制,完善绩效管理,明确任职资格和条件,动态管理多形式,通过一系列的对策,规范岗位动态管理,激励员工整体素质的提高,从而推动企业科学、稳定、可持续地发展。     

对石油海外投资企业实施员工岗位轮换的几点思考

员工岗位轮换制度在跨国公司得到了较为广泛的应用,石油行业的"三超三大"均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,我国石油海外投资企业已充分认识到员工轮岗制度的重要性,在企业内开展或拟开展员工岗位轮换的工作。本文对岗位轮换制度作了全面分析,阐述了实施岗位轮换的必要性和应注意的问题,并就企业如何有效实施岗位轮换机制提出了一些参考性的建议。     

关于有效实施员工个人绩效的建议

本文针对目前企业员工个人绩效管理过程中存在的认识差异、指标设置不完善、考核过程不规范三点不足之处,阐述了加强以岗位说明书编写、岗位绩效指标确定为主的基础工作的重要性,提出从加强宣传、统一认识、完善制度、规范流程、有效沟通等五个方面推进员工绩效考评,同时结合企业新的生产经营形势,从做好员工个人绩效管理的基础工作和推进员工绩效考评工作的过程管理方面展开论述,对全面推进员工个人绩效管理、提高人力资源管理水平,提出了新的见解。     

基于岗位绩效工资制的医院薪酬管理思考

薪酬管理是医院人力资源管理的重要内容及关键因素,科学合理的薪酬体系是医院实施激励的重要手段,事业单位岗位绩效工资制度的建立和实施在调动和激劝员工工作积极性、创造性方面具有重要意义。本文从医院薪酬管理角度对岗位绩效工费制度实施中存在的一系列问题进行分析,提出建议和措施。     

企业科研人员心理培训浅析

员工心理素质的培训对于企业的发展至关重要。在进行心理培训时,必须针对企业、行业和岗位的要求选择培训内容。科研人员由于工作环境和工作性质的原因,心理培训也有其特殊的侧重点。本文从分析现今科研人员的心理危机问题入手,探讨开展科研人员心理培训的内容与方法。     

事业单位档案工作中的人性化管理

在人性化管理的实践层面需要发挥我国社会制度的优越性,并以提升档案部门职工的劳动主体地位为主线,激发起他们的工作首创精神.具体的实施策略包括:针对档案工作的重要性加强舆论宣传;设置档案信息员岗位,增进部门间沟通;优化档案部门科室结构,培育团队精神;开展岗位调研,调适岗位绩效考核目标;多部门联动,助力档案迎检工作的开展.     

发电企业实行岗位动态管理的探讨

岗位动态管理是人力资源管理的基础性工作,是人力资源开发有效手段,是调动员工劳动积极性的有效措施,是保障企业机体正常运转的动力源。本文论述了发电企业当前岗位动态管理现状和存在的问题,采取相应对策应确立“四定”,建立激励机制,完善绩效考评,明确任职条件,动态管理多形式,通过一系列的对策,规范岗位动态管理,激励员工整体素质的提高,从而推动企业科学、稳定、可持续性地发展。     

岗位轮换制度的五大妙处

提高员工满意度可以增进员工认识新工作和学习新知识的机会和兴趣,从而提高工作的满意度。它还有利于公司的公共关系,以达到吸引更多地求职人员的目的。并且能有效减少优秀员工的流失。打破部门壁垒被轮换到新岗位的员工通常在新的岗位会问很多“为什么”,这样一来,有利于部门更好地思考自己现     

电力企业薪酬制度创新思路

建立科学、有激励性的薪酬管理制度,是电力企业人力资源管理的重点和难点。从企业的实际出发,根据部门、岗位、专业的特点,通过对岗位、能力、绩效进行分析,建立个性化的薪酬制度,对于提高员工的满意度,提升高绩效,引进关键人才,推进企业发展,具有重要的作用。     

基于岗位和员工特征的餐厅基层员工管理

对餐厅基层员工管理,只有充分认识餐厅基层岗位以及员工的个体特征,发现问题根源所在,对症下药,才能解决餐厅基层员工管理中的问题。本文在分析了餐厅基层岗位特征和员工个体特征基础上,针对餐厅基层员工管理中存在的主要问题,提出了有关餐厅基层员工管理方法。     

岗位的划分与科学管理

岗位,是企业组织的基础单元.它是在一定劳动条件下,有一定劳动场所或一定劳动领域,按照一定技术要求或操作规范,相对独立的劳动内容的职务划分. 岗位管理,是企业的基础管理工程,是企业现场管理的核心.不断提高岗位的劳动效率和有效劳动时间,促进企业良性发展.岗位划分不宜过细 探讨岗位管理的目的,是化解过去由于分工过细、分割管理而产生的组织病毒,缓解过细分工与市场经济的矛盾,以及减少相互防范攻击的内耗与摩擦,进一步提高员工对工作的满意程度,发挥分工之间的互动所产生的整体责任感.     

浅谈开展“一讲二评三公示”深化“两全”管理

“一讲二评三公示”是深化“两全”管理,深入推进创先争优的一项具体工作. “一讲二评三公示”的开展,有利于创先争优融入工作、融入项目、融入岗位,形成创先争优的长效机制和经常性动力；有利于“对标一流、奉献精品”的工作理念、“五确认一兑现”的工作方法融入到员工的日常工作,通过员工工作任务高质量、高标准的完成,最终促进企业战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成,确保实现国有资产的保值增值和负债率的降低(即“一保一降”),从而进一步推动重庆分公司良性、健康发展.     

实施绩效管理提升办公室管理水平

在现代企业中,办公室所处位置十分重要。它既是公司管理意志的体现者,又是公司日常运作和管理的中枢,还是公司管理秩序的维护者、领导班子形象的体现者。要切实履行好办公室职责,充分发挥办公室人员的工作积极性和管理水平,必须运用好绩效管理手段。从2003年下半年开始,苏州供电公司聘请国际知名咨询公司——埃森哲公司进行主要业务流程优化设计,其中重要的一项就是建立员工绩效管理办法,即通过考核者与被考核人员双向沟通,共同开展岗位描述、流程分析、关键绩效指标确定等工作,最后同每个岗位的工作人员签订岗位绩效合同。经过一年多的运行…     

浅析国有石化企业一线生产人员的老员工现象

本文通过分析目前环境下国有石化炼油企业中一线生产操作岗位老员工的现状,阐述一线生产岗位老员工管理中存在的难点,从人力资源管理的角度,为国有石化企业实现老员工价值最大化、使操作岗位老员工转变观念,凝聚到国有石化企业的发展中来提出了相应对策,并为相关行业的人力资源管理提供借鉴。     

如何完善晋升体系的配套功能使新晋人员更加符合岗位的需求

探讨在新晋人员晋升的过程中,人力资源应从几个方面确定新晋人员是否符合新晋岗位的需求。人力资源部门可以从管理岗位的基本技能需求、人格测评等几个方面考虑是否晋升新晋员工,从培训和试用两个方面辅助新晋人员,使新晋人员更快适应岗位需求。     

以人为本 减少电力安全事故

本文阐述了防止电力安全事故的重大意义，从实践方面分析了电气误操作的原因，员工岗位少，工作时间长，新员工处于无法挑选的局面、高学历的员工不安心，升职太慢、员工们感觉工资与付出不相符、工作程序繁琐，令职工很厌烦。人性化管理不够，处罚重而收效甚微。上下级的沟通也很少，致使有的问题不能有效处理等问题，针对性提出了严格把好“进人关”增设基层员工，缩短工作时间，消除职工的厌倦感，提高基层员工的薪酬、简化工作程序、职业生涯的设计、企业领导者平易近人，善于与下属相处，进行职业首先教育等教育一系列对策。     

浅谈企业岗位价值精细化管理建设中岗位工作数据采集平台建设

在企业岗位价值精细化管理中,岗位工作数据采集的真实性、客观性决定了岗位考核体系运行效果。本平台利用前端数据采集器记录员工在岗位工作情况,按照采集数据与指标量化转换体系实现岗位各项工作分值的自动计算,避免了人为打分的主观性,并大大减少了打分带来的繁琐工作。     

基于流程的部门与岗位职责关系模型与算法

针对职能管理中部门与岗位职责的关系进行了研究,建立了基于业务流程的部门与岗位职责关系概念模型,研究了业务及其流程、岗位与流程节点、部门及其职责的循环作用关系,建立了部门与岗位、岗位与业务流程、业务流程与部门的责任数量分布矩阵与转换算法,以A企业为例对算法的应用与相关实际问题进行了分析。