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基层员工是民营企业执行过程的主要完成者,直接影响着企业的执行效果,不断提高基层员工的执行力,是民营企业在日益激烈企业竞争中生产和发展的必然之举。但由于民营企业的本身特征,普遍存在着基层员工执行力不足的困扰。本文通过对民营企业基层员工执行力不足的问题进行分析,提出相应的解决方案,以帮助民营企业提高基层员工的执行力,增强企业竞争力。 相似文献
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企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。 相似文献
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决策和执行原本就是统一于领导者身上的两种行为,对二者的研究不可偏废。否则,势必误导领导理论与实践走入歧途。因为领导者是执行力的中枢。在执行力结构中,无论从层次上,还是从着力点乃至基本要素上看,领导者是最活跃、最能动、最具有整合力的主导性要素,因而,领导者素质的高低根本决定着执行力的程度;当前产生执行力不足问题的根源还是领导素质问题。经济转轨使世风浮躁,社会转型使作风浮华,单位转制使人心浮动,高谈阎论者、怨世骂时者、左右观望者、犹疑分心者、短期行为者多了,而求真务实者似乎就少了。在执行的要求和标准方面,一些领导者也迁就着高度下降、速度趋缓、力度减弱、态度不端等倾向。所以,执行力是领导力的题中之意,对两者的研究不能孤立地进行。本文提出了领导者提高执行力的几个主要着力点。 相似文献
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管理者的威信是企业领导者在行使管理权力的过程中对执行者或参与者产生的影响。不同风格、不同效果的威信对管理者执行力的强弱和企业管理目标实现的效果有着重要影响。良好的威信能无形当中提高管理制度和员工的执行力,对管理目标的实现起到事半功倍的效果。威信力较差则可能降低管理制度和员工的执行力,影响管理目标实现的效果和效率,甚至导致管理目标无法实现。 相似文献
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一个企业尤其是家族式作坊成长起来的民营企业.要想成为真正有持续生存能力、成长型的企业,摆在其面前的一个严峻的问题是能否实现企业职业化的管理。很多企业领导人要求员工职业化.却不知道自己也应该职业化.这是短命的作法。一个职业领导者的基本素养之一是.具备用人的职业能力.拥有一个优秀职业能力的团队。 相似文献
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阐述了民营企业社会责任存在的问题,食品安全问题、员工合法权益无法得到保障以及对环境的严重破坏等,并根据存在的问题,提出了解决的对策建议,提高民营企业家的素质、加强政府的监管、树立可持续发展的环境保护意识,通过自身素质的不断提高,不断完善民营企业社会责任的履行,促进社会的可持续发展。 相似文献
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指导力更重要一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是切实指导执行的“指导者”。一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差,只能说明你对执行的指导力太差。并且,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要! 相似文献
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改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。 相似文献
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军工企业要成功,战略与执行力缺一不可,执行力是所有管理者和员工必须面对的问题,执行力的高低直接关系到企业的前途,体现了企业员工落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力,本文通过对军工企业的执行力进行剖析,针对存在的问题提出了相关建议。 相似文献
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企业领导者的亲和力是其自身素质修养和人格魅力的外在表现。在企业管理中具体表现为严于律己,宽以待人;善于理解人和事,注重协调沟通。最重要的是能够善待员工,对员工怀有宽容之心,理解、尊重员工,体贴、关心员工。领导者的亲和力能激发团队精神,调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的向心力和凝聚力,推动企业和谐发展。说到底,企业领导者亲和力就是发挥个人魅力影响力,是一种人性化的管理,是企业的灵魂和生命所在。 相似文献
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民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出,这制约了民营企业的进一步的发展。因此改善民营企业的员工管理成为重要的课题。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,以及根据新条件下员工管理的特点提出民营企业员工管理的新方法。 相似文献
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企业执行力要素的模型构建及优化策略 总被引:1,自引:0,他引:1
企业执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的,这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力,而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。在构建执行力的动力要素模型之后,优化执行力的相关要素的路径就显得比较清晰,具体措施是提高领导者和员工素质,改进领导作风及开发员工的潜能,建立健全激励机制和约束机制,优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。 相似文献
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本文以浙江省民营企业知识型员工为样本,对民营企业知识型员工激励因素构成及相互关系作了研究。得出的结论是:民营企业知识型员工激励因素由六个维度十四个二阶因子构成,各因子之间存在相关关系,是一个有机的激励系统。给民营企业管理者提供了激励知识型员工的一些实践启示。 相似文献
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组织变革存在风险,员工是否实施变革行为是一个博弈的过程,领导者可通过对员工进行信息支持增强其变革收益预期,促进组织变革的成功。这是一个领导者发展反馈与员工反馈寻求的双向沟通过程,领导者发展反馈正向影响员工反馈寻求,员工反馈寻求又对其变革行为起着积极影响。但领导者发展反馈的效用是受员工工作年限影响的,且工作年限对领导者发展反馈与员工变革行为同时存在着正负两方面的影响。因此,组织构建上下级双向沟通反馈与变革机制,须做到领导者积极实施发展反馈,建立畅通的反馈寻求和激励机制,注重变革行为引导的层次性。 相似文献