单位文化情境病态及消解策略

单位文化情境作为组织系统的动力所在,一旦陷入病态,就会导致"无力感"的滋生与蔓延,从而对单位价值目标的实现和单位成员的成长发展构成致命伤害。消解单位文化情境病态,必须从管理模式的转变、同侪互助的实现和公平正义的维护入手,促进单位价值目标的实现,推动单位成员的持续成长。     

浅谈加强班组安全文化建设的有效途径

安全文化是企业文化的重要组成部分,同时也是企业实现长远发展的的重要支柱,特别是对一些油田这样一些高危行业来说更是重中之重。而班组作为企业管理中的最基层的管理组织以及实际操作的的最小单位,是企业安全管理措施以及原则的实施者。所以说,优秀的班组文化以及管理理念对于提升企业的管理化水平,特别是企业的安全化管理具有不可替代的作用。并且优秀、有效的班组文化对有力提升每个成员的安全理念,增强整个企业的工作效率有重要的影响力。因此,构建以思想引领为龙头,切实创建安全实效的班组安全文化建设模式,加强班组安全文化建设。     

单位病态文化情境的典型表现、形成机制与治理对策

单位病态文化情境是造成单位管理混乱和业绩下降的重要原因,其形成机制可以分为"先天不足"和"后天畸形"两种类型。单位管理者应从实施单位文化再造、适时调整单位文化和构建和谐管理机制三个方面着手,防治结合、标本兼治,有效解决单位病态文化情境治理问题。     

学会营造优良的组织文化

组织文化,是指一个组织在长期的生存和发展中形成的,为多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。在当今市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下,优良的组织文化对于领导工作的作用越来越重要。领导者对此应有充分的认识,学会营造优良的组织文化,以适应形势发展的需要。营造优良的组织文化,领导者首先要正确认识组织文化的积极作用,从而树立科学的组织文化态度。优良的组织文化能够在单位集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发单位成员的创造热情,从而形…     

单位管理生态失衡现象与平衡对策

当前,许多单位的管理生态出现了严重的失衡问题。一方面,单位内部的相关制度不够完善,对组织成员的激励不足;另一方面,组织文化培育不足以及管理环境愈发复杂,也都影响着组织公民行为的生成。为此,应该将培育组织公民行为作为平衡单位管理生态的重要策略,既要尽快完善组织的相关制度,也要积极适应管理环境,加速培育组织管理文化。     

浅谈上市集团公司的企业文化与社会责任

在经济全球化的今天,企业作为社会单位的历史地位不断提高,企业社会责任已经成为企业的一种发展模式,作为企业管理重要部分的企业文化,它与企业社会责任之间存在着密切关系。基于此,本文界定了企业文化与企业社会责任的内涵,分析了上市公司企业文化要承担社会责任的必要性,最后提出了上市公司如何充分发挥企业文化的社会责任。     

蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用

在一个单位中,沟通是工作正常开展的基础,成员之间能否实现有效沟通往往是决定工作效率高低的关键因素。根据蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用情境,提出以下建议:培养单位成员的目标意识,设立共同目标;强化单位成员的集体意识,建设团结共荣的文化氛围,维护共同利益。绝对控制与相对控制结合,保证决策质量,提高决策效率。营造信息共享平台,整合沟通渠道,实现信息的安全、有效传递和快速共享;提高沟通的灵活性,完善工作的沟通-反馈-调整机制,及时调整工作目标及任务,保障单位的整体稳定性;落实责任机制,保证单位在统一的规则下有序运行。     

单位新进员工管理的包容性领导模式探析

<正>单位新进员工在观念、行动上与主流群体之间的融合度尚处于低水平,要适应工作环境和单位人际关系,离不开领导者的有效引导。包容性领导模式探究组织成员管理规范性与灵活性的统一,对新进员工的培养具有很强的借鉴作用。一、包容性领导的内涵包容性的价值体现在它关注每一个地区和每一个社会成员的生存与发展权利,在强调整体利益最大化的同时兼顾个人合理关切。这一理念与现代组织管理理     

组织文化在人力资源管理中的作用

组织文化是一种无形的力量,它从非计划、非理性的因素出发调控着规范着每一个成员的日常行为、工作态度和工作方式。组织文化因其丰富的内涵,强大的生命力,对于解决组织目标与个人目标、领导与被领导者之间的矛盾冲突,新辟了一条切实可行的途径。重视组织文化的人力资源开发管理作用,发挥组织文化的多重功能进行人力资源的开发与管理,是作为当代最高管理形态的所谓文化管理的基本内涵与要求。     

把握好班子团结的五个关系

一个地方或单位的领导班子要干事创业,不团结是绝干不出成绩的.一个县级领导班子能否团结,需要上级组织加强管理只是一个方面,最根本的还在于领导班子成员本身,尤其在于作为一把手的县委书记.结合工作实践,笔者认为在实际工作中,县委书记要带领好"一班人",应正确处理五个方面的关系.     

日本的管理

第二次世界大战以后,公司文化作为日本管理组织凝聚因素的力量变得越来越强大了,一些大的公司更是如此。新的组织同一性,与文化同一性一起,赋予这种文化一种更向心和凝聚的特色。在ringi制度和nemawashi的影响下,公司成员的价值观假设在向同一个组织价值观的会聚过程中得到加速。     

约稿启事 “单位成员心理失衡与领导对策”专题研究

正心理是工作的重要动力因素,单位成员的心理失衡是领导者总揽全局面临的严峻挑战。单位是一个小社会,其成员由于面临的竞争压力、复杂的人际关系、现实的利益诱惑、强烈的晋升需求,以及单位管理、考核、评价、分配机制不合理造成的不公     

国外组织文化研究述评

组织文化作为一种软性因素,对组织成员的行为方式、思维模式、价值取向有着重要的影响,对组织的绩效也有着重要影响。组织文化已成为组织心理学家研究的重点。笔者从组织文化本身研究及组织文化对组织效能关系研究两大方面,对国外组织文化的现有研究成果进行了述评,并提出了将来的研究方向。     

家风，一种不可或缺的正能量

家是人生的“避风港”，之所以温馨，除了可心可口的一日三餐外，更重要的是因为每个家庭都有一种独特的家庭文化，在春风化雨般润泽中，能够给家庭的每一个成员带来精神上的涵养。它是一种习惯、一种常态、一种自觉、一种经过长期熏陶而形成的行为模式；它是上辈人希望下辈人如何拥有一个良好的精神、品德、行为，如何重德修身、成家立业、代代相传……     

组织成员领导力发展最佳情境探析

当前,组织情境中的领导力发展既是全球一流组织的实践热点,又是国际学术界的研究热点。探析有效发展组织成员领导力与组织情境特征的关系,有益于国内组织调整组织文化、组织战略和制度安排,构建有利于组织成员领导力发展的组织情境。一、概念界定:什么是组织成员领导力发展关于组织情境中的领导力发展,国际学术界认为,     

办公室接待工作中精细化管理的应用

一个单位的综合管理部门就是办公室,办公室处于综合协调、联系内外、承上启下以及综合协调的核心地位,对于单位的长足发展有着不可替代的重要影响。而接待工作是办公室工作的重要组成部分,讲究的是在精益求精的前提下做好每一个工作细节,所体现的是一个单位协调能力和管理水平的高低。在最新的历史形势下,精细化管理作为一种科学的管理模式逐渐显露山水,如何在办公室接待工作中运用精细化管理,逐渐成为备受关注的热议话题。     

找准切入点体现核特色——关于加强核地勘宣传思想文化建设的思考

成立于上世纪五六十年代的核地勘单位于2000年实行属地化改革.属地化后,在湘的核地勘单位由原来的中央部委垂直管理变为湖南省政府管理.作为一支传统的核地质队伍,如何适应构建社会主义和谐社会的要求,充分发挥宣传思想文化建设在构建和谐群体中的作用,已成为一个急待引起重视,需下大力尽快加以研究与解决的课课题.一、加强宣传思想文化建设是构建核地勘和谐群体的重要前提与组成部分.     

企业文化知识型人力资源管理

在当今信息时代,对于任何一个企业而言,人力资源管理作为一个重要的组成部分,它与文化相辅相成,二者互相制约互相帮助。人力资源管理对提高企业文化有极好的帮助,而企业文化也是带动人力资源成功的一个关键因素。在企业中,管理方法和企业文化是企业生存下去的关键所在,只有依靠科学管理,才能使企业具有核心凝聚力,并且,一个充满优秀企业文化的企业,是一个根基稳固,具备发展前途的优秀企业。这样的企业是不可动摇的,是一个能在信息时代、飞速发展的今天走出辉煌的企业。本文就根据这两点细致地阐述了企业文化知识型人力资源管理之间的涵义以及其创新的模式给企业带来的美好前途。     

单位成员心理失衡的正负影响及调控策略

<正>心理失衡是管理心理学研究的一项重要内容。单位成员心理失衡带来的影响有负面的,也有正面的,但从历史及现实来看,总体是弊大于利。当今社会竞争压力不断加大,单位成员的工作压力、生活压力也不断加大,心理失衡问题也日趋严重。为了进一步提升单位管理的现代化水平,增强单位的和谐度和凝聚力,提高员工的工作积极性和工作效率,需要单位领导对单位成员心理失衡问题高度重视并及时加以调控。     

关于上海培育社区群众性组织的思考和建议

社区作为社会的基础单位，是一个人口相对稳定、具有共同地域和共同生活方式及价值取向、使成员有一定认同感和归属感的利益和文化共同体；在上海，街道既是城市最基层的行政区，又是人们聚居生活的区域性社会单元。因此，我们在“十五”进一步完善“两级政府、三级管理”的城市管理新体制过程中，必须十分重视街道作为城市社区地域范畴包括社区群众性组织等多项功能建设。