共查询到20条相似文献，搜索用时 640 毫秒
1.
导者与管理者常常被混为一谈，但其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视… 相似文献
2.
3.
4.
5.
6.
台湾信益陶瓷有限公司总经理陈正升是１９９７年来大陆投资的，先后跑了十几个开发区，听到最多的一句话是：“没问题！”这几乎成了一些官员的口头禅。陈正升却最怕听到这句话。北方有个县邀请他去投资，县长指着１００亩地拍胸脯说：“这地送给你了，没问题。”对这么大的优惠，陈正升倒不敢接受了，他认为那个县长没有送１００亩地的权力，这是瞎闹。“他今天能违背国家政策，明天就可能对投资者胡来，将来说不定会想尽办法把我吃穷了……”陈正升赶紧抬腿走人。要想招商首先必须了解外商，看他们有什么需要，围绕他们的需求做文章才能真… 相似文献
7.
纵观王阳明的一生，作为军事家和政治家，立下不世之功，彪炳史册；作为思想家，开创儒学新天地，成为一代“心学”宗师。正如梁启超对王阳明的评价：“他在近代学术界中．极其伟大，军事上政治上，亦有很大的勋业。”但他的一生，又坎坷波折，历经贬谪、受诬、辞官、病老等人生中的不幸。 相似文献
8.
9.
10.
11.
12.
13.
汉代名相丙吉，一次外出巡视碰上一宗杀人事件，他没有理会，尔后看到一头牛在路边不断地喘气，却立即停下刨根问底，仔细询问。随从不解，问为什么人命关天之事他不管，却关心牛喘气。他说，路上杀人自有地方官吏去管，不必我去过问；而牛喘气异常，则可能发生牛瘟或其他与民生疾苦有关的问题，这些事情地方官吏又往往不太注意，因此我要查问清楚。这个故事应用于企业管理中很耐人寻味。如果把“杀人事件”看成例行事件，那么“牛喘气”实际上就是一个例外管理的典型。因为这类“杀人事件”的处理实际上已经制度化、流程化，并有专门的机构… 相似文献
14.
李强,是一个网站搞软件开发的技术人员。已经为公司工作了6年, 他有着对软件开发独特的天赋,可谓“软件奇才”,也确实在公司软件产品畅销市场立下了汗马功劳。但是他属于“君子敏于行,讷于言”类型的人,不大爱说话。这一段时间以来,他常常感到职业危机,找不到个人职业发展空间,心理压力大,而且工作劲头也大不如从前了。通过了解,原来是他由于平时太专注于工作,而忽视了家庭和孩子,这段时间与同样是在某企业工作的妻子就照顾两岁多的孩子问题发生了争执,再加上他突然发现,同年入公司的同事们,有平步青云高升的,有工资比自己涨的快 相似文献
15.
16.
不少管理人员经常抱怨：为何有些下属总是工作不积极？为什么上次给他指出某方面的缺点之后收效甚微？为何他总是让我失望？确实，这些所谓的“问题”员工总是让管理者头疼不已。通常，管理者认为这是员工的过错或责任。但事实果真如此吗？欧洲管理学院的研究人员通过对数百名高级管理人员的研究表明：不是员工，而是上司本身使下属工作业绩不佳。他们认为，上司认为绩效不佳者常常被一种称之为“制造失败综合症”的心理机制所驱使。“制造失败综合症”的过程１．下属人员工作绩效不尽如人意。这种情形最初的动因与工作绩效有关，比如一位销… 相似文献
17.
18.
19.
打击盗版，保护知识产权，这是每个有基本法律常识的人都应该遵守的法规。但在对这个问题的认识上，我国目前还存在一些误区及不足，不过，相比以往，进步也是显而易见的。先看１９９９年３月微软诉亚都集团盗版侵权，要求赔偿经济损失１５０万元人民币一案。该案最终以微软告错了“人”而败诉，因为是亚都科技开发公司而不是亚都集团使用了盗版软件，虽然他们与亚都集团同在一座楼内，法人代表也是同一人。中国的事情常常是让“老外”感到很困惑的。在法院审理前，亚都集团的老总直言不讳地承认确曾使用过盗版软件，但他对此却轻描淡写地一… 相似文献