2013首场海豚圆桌会在京落幕

年终奖的发放牵动人心。作为一年中的重要收获，年终奖关乎公司对员工工作的认可，关乎员工对公司的期望与认同。那么，年终奖该如何发，才能真正做到论功行赏？2013年1月30日，以“论功行赏年终奖”为主题的海豚圆桌会在北京隆重举行。经理人杂志社副社长、海豚会秘书长孔婷女士为会议致辞，海豚会会员对年终奖的发放多角度发表见解，进行了一场深入的商智交流。     

尖锋对话：年终奖如何论功行赏？

春节前，关于华为12ML年终奖发放的新闻，刺激着企业界人士的敏感神经。年终奖发得好，员工老板皆大欢喜，但年终奖的发放往往受制于诸多因素，如企业经营状况、个人业绩的考核、当年的经济形势、老板的发放原则等，怎么发放更合理呢？2013年1月30日，以“论功行赏年终奖”为主题的海豚圆桌会，海豚会会员及多位知名人力资源专家、财务专家、企业HR高管、企业主等商界人士出席活动，互动探讨年终奖该如何发，才能真正做到论功行赏，对企业和员工都有所裨益，让企业和员工共荣辱同进退？     

深圳湾分会微咨询式圆桌会获会员青睐

5月10日,海豚会深圳湾分会成功举办首场微咨询式圆桌会,本次活动以"资深员工不再适应企业发展,怎么办?"为主题,来自深圳市南山区企业界、金融界、咨询培训界以及政府官员等近30人出席了当天的活动。经理人传媒有限公司董事长、海豚会首席架     

论功行赏年终奖

经济低迷，企业要节约开支应对困境，又要激励员工，年终奖该怎么发？年前有承诺，有业绩考核，按刚性原则执行不行吗？遇到2012年这种企业运营环境，发年终奖用什么妙招，才能使员工和企业共度艰难时刻，使整个公司拧成一股绳，急企业所急、想老板所想，进发出无比强大的力量？     

该不该让他入股我的公司? 深圳湾分会举办6月主题活动

6月28日,海豚会深圳湾分会在深圳湾木棉花酒店隆重举办以"该不该让他入股我的公司?"为主题的创会活动,50名来自企业界、金融界、咨询培训界的高管以及政府官员出席了当天的活动。活动分为入会宣誓仪式、微咨询式圆桌会等环节。本次活动由深     

海豚微咨询

佟景国,海豚会商智公益导师,华景咨询董事长。海豚会会员苏力提问:福利较差的创业型公司,如何激发员工士气?一年前我成立了一家专门做本地化生鲜的B2C公司,目前公司约有20名员工。我和两位副总是公司的核心成员。由于生鲜B2C还未有成功案例,公司发展比较艰难,员工的工资福利相对于整个电子商务行业来说较低。我们是创业型公司,所以工作量会比较大,身     

我该用股权激励骨干员工吗?深圳湾分会举办微咨询式圆桌会

正这是海豚会深圳湾分会会员提出的一个案例:公司发展到一定规模,骨干员工的凝聚力和奋斗激情反而下降。公司创始人想通过股权激励的方式改变现状,却又担心变成双刃剑,带来各种弊端。该如何设计模式和比例,以产生有效的激励效果和约束作用?11月27日下午,海豚会深圳湾分会在深圳湾木棉花酒店举办月度主题活动"我该不该用股权激励骨干员工?"。50多名企业界、金融界、咨询培训界的高管出席了当天的活动。活动由深圳湾分会明星会员、深圳市口岸商旅传媒有限公司总经理     

“非常小器”的非常“大器”

广东非常小器有限公司有一个爱心委员会．它的职责是哪个员工住院了．就指派其他员工在他的病床前看护。有一位外地员工的母亲去世．员工们就自发送去慰问金。公司为其及时购买机票。总经理亲自写了一封慰问信并安排人员送他到机场。逢年过节公司还会给员工家人寄去慰问信，举办异地宴请等活动．让员工的家人也融入公司这个大家庭中。     

国外著名企业的人才拴心术

伊莱克斯中国公司是近年来发展迅速的外企之一。好奇，有活力，有创造性是公司人员的特性。在这里你不用像在其他外企那样，要有较高的学历和丰富的经验才能进入，这里更注重个人的创造性和潜在的才能。所有员工从进入伊莱克斯第一天起，就会感到公司与员工不是雇佣关系，而是伙伴式的关系，是在为自己创业。而且公司对时间的概念不是用年月而是用小时、分、秒来计算，做事风格是用一刀到底干净利落的方式。如果适应了这样的节奏，你就能尽快地展现能力。     

红包发到员工心底

正奖金?奖车?奖房?还是奖股权?年终奖只是激励手段之一,不是最终的手段,所有的激励都是潜移默化的。平时不关心员工,年底扔一笔钱,效果不大。平时要笼络员工的心,方式虽然不一样,但关键是要抓住人心!     

海豚微咨询

海豚会会员董昭提问：企业要职。外部聘请还是内部提升？ 企业重要职位，譬如公司的市场总监一职，对我们这样的发展中公司有着关键的作用，因此当企业选择要职候选者时也会很慎重，那应该选择外部聘请还是内部培训呢？这两种方式各有利弊，到底应该怎么做？     

浅谈企业管理中的制度化与人性化

没有规矩,不成方圆。现代企业大都制度化,生硬的制度化自然得不到员工的认可,但是过于人性化的管理却会使得员工对领导及公司制度视为无物。在实际工作中,管理者总在制度化和人性化两者之间难以把握。要怎么样才能有机的结合呢,哪一种管理方法更有利于企业发展?     

如何让团队重拾激情？：深圳湾分会7月主题活动落幕

7月25日，海豚会深圳湾分会举办微咨询式圆桌会。本次活动以“如何让团队重拾激情？”为主题，40名来自南山区企业界、金融界、咨询培训界的高管出席了,当天的活动。     

名片·本月明星会员

熊英 深圳市嘉禾日盛艺术设计有限公司总经理 海豚会深圳湾分会会员。公司专注室内外设计与施工，主要承接别墅豪宅和写字楼厂房等装饰工程，“以质量第、信誉第一”为方针，为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。     

苗连生：向光伏暴利开炮

每天清晨，英利集团董事长苗连生只要没有出差就会和公司十几位中层以上的经理站在各厂区门口列队迎接员工上班，与员工互问一声“早上好”，风雨无阻。     

腾出时间，给员工多点真爱

管现公司的目标要呵护好自己的员工，要让每一位员工都感受到。无论你的企业有多么大，无论你有多么繁忙，如果你能在百忙之中抽时间去呵护你的员工，你会得到意想不到的收获。     

兼职员工如何激发积极性?

正海豚圆桌会一家小型科技公司,为了降低运营成本,在项目运行中大多招聘兼职人员,但是兼职员工工作主动性不足,很多时候得盯着他们行动,一不盯着就会偷懒。对于这些兼职员工究竟该如何管理,才能有效地刺激他们积极工作?我们是一家小型科技公司,由于起步时间不长,实力很有限,为了降低运营成本,在一些项目的运行中,除了项目主要负责人之外,其他成员大多招聘兼职人员,包括相关专业的在校大学生。然而,这种运作模式也带来很大的弊端,兼职员工工作中的主动性不足,一不盯着就会偷懒。     

年终奖激励因素、特性和原则探析

在年终这一员工跳槽与企业反跳槽相互博弈的关键时刻。企业更注重通过年终奖达到创建共同发展、利益共享的和谐环境，提高员工的忠诚度，全面增强竞争力的目的。然而，激励具有双效性，年终奖激励有效性需要遵循管理学、经济学和心理学等方面的原则。     

过年啦2008新攻略

从来没有一个时期让老板如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫"辞职"的家伙有什么异动,因为这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的"年终奖"。从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加,他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态,但是为了即将到手的"年终奖",他们突然变得比什么时候都忙。     

员工-组织契合、员工在线评分对公司价值的影响研究

基于公司财报及Glassdoor平台员工评论这一新数据源,以企业文化为视角,通过引入竞争价值框架,用Word2vec模型从两类文本中挖掘出公司宣称文化和员工感知文化。在此基础上提出员工-组织契合新的测度方式,进而探究员工-组织契合和员工在线评分(刻画员工满意度)对公司价值的影响。研究表明：在新的测度方式下,整体上公司宣称文化和员工感知文化存在一定差异,且多数公司的员工-组织契合度处于较高水平;员工在线评分和员工-组织契合正向影响公司价值,且员工-组织契合会增强员工在线评分对公司价值的促进作用。