开放资本市场:应对“三资企业”“独资化”发展倾向的策略取向

跨国公司在中国的发展所呈现的“独资化”趋势有其逻辑上的必然性 ,对三资企业“独资化”发展的福利分析表明其对中方存在不利影响。本文提出了开放资本市场、允许跨国公司在华上市的建议 ,作为遏制三资企业“独资化”趋势的对策 ,并从跨国公司在华子公司上市后的成本收益分析、中方投资者的成本收益分析和促进中国股市规范发展的溢出效应３个方面阐明了该项策略建议的可行性。随着中国对外开放的深入 ,对跨国公司在中国发展的研究正逐步从单一地对投资产业分布的考察向解析公司股权结构扩展。本文正是运用有关股权结构的理论 ,分析了三资企…     

在华跨国公司的独资化趋势

2005年5月12日,美国宝洁公司宣布,将以18亿美元从与之合资的和记黄埔(中国)有限公司中收购剩余的20%股份,这样,宝洁公司对其在我国的公司将拥有100%的股权。宝洁的“变脸单飞”并非偶然,而是在华跨国公司独资化大潮涌动下的一个缩影。独资化趋势并不是跨国公司最近的动向。早在1997年下半年,在我国新批准的外资项目中,独资数量就开始超过合资项目数量。此后,新批准外资项目数量一直多于合资项目。从1998年起,合同外资金额中外商独资企业一直多于合资企业。据2004年利用外资的统计,独资企业项目数约占总数的70%,实际利用外资金额约占总数的70…     

中方母公司对合资企业的控制与管理

伴随着跨国公司在华投资方式开始向上中游一体化的系统化合资转变,跨国公司在华投资的信心明显增强,对中方合作伙伴的依赖性也在逐渐减弱,这必然会发生中外双方对合资企业权力和利益的重新安排或调整。因此,合资各方都力图使本方在合资企业中的利益最大化,而要做到这一点就必须实现对合资企业的有效控制。     

外商独资化遭遇逆流？——松下尴尬收场，是轰轰烈烈的独资潮流中的一种警示

进入中国市场多年后，已经扎根的许多跨国公司开始迈出独资化步伐，但是独资化之路并非都一帆风顺。     

对跨国公司实行控股经营的分析

一、跨国公司实行控股经营主要基于其追求长期利润最大化之目的追求长期目标利润最大化是跨国公司拓展对外投资并实行控股经营的主要驱动力。跨国公司通过对东道国的投资环境进行大量分析并对相应风险诈出预测后，选定适宜可行的投资方式进行投资并扩展其组织，形成其进入东道国战略。跨国公司进入我国所采取的策略主要是直接建立独资公司或建立合资企业实行控股经营。相比较而言，实行合资控股成功的机会要多于独资公司，这是因为建立合资企业比建立独资公司具有优势，特别是投资初期，这种优势更为明显，比如可以迅速进入原企业所在产业和…     

警惕合资企业"空心化"

1.合资企业“空心化”现象随着近几年经济的快速发展和产业的技术升级,“以市场换技术”进一步演变为“以股权换技术”,兴起新一轮与跨国公司的合资热。许多大型合资企业的股比都已推向50%∶50%的合资底线,有些企业在多头合资中,由于股权分散,股权已低于50%,外方实际已经突破了合资企业的政策限制,从合作者变为主导者。虽然国内大部分企业仍在努力地维持着50%的股权,随着合资企业外方势力的上升和对企业核心部门控制力的加强,中方有股权、缺少话语权、没有决策权的现象越来越普遍,合资企业实际上已被跨国公司所控制,中资企业又面临着严重的…     

跨国公司在华独资倾向成因分析:基于股权结构战略的视角

经过20多年的对外开放 ,跨国公司在华企业得到了长足的发展。考察20多年来跨国公司在华企业的股权结构变动趋势 ,可以清晰地发现 ,其独资倾向日益明显。本文在借鉴国内外学者关于跨国公司股权结构战略的研究成果基础上 ,在东道国为新兴市场经济国家前提下 ,提出了一个跨国公司股权结构战略两阶段演进模型 ,揭示了跨国公司在华独资倾向增强的深层原因 ,是追求股权结构战略改进的预期收益。     

跨国公司在华投资的"独资化"倾向

一、跨国公司在华投资的“独资化”趋势目前世界许多大公司在华投资,其中不少企业已经将生产制造中心、研发中心和采购中心转移到我国,并开始在我国市场为其全球战略的实现进行总体布局。美国贝恩中国有限公司执行董事迪波拉说,“在开放的市场上,合资企业将会越来越多地解体”。事实上在我国市场上也的确应验了他的这一说法。改革开放初期,由于当初投资政策的限制等多方面的原因,跨国公司在最初进入我国市场的时候纷纷选择了合资与合作的方式。然而在市场实际操作运行中,他们渐渐发现,合资后的沟通和运营成本非常高昂,效率却不令人满意。再…     

跨国公司对中外合资企业控制关键点的实证研究

有效控制合资企业是跨国公司实现全球战略一体化的要求。但跨国界控制的高成本,东道国政策限制等约束使跨国公司不能实施对合资企业的全面控制。而对跨国合资企业关键点控制的研究多是基于案例分析的结果,既无理论支撑,又无大样本检验,因此缺乏普遍性和说服力。本文在合资企业知识控制理论分析的基础上,提炼出跨国合资企业知识控制的关键点,并通过426家制造业中外合资企业的实证研究证明,跨国公司控制合资企业的关键点是重点控制和计划控制中的六个方面。     

从跨国公司对外直接投资战略角度分析中美贸易摩擦的原因——以轮胎特保案为例

在中国的出口中有60%以上的可以追溯到跨国公司在中国建立的合资企业或其专业化合同制造商。本文以轮胎特保案为例,从跨国公司对外直接投资战略角度来分析中美贸易摩擦的原因。     

外商对中外合资企业的控制策略

自我国实行对外开放政策以来,外商与我国举办的合资企业越来越多。外商在我国举办合资企业最终目的当然是为赚钱。直接目的则有:①开拓新市场;②获得原材料;③利用中国的劳动力;④转让技术,获得技术转让费;⑤减少经营风险(合资比独资风险较小)。为了达到上述目的,外国合资者就要对企业进行有效的控制。使合资企业尽量按他们的意愿进行经营管理。本文针对外商对合资企业惯用的控制策略进行分析和探讨。     

控制、学习能力与本土企业绩效

合资企业为合作双方提供了相互学习的机会和平台,尤其是对弱势企业或产业中的后来者。然而,大量个案研究却表明在以市场换技术的中外合资企业里,合资对提升中方企业学习能力的作用非常有限。基于此,本文认为,在合资企业里,中方企业只有在掌握强有力的控制权的基础上,不断提高自身的学习能力,进而才能产生良好的企业绩效,并选取乐百氏、娃哈哈与达能合作的不同绩效来对比研究。     

轿车产业在华外资增强控制力方式及对策

随着2003年中国轿车市场的巨幅增长，中外合资企业中的跨国公司开始由原来的“合作型”．逐步向谋求单方面主导的“控制型”变化，采用了多元化合作伙伴，压制合资研发，自建销售渠道等新措施。并不断向政策底线发起挑战，谋求相对控股地位。本文从跨国合资企业控制的理论分析入手，阐述了合资企业控制权决定的依据，增强的方式和演化的趋势。并以此为基础分析了跨国公司在中国的动态，提出了相应的对策。     

倡导对跨国公司在华企业公司治理的研究

在经济全球化不断深化的今天,跨国公司已经成为全球国际生产体系最重要的组织者和最主要的推动力量。跨国公司的全球战略使得各国市场不可避免地成为其全球市场的组成部分,国内市场和国内竞争的国际化已成为现代企业生存与发展的基本环境。随着中国加入WTO,中国企业将不可避免地融入到国际化的浪潮之中,如何迎接WTO的挑战,推动中国企业进一步适应国际化、规范化运作的需要,实现“与狼共舞”,已经成为政府、理论界以及实业界面临的一个共同课题。跨国公司通过独资、合资和合作方式在华建立了大量的三资企业,国内竞争逐渐进入白热…     

企业国际化经营的文化风险分析

据Cnnfn.com在1991年11月报道,83%的跨国公司合并没能产生经济效益.加拿大凯林教授的研究发现,合资企业具有很高的失败率,在全部合资企业中,失败的合资企业大约占30%～40%.     

联邦快递终结合资时代

继美国UPS在华曲线独资后,日前,风传已久的外资快递巨头——联邦快递在华独资一事成真。这家外资快递巨头花费4亿美元现金,不仅在华试点合资公司的独资化,更借机收购原合资对象的国内快递资产,从而为布局国内快递业务铺路。联邦快递单飞中国在中国快递业对外资开放一个月之后,来自美国的联     

知识产权:经济发展的必由之路

一、充分认识创建知识产权的重要性和必要性有人认为我国可以继续沿用“以市场换技术”的战略,只要坚持外资要进入我国市场与我国企业合作,必须提供先进技术和产品,用不着建立自主的知识产权。“以市场换技术”战略在过去确实取得了一定的效果,但现在情况变了。外国商品进入我国的成本大大降低,各类外国企业能以独资公司的形式进入我国市场,已不存在提供产品和技术的问题。从市场运作来看,目前,外商对我国市场已经相当了解,一些大企业通过合资,就连市场的营销服务网络都已掌握在手。前段时间曾经传出某外国汽车巨头打算购买合资企业中方的全…     

文化相近、合作信任与外商合资关系的持久性

文化作为一种非正式制度对经济活动具有重要影响。与外国投资者相比,来自港澳台地区的合资企业由于天然具有种族、血缘关系的文化亲近优势,理应具有更为稳定的合作关系。然而,我们诧异地发现文化亲近性不仅没有为港澳台投资者与当地企业之间带来更为长久的合作关系,而且港澳台合资企业的合作关系更有可能因为合作冲突而发生破裂。针对这一令人诧异的发现,本文基于正式制度与文化之间的互补性,证实了文化的作用很大程度上依赖于地区制度环境状况。在制度质量相对低下的地区,港澳台合资企业更有可能发生独资化,并且该现象在契约密集型行业尤其突出。考虑不同制度衡量指标、外资控股地位、合资对象所有制差异后,该结论都相当稳健。本文研究的重要启示是,虽然文化对经济活动起到了润滑剂作用,但其功能归根到底仍然取决于正式制度环境的质量。     

试论“嫁接”型合资企业的有关问题

改革开放以来,我国“嫁接”型合资企业得到了迅速发展。这种以中方现有企业的部分或全部固定资产作为投资与外商投资结合而组建的企业,其经营方式打破了新办企业“白手起家”的常规程序,充分利用现有企业的各种有利条件,中方仅需增加少量投资即可与外商投资结合而达到吸收外资、引进先进技术设备和管理经验等目的,从而很快形成了新的更高层次的生产经营能力,促进了产品开发和质量提高,加快了现有企业产品更新换代的速度。“嫁接”型合资     

中国建筑企业在非洲人力资源本土化的研究

人力资源的本土化是最根本最深刻的本土化。本文通过研究跨国公司在中国成功实现人力资源本土化的因素，总结中国建筑企业在非洲本土化遇到的困难，提出了中国企业解决人力资源在非洲本土化难题的对策。