一个基于WEB的跨地域沟通系统--IBM公司的Trans lation Problem Report system实例分析

跨地域项目管理所遇到的最主要问题是沟通的困难,Web的广泛运用为跨地域项目管理的沟通提供了一种新的渠道.IBM公司的TPRS(TFanslation Problem Report Sys tem)便是一个基于Web的旨在提高软件翻译等跨地域项目沟通效果的系统.本文介绍TPRS系统的运用实例,并在此基础上分析了其主要的功能和特点即人员和信息的分组、信息的发布和获取、注册和权限管理、定制手段、问题追踪和电子邮件通知选项,最后剖析了该系统的不足之处,以期对同类型系统的设计有所启发和帮助.     

ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。     

我国企业ERP项目管理分析与优化研究

本文对ERP做出了相关概述,针对企业的ERP项目管理进行了分析和探讨,对其项目的管理优化做出了相关论述,为相关工作者提供一定的借鉴和参考。     

谈核级设备鉴定项目中的沟通管理

沟通管理作为项目管理的九大要素之一,贯穿整个项目管理和执行过程,是项目整个活动过程中的神经中枢。本文介绍了核级设备鉴定项目中的沟通管理,通过对沟通的重要性、沟通对象、沟通方式三个方面的描述,及实际沟通案例的列举,探讨了核级设备鉴定项目管理中的沟通管理方法。     

面向项目全生命周期的知识集成研究

从项目集成管理的核心问题项目知识集成出发,在系统界定项目知识分解结构的基础上,利用项目知识网络和利益相关者知识网络理论构建知识集成模型和识别知识集成的方法、路径,并以此为基础系统探讨项目知识集成中知识螺旋演进的动态规律,为项目管理活动提供持续调整和重构路径,实现跨阶段、多领域知识快速集成的方法与手段,进而提高动态条件下的沟通效率,为项目知识系统的构建提供要素识别的理论依据,促进企业知识系统的持续升级。     

浅谈信息系统项目团队的沟通管理

信息系统项目中很多工作需要充分沟通。有效的沟通能使项目团队达成共识、明确分工职责,有利于团队关系的融洽。保持良好的畅通的沟通渠道,是建设一支高效的开发团队、取得项目成功的关键。本文笔者谈谈项目经理如何与项目团队成员进行有效的沟通,探讨沟通管理在项目团队建设中作用。     

浅析图书出版的高效管理

高新技术已在图书出版过程中得到越来越广泛的运用,同时也促进了图书出版管理的不断发展。目前图书出版行业的竞争越来越激烈,出版社必须采取高效的管理办法才能获得更多的经济效益和更好的社会效益。本文主要对图书出版过程中如何实施项目管理以及使用ERP系统进行了分析。     

项目管理中的沟通问题和沟通方法探析

项目管理中沟通主要存在缺乏对项目沟通的重视、沟通作用未能充分发挥、对沟通方法缺少必要经验、各部门间缺乏有效沟通以及沟通中的成本消耗过大的问题,在这些问题的基础上,本文提出的沟通方法有建立完整的项目沟通计划、充分利用各种不同沟通形式、定期沟通与主动沟通并行和保持高效畅通的沟通渠道。     

浅谈项目管理中的沟通

早在古代,先圣们就已经总结出来了人成功的几大因素,无外乎是"天时、地利、人和",而所谓的人和,就是和人打交道,即沟通。在项目管理的九大管理领域里,沟通管理举足轻重。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。     

一种B／S结构的企业ERP项目管理与实施可视化模式

项目作为企业生存之本,其管理模式与信息化的研究是目前企业管理的研究热点,而目前多数研究只是解决了项目管理无纸化,大多数企业高级管理人员,往往需要耗费比较大的人力成本对项目进行管理,实际上收效甚微。本文提出了一种B/S结构的ERP项目管理模式,以员工工作日志为项目特征,分级录入,突出ERP项目不同于一般项目的技术特性,为管理者提供直接可视化的宏观控制信息,并在实际中取得了一定应用,大大提高了管理效率。     

项目管理在县城电网建设与改造中的运用

项目管理技术已逐步形成一整套完整的理论与方法体系。本文从项目管理角度阐述了城网建设及改造,并分析了城网工程项目管理特点。同时,结合城网建设及改造实践提出了具体有效的方案措施,对其项目生命周期的各个阶段、管理组织以及进度管理等进行了建设性的探讨。     

Managing Outsourced Software Projects: An Analysis of Project Performance and Customer Satisfaction

We examine the drivers of project performance and customer satisfaction in outsourced software projects using a proprietary panel dataset. The data cover 822 customer observations related to 182 unique projects executed by an India‐based software services vendor. Adopting a multidisciplinary perspective, we investigate how project planning, team stability, and communication effectiveness impact project performance and customer satisfaction. We delineate the direct and interactive influences of the antecedent variables. We also examine how these influences are moderated by two important project contexts: (a) the nature of software work (maintenance and development vs. testing projects) and (b) project maturity (new vs. mature projects). Among other results, we demonstrate that, when project planning capabilities are high, the positive impact of team stability and communication effectiveness on project performance is even higher. In addition, our results suggest that the impact of communication on project performance is muted when team stability is high. Finally, we also demonstrate that the impact of the antecedent variables on project performance varies with the nature of software work. Our findings offer specific and actionable insights to managers that can help them manage outsourced projects better, and open up new research perspectives in the context of outsourced project management.     

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究

本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理,对多项目管理的控制管理应用研究,通过建立项目办公室,管理区域市场,有效地协调分配现有的资源,解决需求的冲突,开发出可靠和可重复使用的系统。     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

Project Scheduling—Theory and Practice

The project scheduling problem involves the scheduling of project activities subject to precedence and/or resource constraints. Of obvious practical importance, it has been the subject of intensive research since the late fifties. A wide variety of commercialized project management software packages have been put to practical use. Despite all these efforts, numerous reports reveal that many projects escalate in time and budget and that many project scheduling procedures have not yet found their way to practical use. The objective of this paper is to confront project scheduling theory with project scheduling practice. We provide a generic hierarchical project planning and control framework that serves to position the various project planning procedures and discuss important research opportunities, the exploration of which may help to close the theory‐practice gap.     

基于过程管理的工程项目多目标综合动态调控机理模型

针对现代项目管理控制的现实要求,提出以过程管理为基础,通过构建多目标综合调控模型,实现对工程项目多目标体系的综合集成化动态调控。在分析过程动态控制基本原理和多目标综合调控系统过程的基础上,融合控制论方法和网络技术方法,通过选取关键线路上的关键控制点,对控制目标进行实时监控,重点探讨了多目标综合动态调控模型和相应的调控规则机理,以便实现过程管理与多目标调控之间的统一。     

建筑工程项目管理软件的发展方向-4D建模及应用

本文从现有项目管理软件的功能分析入手,找出现有项目管理软件功能与实际需求的差距,论述了基于4D模型的项目管理软件是其发展方向,提出了基于4D模型的项目管理软件的开发事例。     

基于重大偏差标准的软件项目工作量管理方法研究

为有效管理软件项目工作量,本文研究了一个基于重大偏差标准的软件项目工作量管理模型。该模型利用过程控制的原理和数理统计的方法,提出依据重大偏差标准和风险储备时间对软件项目进行动态控制,并介绍了风险储备时间与重大偏差标准的定量设置方法。该模型涵盖了从风险储备时间的确定,到重大偏差标准的提出,再根据风险储备时间和重大偏差标准进行监控的整个过程。为提高软件项目管理精度,保证项目在可接受的偏差范围内顺利完成打下坚实的基础。