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笔者利用内部组织间的竞争优势关系图,证实了学习驱动的相关活动会对买家供应商表现成果产生影响;通过聚焦于影响供应链关系质量的关键活动,拓展了供应链中的质量概念。结果表明,质量管理活动有利于合作学习和提高组织间的学习过程。从供应链层面上说,质量管理活动提高了供应链满意度,提升了供应链的表现。此外,对买卖关系中的质量活动进行阐述,并针对供应链质量管理中一些活动进行了验证和介绍。 相似文献
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作为我国工业化建设和国民经济发展的根本保证,供应链环境下装备制造企业的产品质量问题受到了广泛关注。本文重点考虑产品质量对供应链收益的影响,运用微分对策理论研究由单一制造商、单一部件供应商和单一零件供应商构成的三级装备制造业供应链质量管理行为的协调问题。通过对比Nash非合作博弈和Stackelberg主从博弈两种分散式决策模式及集中式决策模式下协同合作博弈的均衡结果,得到相关结论,并利用算例进行验证。研究表明,①分散式决策下,制造商的质量管理行为相同,但相比于Nash非合作博弈,Stackelberg主从博弈能够改善部件供应商和零件供应商的质量管理行为,提升供应链成员的收益水平;②集中式决策下,供应链成员的质量管理行为达到最优,系统整体收益实现最大。研究结论为装备制造业供应链成员间质量管理战略联盟的构建提供了理论依据。 相似文献
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在供应链质量管理中,对供应商的激励非常重要,没有有效的激励机制,就无法保证供应商产品质量的优质和稳定,也不可能维持良好的供应关系。本文针对供应链质量管理的特点,提出两种类型的供应商激励机制:显性激励机制——质量合同和隐性激励机制——供应商声誉。 相似文献
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文章以一个制造商和一个供应商所构成的两级供应链为研究对象,应用微分博弈的方法分析了四种不同的质量管理博弈情形下,制造商和供应商的最优质量管理策略、收益和整条供应链的总收益。研究结果表明,当制造商和供应商的收益分配比满足一定条件时,从Nash非合作质量管理博弈情形,到弱激励Stackelberg博弈情形,再到强激励Stackelberg博弈情形,最后到合作质量管理博弈情形,对于制造商、供应商以及整个供应链系统来说都是一种帕累托改进。所以,合作质量管理博弈情形是供应链质量管理所追求的最理想的情形,为了有效促进该情形的实现,文章应用Nash讨价还价模型对该情形下合作双方关于供应链系统的剩余利润分配进行了分析。最后,在对一家电风扇制造商的供应链进行调查来获得仿真数据的基础上,通过算例分析验证了理论推导的结果。 相似文献
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研究了由单个供应商和零售商组成的供应链中,零售商进行质量控制的条件下,供应链成员对市场需求的过度自信如何影响其库存管理决策和供应商的质量投资。分析了零售商管理库存、供应商管理库存和集中决策三种供应链库存管理模式下供应链成员库存和质量投资决策的博弈均衡,并通过与完全理性下均衡结果的比较探讨了过度自信对供应链成员库存决策、质量投资和利润等的冲击。研究表明,在零售商管理库存模式下,过度自信的决策者对库存量的决策受其心理预期市场需求的正向影响,而在供应商管理库存和集中决策模式下则相反。 相似文献
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基于供应链管理思想,围绕粮食供应链中主要安全问题,参照国内食品安全相关法规、标准,筛选和确定了粮食生产供应链各个阶段的关键过程溯源指标和安全溯源指标,初步建立了粮食溯源指标体系,为保证粮食质量安全提供了技术支持。 相似文献
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农产品供应链构建的相关研究综述
1、供应链管理理念和方法选择研究
任何供应链想要获得成功,必须使得供应链战略与竞争战略保持一致。因此,战略匹配贯穿了供应链始终。要实现战略匹配,正确的供应链管理理念和适当的供应链管理方法选择对供应链成功就至关重要。 相似文献
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电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较 总被引:4,自引:0,他引:4
随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点,对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,知识管理成为供应链管理的核心内容。本文探讨了供应链中的知识管理的含义,分析了供应链企业间的知识共享模式,并提出了基于知识共享的供应链管理的实施策略。 相似文献
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供应链质量管理中抽样检验决策的非合作博弈分析 总被引:1,自引:6,他引:1
保证产品质量是建立与维护供应链企业间长期稳定合作关系的重要基础.本文提出一种供应链质量管理中抽样检验决策的非合作博弈模型,以分析供应链的下游制造商应如何根据供应商产品的质量水平确定其抽检方案.仿真结果表明,供应链背景下抽检方案不同于单个企业各自优化的制造商抽检方案.考虑供应链企业间互动关系的抽检方案与不考虑这种关系的独立抽检方案相比,能有效降低抽样成本,并使供应商和制造商获得更大的期望收益. 相似文献
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供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。 相似文献
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供应链管理是以顾客需求为出发点的管理,有效的供应链成本管理必须面向顾客和顾客价值增值,因此以顾客需求为导向的目标成本法就成为比较理想的供应链成本管理方法.根据顾客需求和供应链关系的不同,面向顾客的供应链目标成本管理包括基于价格、基于价值、基于作业三种模式. 相似文献
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供应链管理是一种从供应商开始,经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化先进管理模式,具有快速反应、战略管理、高柔性、低风险、低成本、高效益等优势。供应链管理已经被公认为是进入21世纪后企业提高经济效益和市场竞争力的一条重要途径,供应链管理应用已经成为我国企业必须着力研究和解决的重要课题。 相似文献