组织核心刚性形成机理、影响及其防御机制研究

本文主要针对组织核心刚性的特征、变化敏感度和形成机理进行分析,同时探讨了核心刚性对知识创新的负面影响,提出核心刚性的防御机制,防御和克服组织核心刚性的最有效的方法就是通过不断的进行知识创新,建立组织知识创新体系,及时的对构成核心能力的核心知识体系进行更新和丰富,以增强核心能力的动态性,防御和抑制核心刚性的滋生和负面作用。     

从核心能力到动态能力

企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉。但企业核心能力形成的过程往往也伴随着核心刚性的生成。本文在阐释企业核心能力基本理论的基础上,指出核心能力与核心刚性的本质都在于企业内部知识资源的共享、运营和创新状况。在此基础上,提出企业从根本上治理核心刚性的战略关键是实施动态管理。     

核心刚性视角下的诺基亚衰败原因分析

全球经济高速发展浪潮中,企业要保持长久的竞争优势,必须及时对企业进行战略变革,对核心能力进行有效重塑以适应自身发展需要。但核心能力的刚性特征又不可避免的会阻碍企业的持续发展。本文针对诺基亚进行深入剖析,从五个维度对其核心刚性问题进行研究,给目前处于全球化竞争环境下的企业发展提供了实际指导意义。     

动态环境中企业核心技术能力的演化过程研究——以朗讯科技与华为技术的技术能力演变为例

在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一.本文通过对20世纪90年代电信技术企业能力变革历程的分析,以最具传统电信设备产业的代表美国企业一朗讯科技和最具现代电信设备产业代表的中国企业一华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中经营的我国企业具有很好的借鉴和参考意义.     

企业动态能力理论简析

在当今全球市场经济体制下,企业的竞争日趋白热化,曾经风靡的企业核心能力渐渐被扣上"核心能力产生核心刚性"的帽子,顺应这种潮流产生的动态能力理论,越来越引起人们的共鸣,在这样一种背景之下,该文对动态能力理论的提出和发展,动态能力的特征、要素,动态能力的利弊,以及动态能力如何在企业中运用等进行简单分析.     

药企研发部门的知识管理

药业如何发展,研发是关键因素,这是共知的。难的是知识管理,抓住这一点,就抓住了"纲"。制药企业是知识密集型企业,尤其是药物研发部门,大部分员工是知识型员工,这些知识型员工往往有着其自身的个性与特点,有着比普通员工更强的自尊心。因此,如何更好地通过科学化的管理对知识     

基于东方管理学视角谈企业知识型员工管理

二十一世纪是人才的世纪,人才已经对企业的成败发挥着立足轻重的作用,而在当前的知识型社会中,最重要的人才之一便是知识型员工。所谓知识型员工,即具备专业知识理论与实践经验的员工,同时具备学习能力强、创造力强、自主性强等优势。除人才之外的一个竞争优势即管理,管理只有方法适当才能取得成效,而对知识型员工的管理,可借助以"人为为人"观念为核心的东方管理学,来达到企业与员工个人的互利双赢。本文首先概述东方管理学,其次举例知识型员工的优势,而后给出知识型管理学的运用建议。     

企业核心能力的培育

<正> 企业核心能力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是一个复杂多元的系统,它包括二个层次、五个方面的内容:第一层次是企业的创新能力。第二层次包括研究和开发能力、转化能力即将技术和发明成果转化为产品的能力、组织协调和合理配置企业各生产要素的能力、以及企业对外部环境作出有意识的及时反应以获得或保持竞争优势的能力等四个方面。要形成核心能力,第一,需要具备能为用户带来独特的价值或收益。第二,需要具备不易被竞争对手所轻易模仿的技术或能力。第     

企业知识型员工管理的研究

在先进的信息技术的迅速发展下,现今世界经济全球化发展进程越来越快,人类社会进入了知识经济时代。作为企业之间竞争的核心资源,知识型员工对企业乃至整个国民经济都有着重大的影响。企业要提升核心竞争力,最重要的是对知识型员工进行有效的管理。而如何对知识型员工的管理,成为了企业在经营管理中面临的一个重要问题。本文分析了知识型员工的特点和对企业的作用,进而从人力资源管理全流程提出知识型员工的管理策略,以提高知识型人才管理的有效性,增强企业的竞争优势。     

如何留住企业核心员工

企业人才的争夺,更准确地说是企业核心员工的争夺。所谓核心员工,是指那些具备较高的专有技术和技能,或者具备行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能的人或在某些方面"不可替代"的员工。核心员工是企业的稀缺资源,通常企业80%的价值和财富是由最核心的20%员工创造的,这些员工是核心能力的主要来源,是企业持续健康发展的动力。一旦核心员工流失,会给企业带来难以估量的损失。因此,避免和预防核心员工的流失,是企业管理亟待解决的重要课题。     

企业核心能力的内涵与本质

本文从知识观、资源观、技术观、组织与系统观、文化观等角度探讨了企业核心能力的内涵。在此基础上,分析了企业核心能力的本质。提出企业要获取持续竞争优势,应通过不断的知识的积累和激活,提高企业核心能力     

知识整合对企业核心能力影响研究

伴随着知识经济时代的发展,企业知识整合的问题已逐渐受到企业管理者的重视,知识整合的能力对于企业的发展起着非常重要的作用。本研究在相关文献基础上,建立知识整合与企业核心能力之间的关系假设,利用结构方程模型(SEM)和AMOS软件进行模型的检验和分析,通过研究证实知识整合对企业核心能力具有正向影响,基于研究结果对增强企业核心能力提供管理建议。     

知识型员工激励问题探究

现代社会人才最重要,知识最重要,所以知识型员工成为决定企业是否能够取得稳步发展的关键因素。作为企业发展的核心力量,知识型员工能够为企业创造更多的财富,在企业管理中,有效的对知识型员工进行激励是企业管理者面对的一个关键问题。     

产业集群网络中知识转移行为仿真分析①--企业知识刚性视角

知识刚性使得企业固守现有知识并阻碍外部新知识的流入,从知识刚性视角分析产业集群企业间的知识转移,有助于研究造成集群知识锁定和路径依赖的原因。通过设定企业知识刚性和知识吸收能力等状态变量,设计知识刚性影响规则、最短路径规则和知识转移发生规则,针对具有小世界网络特征的产业集群网络中的知识转移行为进行了仿真。仿真数据和分析结果表明,企业知识刚性对集群内部知识转移有显著影响,控制知识刚性,建立多渠道多样化的相互学习和合作关系,进而扩大知识转移范围,提高知识转移成效,是缓解产业集群知识锁定和路径依赖的有效途径。     

充分发挥核心员工的作用

随着经济的迅猛发展,企业之间的竞争愈演愈厉。然而一个企业的生产效率、持续创新力和发展力,很大程度上取决于核心员工的能力与努力。突出"以人为本"的理念,运用需求层次理论,珍惜、尊重、激励各层次的核心员工,留住核心员工的"心",以核心员工的影响力,带动企业全体员工奋发向上、持续创新,是企业可持续发展的有效途径。     

企业核心能力的识别方法研究

企业核心能力的测度方法日益受到企业管理理论界与实践界的关注.该文在述评已有识别企业核心能力方法基础上,基于"核心能力"、"企业资源"、"企业行产"间的内在关系,循着核心能力产生和发展的逻辑途径对其进行层次和维度分析,拟定了一种能够直观地辨识核心能力细节的方法.并举实例说明如何应用该方法辨识企业的核心能力.     

企业知识型员工的隐性知识挖掘

知识型员工已经成为企业竞争的重点,其掌握的隐性知识有助于企业进行创新,实现企业价值。因此如何更好的挖掘知识型员工的隐性知识为企业所用,从而提高企业的核心竞争力是知识管理的趋势,本文就知识型员工隐性知识及其特点、知识型员工隐性知识挖掘的障碍进行了探讨,并提出了有利于隐性知识挖掘的激励机制、企业文化、交流平台等策略。     

核心人才优势模型SMOCH与企业可持续发展研究

关于核心人才的含义,中外专家多有著述。本研究课题中所说的企业核心人才,是指在企业战略选择清晰、职能明确的基础上,对构建企业核心能力或对企业发展与进步起到关键性作用的员工,包括管理类核心人才、技术类核心人才以及操作类核心人才。所有的企业研究与模型构建都是为了提高企业的竞争优势,而竞争优势又首先在企业的财务绩效中表现出来。本研究所构建的核心人才优势模型SMOCH(StrengthModelOfCoreHuman),最终也要转化为企业     

高技术企业知识型员工激励存在的问题及对策分析

高技术企业是现代社会重要的创新载体,而知识型员工恰恰是其核心的资源。如何激励知识型员工是高技术企业人力资源管理工作乃至关系到企业生存和发展的关键问题。本文在对高技术企业激励机制存在问题剖析的基础上,结合知识型员工的特点,提出了相应的对策建议,以期对实践有所借鉴。     

高科技企业如何获取知识型员工——基于美国微软公司个案的思考

本文在系统阐述知识型员工的特点的基础上，通过对美国微软公司个案的深八分析，提出了高科技企业获取知识型员工应注意的问题和自己的建议，对指导他们获取知识型员工并进行正确而有效的知识管理提供了有益的借鉴。