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信息时代战略性绩效管理平衡记分卡的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文在对信息时代新兴绩效管理工具平衡记分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡记分卡的相应过程,最后通过一个银行使用平衡积分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡记分卡的实施过程. 相似文献
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基于平衡记分卡的绩效管理系统,为企业适应迅速多变的市场环境提供了强有力的支持.本文就基于平衡记分卡的绩效管理系统应用的必要性、构建的步骤以及管理的局限性进行分析. 相似文献
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本文以平衡记分卡理论为基础,采用网络层次分析法,构建战略供应商选择与评价模型.这一模型考虑了平衡记分卡各维度之间及各维度内部的因果关系,是对层次分析法的有效改进,对于企业长期战略供应商的选择具有一定的指导意义,同时有利于供应链管理的发展. 相似文献
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作业成本管理与平衡记分卡这两种管理理念存在着较多同一性,具体表现为以满足顾客需求为出发点、注重企业长远利益、以企业全部信息为依据进行因果分析、强调全程管理、注重全员参与等,将二者有机地结合起来有利于企业整体的长足发展,而对二者的同一性进行分析是将二者结合使用的前提和基础. 相似文献
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建立一套完善的海关风险管理体系正成为各国海关共同思考的课题,本文就海关风险管理体系建设中的企业通关信用评价系统的构建进行了初步的探讨。文中采用了平衡记分卡综合考虑了企业的定量、定性指标,以期评价合理准确,为海关执法决策提供参考依据。 相似文献
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随着社会经济的日益发展,传统的业绩评价方法在企业绩效方面已经无能为力,平衡记分卡的出现为企业的绩效评价方面提供了一种新的思维模式,平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,对绩效进行评价,这样才能提升企业价值,为企业更好的发展提供良好的基础。 相似文献
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平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用 总被引:13,自引:0,他引:13
团队拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式.但团队内的信息具有不对称的特点,并且对不同类型的团队进行考核时侧重点也应有所不同.平衡记分卡这种新型的绩效测评工具可以最大程度的统一组织目标和个人目标,可以应用到企业、团队以及个人的绩效评定中.在对不同类型的团队和团队中的成员进行绩效考核时,平衡记分卡的考核指标会有所不同. 相似文献