浅谈人本管理

随着市场经济的发展和知识经济的到来,人力资源对经济增长的促进作用愈加明显,人力资源管理也被提到战略高度。以人为本的管理理念已逐渐发展成为企业人力资源管理的核心理念。人本管理与“以物为中心”的管理相对应,其要求人力资源管理者认识人本管理、重视人本管理并在企业人力资源管理中有效运用人本管理。     

论事业单位人力资源管理中的“人本管理”研究

人本管理其实就是基于科学的人性观基础上的"以人为中心"的管理,其在文化管理实际运行中属于核心地位,注重理解人、尊重人,全面调动人的工作积极性、主动性、创造性,是一种新型的管理方式。笔者根据自身工作经验,首先论述了事业单位人力资源管理中实施人本管理的必要性,其次对人本管理在事业单位人力资源管理中的应用途径及方法进行了一番分析。     

浅析人本管理在当代管理工作中的必要性

科学管理与人本管理的划分是相对的,是管理发展统一过程的两个阶段,人本管理以科学管理为依托,科学管理中孕育着人本管理的萌芽。"重视人、尊重人、爱护人、服务于人"是人力资源管理的最高境界;构建人性化的绩效管理体系是实现人本管理的有效模式。     

关于企业人力资源管理思考

在企业人力资源管理的基础就是以人为中心的管理.强调人在组织中的主体地位和主导作用,实行人本管理.事实上,企业是人为的组织,而人是有意识的,因此,管理就不可避免地会因不同人的不同意识而有所区别.企业人本管理的出发点正是由此而探求人性的光辉,推动企业的进步.随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要.一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障从而使企业在市场竞争中立于不败之地.下面就企业人力资源管理方面谈点粗浅的认识.     

浅析人力资源管理中的人本管理

人本管理是现代企业人力资源管理的新模式,是社会和谐发展,企业成功的决定因素之一。本文从人本管理的内涵、人本管理对人力资源管理的现实意义、人本管理实现策略三方面对人力资源管理中的人本管理进行了探讨。     

基于六个机制建设的“人能合一”人力资源管理模式探析

在人力资源管理中,人本管理和能本管理是两种最重要的理念。两种理念在管理实践中发挥着独特的优势,也各自存在一定的局限性,这就需要充分认识人本管理和能本管理的理念,加强六个机制建设,以实现我国"人能合一"人力资源管理模式的新突破。     

儒家人本思想对现代人力资源管理的启示

儒家人本哲学思想是人类文明发展的光辉成果,其在实践中的应用已成为时下管理的必然趋势。本文通过对儒家人本哲学思想的系统论述找到其与现代人力资源管理的契合点,从而让优秀的传统文化在当代企业管理中发挥潜在的作用,以更好地促进现代企业人力资源管理在未来的开发应用和发展。     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

新经济时期企业人力资源管理发展战略的探讨及认识

随着社会的不断发展和进步,我们正在进入一个新的经济时期。新经济时期企业人力资源管理机制也在发生着变化。新技术和新产业的不断产生使得我们必须以一种全新的角度来面对企业人力资源管理的发展,对其将来的模式有更为深刻的探讨和认识。企业人力资源管理的发展应当适应新经济时期企业发展的需要,才能够实现人尽其能,最终使企业获得最大的收益。本文从人本管理及发展变化等角度对新经济时期的企业人力资源管理做了具体阐述,以供大家参考。     

人本管理在组织管理中的作用

人本管理是一种先进的管理理念和管理方式,它代表着以人为本的管理思想.在未来的人本管理体系中,强调通过情感管理、民主管理、自主管理、人才管理以及文化管理的人性化管理,把人的潜能进一步激发出来,不断地促进人的全面发展,以此推动社会的发展.     

浅议医院管理中的人本管理

本文简述了“人本管理”的本质，分析了“人本管理”是医院先进文化发展、特殊人员结构和特殊服务关系对医院管理提出的必然需求，提出了医院管理中“人本管理”的基本实施途径。     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。     

医院人力资源管理柔性化的必要性探讨

柔性管理与人性管理都是围绕着"人"开展的管理。人本管理与"以物为本"的传统组织管理相对应,强调的是把人视作根本和目的,反映了人在现代生产管理活动中的极端重要性。从某种意义上来讲,现代人力资源管理就是人本管理。但二者也还是有一定的区别的,人本管理相对于传统的管理模式而言。强调管理的核心从物到人的转变,这是一次管理理念的创新,是质的飞跃。     

人本理念在医院管理中的实践

人本理念就是以人为本,关心每一个人的利益需求,满足人们的发展多样性和发展欲望,保障和尊重人权,关注人民的权益、自由和价值实现,同时也关注人民的生活质量和幸福指数,体现社会主义的人文关怀和人道主义,最终实现人民的全面发展。人本理念已经成为了社会主义组织机构管理应用的必然趋势,本文在人文理念的指导下对于医院管理体系中对服务患者和医护人员两个角度的人文关怀实践进行了分析,也给出了在医院管理体系中人文理念建设的个人建议。     

构建和谐有效的人本管理环境

马克思主义认为,人是生产力中最活跃的因素。现代企业管理中人的管理是第一位的。以人性为核心,建立以人为本的人力资源管理环境,充分调动企业人员在创造财富和谋求发展上的主动性、积极性和创造性,是企业实现和谐有效、又好又快发展的必由之路。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制,用好人、关心人、开发人、凝聚人,形成和谐有效的发展环境,激励员工奋发向上、励精图治,切实体现人才资源是社会发展的第一资源的价值。     

现代化医院实行人本管理的几点体会

从管理的历史经验来看凡是以人为中心,以人为本的管理思想,都能大大地促进生产力的发展。现代化医院管理是以人为主要对象,实行人本管理,就是坚持“以人为本”,它体现了以人为本的管理与服务过程。现代化医院实行人本管理就是尊重人、关心人、爱护人、理解人、教育人。促进其自觉意识,增强向心力、凝聚力。现代化医院实行人本管理就是更好地为人民群众的健康服务,为他们提供从生理到心理全方位服务。其体会如下。一、医院要有精神1.“人是要有点精神的”。企业有企业的文化精神,它凝聚着工人的精神。现代化医院有医院文化精神,它凝聚医务人员的精神。医院精神是医院文化的核心,它是医院赖以生存和发展的支柱,是无形资产、是根本动力,     

医院人力资源管理现状与对策

随着市场经济的不断变化,医院的人力资源管理工作也在不断的发展,而且,人力资源管理在医院管理中占有非常重要的地位,是医院发展中必不可少的重要环节,如何提升人力资源管理效率、促进医院的可持续发展也成为当前医院人力资源管理工作的重点内容.     

论国有企业人力资源管理推行的应对措施

<正>谈到人力资源管理,可能对很多人而言这个词语并不陌生,近几年它常常出现在现代社交词汇中,但什么是人力资源管理呢?它有什么样的含义呢?人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。中国改革开放以来,全国人民在建设有中国特色的社会主义道路     

医院人力资源管理中存在的问题分析及对策研究

在社会的不断进步,经济的不断发展之下,现在的医院的管理工作也在不断的进步,其中有许多工作是必不可少的,在医院的管理中,关于人力资源的管理一直是医院中较为重视的话题,在经济全球一体化的今天,知识已经是不可缺少的发展趋势,知识是一个医院经济发展必不可少的,是医院走向成功的基础条件,人作为知识的实施者,将会更加受到医院的重视,因此,医院现在会越来越重视人力的培养,这也是一个医院发展的首要条件。本文将会围绕人力资源在医院中的分析与研究向大家做出一些介绍,希望可以帮助一些相关的工作人员。     

新医改后医院人力资源管理的探讨

目前,我国正处于社会转型时期,为了顺应时代的发展,医院应进行各方面的改进,不断提高医疗技术。对于医院来说,人力资源的管理尤为重要。但从目前我国医院人力资源管理的现状来看,还存在着很多问题。因此,要改进医疗技术,提高医疗水平,必须要重视人力资源的管理。