办公室工作中的精细化管理

"办公室工作无小事"。办公室工作性质特殊,工作头绪繁多而又责任重大,一旦把握不好,处理不当,就可能小事变大事,甚至影响机关的正常运转,影响领导的威信,影响单位的形象。办公室工作的特点,决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路,"在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细"。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。     

办公室工作中的精细化管理

“办公室工作无小事”。办公室工作性质特殊，工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响机关的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。办公室工作的特点，决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路，“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细”。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。     

油田企业基层办公室精细化管理的思考与探究

重质求效、精细管理成为今后一个时期企业各项工作发展的方向和重点。本文立足于油田基层办公室工作,探求精细化管理之路。     

做好新时期政府办公室工作应在四个方面求突破

政府办公室是政府的综合办事机构,肩负着沟通上下、联系内外、协调左有的职责,承担着参与政务、管理事务、搞好服务的任务。面对新形势、新任务和新要求,如何进一步做好政府办公室工作,笔者结合自身工作实际,认为应该重点在四个方面求突破。     

职场生涯中的时间管理

时间管理在职场中是一项必不可少的管理,职场生涯中的时间管理可以从长期目标的设定,阶段性目标的分解,近期工作计划和任务清单的罗列,近期工作任务轻重缓急的划分,杂事的归集处理,每日工作清单的罗列,每日工作清单的执行,定期检视几个步骤来管理。另外在时间管理的过程中,还需要关注时间管理的几个原则。     

趋势

各类职业资格达1100多项 国家拟建清单式管理方式 人力资源社会保障部专业技术人员管理司司长孙建立表示，据不完全掌握，到2013年全国各地区、各部门设置的职业资格达到了1100多项。将来国家要建立清单式、目录式的职业资格管理方式。     

浅析高校院系办公室如何提高管理工作效率

院系办公室同样是一个集“决策、管理、操作”功能于一体的综合管理系统。作为协调和窗口部门,实际工作具有点多、面广、线长等特点,事务性工作常常是让人应接不暇。伴随高校体制改革的不断深入,学校管理权限下移,院系办公室的发展面临着前所未有的挑战和机遇.要想求突破、整体上台阶,必须重视提高办公室管理效率,实现管理模式的优化。     

科研单位办公室业务科学化管理探析

办公室承担着上下沟通、内外联系、服务保障等枢纽作用，科研单位办公室业务和管理模式有所不同。随着时代的发展，办公室管理业务出现新的特点，并对办公室人员提出新的要求。本文结合办公室工作经验，就办公室业务如何科学化管理进行探索。     

《办公室业务》——我们的工作指南

多年来,<办公室业务>已经完全融入了我们的日常工作中,每期刊物一到,都是争着先睹为快.经常是一个人还没有看完,另一个人就在催要.<办公室业务>杂志非常贴近办公室的实际,集中反映了办公室工作的方方面面,是我们的工作中不可或缺的良师益友.它紧紧地适应时代发展要求,不仅注重理论知识的探讨,而且有实践经验的汇集,对日常工作具有极强的指导作用.它一方面能够直接指导正在从事办公室工作的人员,同时,对于学习办公室管理的在校学生,尤其具有极强的指导意义.     

新形势下国企办公室业务如何创新发展

对国有企业而言,要想在当前新形势下实现可持续发展,就一定要认识到办公室管理的重要性,针对办公室实施全面、深入的改革,从根本上彻底改变管理观念,不断创新发展办公室业务,在实践的过程中,总结经验,吸取教训。本文就当前新形势下国企办公室业务展开分析,针对创新发展提出有效的措施,希望能为国企相关工作者的工作带来帮助。     

浅议如何在新时期开创火电企业总经理工作部(办公室)工作的新局面

在当今的火电企业中,总经理工作部一般承担着办公室相关职能,其管理范围涉及文秘、计划统计、信息化、档案、信访、接待、后勤事务等。工作中既有具体业务,也有管理事务,还有综合服务。在新时期,把握好企业对总经理工作部的要求,努力开创部门工作的新局面,对企业生产经营发展具有十分重要的意义。     

关于企业办公室工作的创新与思考

办公室是单位领导的参谋部和办事机构,更是为广大职工排忧解难的后勤基地。加强和提高单位办公室人员的道德修养、业务能力和管理水平是创新单位办公室管理工作的主要途径。文章从单位行政管理的实际出发,着重阐发单位行政办公室的工作创新。并从全局宏观角度、提出了对整体工作有指导意义的思路和方案,从而为建设高效有序的管理型行政办公室打下基础。     

谈烟草基层办公室工作如何助推基础管理上水平

在全面推进"卷烟上水平"工作的大环境下,基层办公室作为一个基础管理部门,既不是营销部门从品牌培育入手直接提升经济效益,也不是专卖部门从案件经营入手抓出大案要案,体现出具体的业绩,那怎样才能在自身业务范围内为实现"上水平"这一战略任务呢?基层办公室可以依据当前政策和现行实际,先把握好办公室工作的特性,为实现基础管理上水平,找准起飞的着力点。本文就此做出简述。     

办公室工作的科学发展重在建设“五性”

<正>经验表明,不同的发展观往往会导致不同的发展结果。在学习实践科学发展观的过程中,办公室工作应该以科学发展观为指导,努力提高"五性",即办公室职能设定的有限性、办公室工作安排的有序性、办公室人员管理的人本性、办公室管理方法的科学性以及办公室人力资源的持续性。唯其如此,才能发挥出办公室的各项职能,不断提高办公室业务的水平,促进办公室工作的高效运转。     

浅谈高校办公室工作中存在的问题及对策

办公室在高校中是一个必设机构,其工作的重要性毋庸置疑。但在实际工作中,未必都能获得足够的重视,常常被人误解为办公室是担负着简单而繁琐日常工作的部门。真实的情况是,办公室业务与很多部门的业务相互交叉,看似与办公室无关,却常常使得办公室工作人员疲于应付,且极易与其他部门发生矛盾,而直接受到影响的是领导机关,并对工作大局产     

浅谈办公室主任的沟通协调艺术

<正>办公室在高校管理中发挥着承上启下、协调左右的枢纽作用,因而办公室主任的沟通协调工作是其管理职能的重要组织部分,也是管理艺术的精髓。从办公室的实际工作来看,办公室主任处于协调各方的重要地位,具备良好的沟通技能,把握高超的协调艺术,对于提高办公室工作效率及绩效至关重要。     

做好企业办公室工作的思考

办公室是企业的综合性管理部门，处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位，在全局工作中起着举足轻重的作用。笔者认为，正确认识办公室在企业管理运行中所扮演的角色和所承担的任务，发挥好办公室五个方面的作用，明确职能，是做好办公室工作的基础。     

办公室精细化管理浅析

正办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜,要想做好办公室工作,我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。一、精细化管理概念精细化管理是一种理念,一种文     

浅析高校系级基层办公室规范化服务

高校的行政管理是辅助学校完成教育工作目标的活动,目前我国高校普遍实行"校-院或系"层级式管理模式。系级基层办公室名义上叫管理,工作实质是为师生服务。随着社会的发展,办公室规范化服务和建设成为各个高校的建设重点。本文着眼于院或系这一层面的办公室工作规范化服务的必要性,根据作者自己的工作经验提出了一些合理化建议。     

办公室工作人员应努力成“器”

办公室工作人员直接服务于单位领导,是领导开展工作的重要参谋助手,因而必须具备较高的综合素质和业务能力。"求其上,得其中;求其中,得其下",办公室工作人员必须着眼高要求,努力做领导身边的"服务器"、单位信息的"路由器"、组织集体的"稳压器"、工作运行的"监控器"、机要机密的"加密器",实现自我的全面提升,才能更好地胜任工作、赢得发展。