试论建设工程中的合同管理诚信问题

本文针对建筑产品的特殊性,在市场经济环境的背景下,阐述了施工合同管理的重要性以及工程合同签订、分包合同管理、索赔、诉讼等合同管理的重要内客。强调要通过企业内部台同管理,建立以合同管理为核心的组织机构,抓好合同交付、台账管理、履约检查环节,将合同管理融入施工项目管理的过程。     

关于加强高校合同管理若干问题的思考

近年来，各高校在合同管理工作中取得了积极进展，但也出现了一些普遍性的问题。这需要从健全合同管理机制、强化合同风险意识、规范合同印章管理、加强合同履约过程监管、加快推进合同管理信息化建设等方面着手改进，持续提升高校合同管理效能。     

在动态管理中提高建筑工程合同管理水平

建筑合同管理是注重履约全过程的情况变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止.目前,我国建筑合同管理的现状并不尽如人意,只有在动态管理中,把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大的收益.     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

浅论如何做好企业合同管理

合同管理是企业管理中的一项重要工作,是企业规避法律风险的一项重要措施。伴随着现代企业法律制度的不断完善,合同管理越发严谨,合同管理应采取统一归口管理与分口管理相结合的模式。通过合同管理信息系统上传合同,要建立健全各项管理制度。在日常的合同管理中要做好审查工作,包括合同当事人的资质审查、合同文本的审查、合同履行情况的监督检查及重大合同审查。     

浅谈如何加强合同管理

结合企业自身服务特点,提出合同管理的必要性,并结合自身工作经验分析了增强合同防范的意识,并提出加强合同管理的具体措施,达到为企业管理好合同,避免产生不必要的损失。     

勘察单位的合同管理探讨

项目合同是整个合同体系的一个重要组成部分,也是经济合同的一个特殊类型。在建筑工程项目中,合同的管理是一个系统、复杂、全面的工作流程和工作方式,其关系着整个工程项目的运作和整体目标的实现要求。本文就合同管理存在的一些问题进行分析,并提出改善合同管理的建议。     

浅谈企业如何加强合同管理

合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能,实际工作中可通过合同管理来带动其它管理,从而促进企业不断发展和效益提高。     

通信工程施工合同管理及风险规避

合同管理是工程项目管理的一个非常重要的内容,有效的合同管理和风险规避是企业取得良好经济效益的前提条件。本文仅从实际工作谈谈我在这方面的体会。一、合同管理及风险规避的第一个环节就是合同谈判合同谈判应着重注意以下几个问题:(一)确认工程内容及范围。在谈判中达成一致的内容及谈判中经双方确认的工程内容和     

军工科研单位合同管理信息化系统建设方案

合同经营管理是管理基础工作的重要内容，合同管理水平对经营管理工作有着重要影响。借助信息化工具开展合同管理，是合同管理的必然趋势。本文立足军工科研单位的合同管理需求，提出了合同管理信息化系统的建设方案，供相关单位和人员参考借鉴。     

关于施工总承包企业的合同管理

建设项目在施工过程中发生的各类问题,施工企业与各合作方的工作关系以及企业的利润,均以合同为基础。可以说,合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心。     

试论建造合同中的成本管理

建造合同作为一项施工企业财务准则,对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求。建造合同成本管理是一项系统工作,实施全员、全要素、全过程成本管理。     

探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系

工程造价管理在工程建设中越来越重要,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序。结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵,分析了建筑工程合同管理与造价控制的关系,并就如何做好合同管理,控制工程造价作了探讨。     

如何加强施工企业的合同管理

合同管理是整个工程项目管理工作的一个重要组成部分。施工企业加强合同管理应首先加强管理人员合同管理的法律意识, 其次要建立和完善企业的合同管理制度,加强合同签订和合同履行的管理。     

合同管理绩效评价探析

合同管理是企业管理的核心工作,合同管理绩效真实地反映了管理的总体效果。本文首先分析了合同管理绩效的特点,提出应从结果绩效和行为绩效两方面对合同管理绩效进行评估。     

浅谈医院设备合同的登记管理

医院设备合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。加强医院设备合同登记管理,利于保持设备处的采购工作在各环节相互衔接,降低风险,有利于保证设备处的各项采购计划顺利完成,从而保证医院的设备物资正常供应,为临床工作提供基本保障。本文结合自己的实际工作经历,介绍了如何进行合同登记管理这一重要工作。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

试论科研项目合同档案的管理

科研项目合同档案是维护合同双方的合法权益,履行合同和解决纠纷的依据,是科研活动不可或缺的重要组成部分。本文结合实际工作,针对普遍存在的问题,提出了新的管理思路和管理方法,以便科学合理地开展科研项目合同档案管理工作。     

某热轧机产品合同履约概率分析

正在承接合同时,制造商需要预估合同履约的概率。本文以某热轧机项目为例,通过项目评审技术,分析合同的履约概率。基础数据采用专家预估的方式获得。通过分析,本文找出了影响履约概率的关键点,并为量化分析措施对合同履约率提高效果提供思路。引言:单件小批量生产的重型装备制造业中,在承接产品合同,预估合同期时,经常是"拍脑袋"预估。在制造过程中,随着生产的进行,对交货节点     

加强合同管理 防范法律风险

正企业合同管理是指依据相关法律法规和制度规定,对合同的签订、履行、变更、解除,以及合同纠纷处理所进行的一系列的活动。实现合同的全过程管理,是企业经营管理活动的重要组成部分,也是企业管理的核心内容之一。企业合同管理的现状作为中石化上游企业,河南油田对合同管理工作十分重视。按照中石化提出的合同管理要从源头抓起,强化合同完全生命周期管理,切实履行合同的管理和服务职能,把好企业防范法律风险的第一道关