加强车间管理对于企业整体管理的重要性分析

从本质上来说,在企业整体管理中强化车间管理工作,有助于更好的促进企业的整体管理,本文结合目前我国企业整体管理工作和车间管理工作的实际情况,通过对车间管理与企业整体管理工作之间的关系、车间管理工作中存在的问题等进行分析,总结出加强车间管理对于企业整体管理优化有重要性意义,并得出优化车间管理促进企业整体管理的相关措施,希望对于车间管理和企业发展有所帮助。     

浅谈企业管理标准化在企业管理中的作用

企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中,使之达到现代管理的要求,对于提高企业的活力是极为重要的。本文首先分析了企业管理标准化在企业管理中的作用及意义,其次,就在企业管理中如何实现企业管理标准化进行了深入的探讨,提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

如何进行企业有效管理创新之我见

随着我国现代社会经济的进步及发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制的转轨,这也是企业获得生存及发展的立足之本,管理创新在企业管理中具有一定重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的发展有着极其重要的意义,本文针对如何进行企业管理创新进行了分析论述,仅供参考。     

浅析企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容,而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源,能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益,并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义,然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

论绩效管理评价方法——目标管理法

目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法,目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法,通过目标的落实实现企业的绩效,已取得一定成效。本文总结了如何建立基于目标管理的绩效管理机制的方法,对于企业实施绩效管理具有一定的参考价值。     

讨论企业经济管理中柔性管理的作用

柔性管理在企业经济管理中具有积极的作用和重要的价值。在日常柔性管理工作的开展过程中,以人为中心开展人性化管理,需要积极的注意市场导向,引导和激励员工始终将客户的利益放到首位,注重对人才的管理,让企业具有更好的弹性以便于更好的适应市场经济时代对于企业提出的要求,更好的推动企业经济管理工作的开展,充分发挥出员工的主动能动性,突出柔性管理的实效。本文对柔性管理的特征、重要性及企业经济管理中的应用进行了分析和探讨。     

中日企业成本管理比较

中国企业的成本管理能在新的经济环境中得到发展,和企业的外因——政府的导向作用,企业的内因——企业自身的经营管理是分不开的。通过中国和日本企业成本管理的内因与外因的比较,探讨适合中国的企业成本管理。     

论家族制管理向现代企业管理转变的途径

家族制管理,在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时,由于其自身的局限性,必须让位于现代企业管理,但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践,分析了变革过程中存在的现实困难和障碍,总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验,对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。     

企业管理的发展趋势初探

伴随着现代知识和信息社会时代的到来,在当前的企业管理的研究中,出现了信息管理、知识管理、计算机集成管理、电子商务、创新管理等新的内容和形式,使人目不暇接。那么,企业管理的研究最终朝着什么方向发展呢?这是摆在企业界和企业管理理论界的一个基本的框架问题。本文论述了国内外企业管理思维的五种变化:企业管理的重心转变成知识管理,企业电子商务与管理信息化,柔性管理与效率优先,全球战略与以人为本等。     

试分析成本管理在企业管理中的地位及策略

成本管理在企业各项管理中处于核心地位,在企业发展中发挥着巨大的作用。本文从成本管理的理念以及成本管理在企业管理中的地位、作用等几方面进行分析,进而提出成本管理强化的策略,提高企业的工作效率,推进企业的进一步发展。     

企业战略成本管理的方法及运用分析

为了确保企业在激烈竞争中能不断成长,不断提高自身竞争力,战略管理的方法逐渐被应用到实际企业管理过程中,为企业的发展指明了道路。它与传统管理相比较,有着很明显的优势,尤其是思维模式的转变,由"正确地做事"转变成"做正确的事"。这一思想在企业成本管理中被广泛运用,并取得了非常好的效果,战略成本管理的实施可以使企业统筹兼顾,以整体利益为原则,以长远利益为出发点,以努力改变企业自身状况,减少环境对企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展为战略目标。本文首先简要介绍了企业战略成本管理的常用方法,并重点介绍了企业战略成本管理的具体应用。     

浅谈企业如何加强合同管理

合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能,实际工作中可通过合同管理来带动其它管理,从而促进企业不断发展和效益提高。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

浅谈人本管理在企业生产管理中的作用

全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的企业管理是时代要求,是企业成功关键。在企业文化建设中,以人为核心、以人为根本的管理,即人本管理,是现代企业管理的出发点和归宿。为此,企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

试论我国企业创新管理中存在的问题及其对策——以烟草企业薪酬管理为视角

企业发展离不开管理,而管理离不开创新。只有管理创新才能支持企业获得在市场中发展的竞争优势和推动力。本文以烟草企业的薪酬管理为视角,从创新管理的涵义入手,分析了我国烟草企业创新薪酬管理模式中存在的问题,提出了实际可行的应对对策。     

关于现代企业绩效管理运行研究

自进入新世纪以来,企业绩效管理在许多企业中得到了推广和应用,然而其效果却不尽人意。本文通过对现代企业绩效管理运行的现状、原因及其对策进行分析,以求挖掘出当前企业绩效管理的不利因素,提出促进现代企业绩效管理运行的对策,促进我国企业的快速发展。     

论现代企业人力资源管理

在现代企业中人力资源管理扮演着越来越重要的角色,已经成为现代企业管理的核心内容。本文主要阐述了现代企业人力资源管理与传统企业管理的区别和企业人力资源管理的对策措施等问题。     

人文管理在当代企业管理中的应用

当今世界的变化发展是日新月异的,不论从体制还是思想都发生了变化,特别是人的思维模式和管理方式,以一种新的模式冲入人们的视角。当今社会的发展充分突出了人本思想和人文精神,在企业的管理中也逐步在实现人文管理。人文管理早在我国的传统管理思想中就有所体现,传统社会的人本思想和协调和谐发展的管理理念都体现了人文精神,并且在人文管理发展到今天,在当代的企业管理中也得到了很大程度的应运。文章从中国传统管理思想对现代企业管理的影响以及人文管理在当代企业管理中的应用两个方面来进行研究和探讨的,对当代企业的人文管理具有深刻的发展意义和积极的作用。     

试论加强企业预算管理

本文首先介绍了预算管理的涵义和意义,在此基础上,分析了我国企业预算管理实践中存在的若干问题,并提出了创新企业预算管理的若干政策措施。     

浅析如何加强企业经济管理

经济管理在企业发展过程中是必不可少的管理手段,市场经济运行下的今天,企业的管理更需要赋予现代化的手段和方式,而企业经济管理作为实现经济利益最大化的重要科学手段,对企业的目标定制、内部管理等都具有指导性的意义。尤其面对着行业广泛的竞争和冲击,企业势必要通过经济管理手段创造竞争优势,在保障企业经济效益的同时,追求可持续发展。