我国人情化管理探微

我国是典型的人情社会。人情作为一个文化概念,不只普遍的存在于社会中个人的意识层面,且外显于个体的行为层面,并对社会关系具有一定的约束作用。渗透到管理中来,使我国管理具有人情化的特点。本文立足于哲学视角,分析人情的渊源,并探讨如何正确处理管理中的人情问题,以期对建立中国特色现代管理模式有所启示。     

网络时代人情管理的“升级”途径

费孝通先生指出,中国是人情社会.人情无疑是中国文化背景下组织理论与实践研究的基本预设.在中国人的心目中,王法、天理和人情三者是并列的.所谓情理,中国人往往把情放在理的前面,当情与理发生矛盾的时候社会舆论往往倾向于情,在组织中人情往往先于天理、王法成为评价领导者的首要标准,所以,当人情与事理、制度冲突时领导者要比其他人承受更大的压力.     

对我国企业人情成本的分析探讨

企业在发展过程中,在产品的采购、生产、销售等环节都会有相应的成本产生,企业在追求利润最大化的过程中,需要不断地分析研究如何能够降低成本,提升利润.但是在我国,企业有一项成本是无论如何都不能降低的,否则企业将会寸步难行,这个成本就是人情成本.     

单位管理中人情温度与制约力度掌控方略

<正>单位管理，既要人性化，体现人情温度，不断增强员工的归属感认同感，又要制度化，彰显约束力度，不断增强员工的敬畏感纪律感，让两者相得益彰、相互作用。既不能只讲人情不讲制度，让泛滥的人情毁了制度刚性，又不能只讲制度不讲人情，让制度的冷漠毁了人情温度。     

浅谈现代企业的人本管理

以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。本文从树立正确的人才观、实行人性化管理、强化人力资源管理、树立以人为本的企业文化四个方面探讨了现代企业的人本管理。     

单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策

单位管理中情感绝缘的典型表现为在工作管理层面"例行公事",在人情往来层面形同路人,在团队意识层面毫无共鸣。单位管理中情感绝缘的诱发原因主要是信息失衡导致群体交流减少,竞争压力导致个人主义盛行,领导偏位导致团队凝聚不足。单位管理中情感绝缘的防治对策应抓住"关键少数",改进管理作风;促进信息对称,构建互动基础;丰富集体活动,强化集体观念。     

领导对人才的成见及消除之策——以诸葛亮人才使用错位为例

领导对人才的成见是不利于事业发展的,会产生用人失当、带坏职场风气、形成小团体等危害。成见产生的原因主要有缺乏监督、管理理念出现偏差、对人才的错误认识、人才个性影响等。消除领导对人才的成见,应从完善相关制度、树立正确人才观、加强团队建设、提升自身素养和人才主动融入单位事业发展等方面入手。     

单位负能量的产生原因及消解策略

在现实情境中,领导要从道德、发展、关怀和结构四个维度出发,寻找单位负能量的产生原因。消解单位负能量,应加强个人道德,防止道德失范;坚持以人为本,营造组织文化;注重民主公开,健全各种制度;树立发展思维,强化愿景领导。     

底线思维在化解单位风险纠纷中的运用艺术

单位管理中出现的主要风险纠纷类型有人员管理中的风险纠纷、财务控制中的风险纠纷、制度管理中的风险纠纷三种。在单位管理中合理运用底线思维,要正视单位人员管理问题,有针对性地设计制度化解争端;改善单位财务管理状况,有目的地强化风险抵御能力;把控单位制度管理纠纷,有意识地提高单位整体战斗力。     

高校人情消费现象调查及解析

针对大学校园的人情消费之风愈演愈烈的情况,本文从校园人情消费涉及的范围和现状进行了调查分析,并将本文的研究结果与前人的研究结果进行了综合比较。最后,本文从社会学、心理学角度解析了校园人情消费根源及心理。