企业集团资金管理模式探析

资金管理是企业集团管理中非常重要的环节，关系着企业集团的生存与发展。然而面对全球经济一体化的趋势及挑战，企业集团应该改革传统的粗放型资金管理方法，建立以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向，以有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本论文对现有各种企业集团资金管理模式进行了探讨，并对今后资金管理模式发展进行了展望。     

基于财务共享理论的企业集团资金集中管理

加强资金集中管理,已经成为企业集团有效控制企业资源,提升资源配置能力,实现企业价值最大化目标的关键。在企业集团集中管理过程中,不能一味的强调集权,而应该通过信息的共享提升集中管理效率和质量。本文将财务共享理论引入到企业集团资金集中管理当中,其目标是进一步提升企业集团资金集中管理的效率,减少由于条块分割所导致的资金浪费现象。因此本文在分析财务共享理论与企业集团资金集中管理契合性的基础上,分析如何更好的加强企业集团资金集中管理。     

L公司资金管理内部控制探究

本文通过对内部控制理论及方式的运用,对L公司资金管理中资金流入与流出环节内部控制现状进行了深入的剖析,并找出了目前存在的问题与缺陷,据此提出了相应的内控控制改善建议,从而为公司建立健全资金管理内控制度,防止企业内控风险,避免资金管理漏洞,降低企业运营和财务风险方面提供了参考意见。     

浅论大型企业集团资金集中管理

采取有效方式管理资金,是大型企业集团落实企业战略的一项重要管理工作,它能够有效地帮助企业集团统筹金融资源、降低财务成本、提高周转效率、控制运营风险、合理配置资源,保障企业战略的顺利实现。本文通过对一些集团公司成功实施资金集中管理做法的分析和经验归纳,总结企业集团资金集中管理的常用模式,同时分析资金集中管理的成功关键因素和应克服的问题,不仅可为中国集团企业提供资金管理实务操作参考,同时也提醒企业在资金管理时应注意和规避的事项。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

企业集团资金管理模式研究

一、企业集团资金集中管理的意义企业集团层面财务管理者关注的是如何使集团的资金循环周转顺畅、高效迅速。企业集团鉴银行资金管理的模式,运用现代网络技术、信息系统管理平台,进行资金的集中管理,已成为大多数企业集团的共识。资金集中管理具有如下的意义:1.利于防范资金链危机,提升集团对资金的风险管控力度。资金监管是集团产权关系监管最直接的体现。在传统模式下,集团的资金监管主要表现为事前的核算、事后的监管。造成流程松散,无法实现     

浅析企业集团资金集中管理关键影响因素

<正>一、问题的提出随着经济全球化及我国经济体制改革的深入,越来越多以产权纽带组建而成的大型企业集团不断涌现,但也伴随着一定问题。尤其是企业集团在形成初期存在着各种问题,集团公司要想全面掌控成员企业就需要选择合理的管理战略,尤其要加强财务方面的管理,而资金作为财务管理的对象,是企业集团加强管理首先需要考虑的问题。目前,资金集中管理已在众多的大型企业集团中深入实施,理论界也从不同     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

我国建筑施工企业在财务管理上不完善的问题广泛存在,同时加上企业分散的特征,导致企业财务管理水平低下,制约企业发展。财务集中管理能够控制企业业务收入、防止资金流失,有利于提高资金利用率,因此被建筑安装工程企业集团应用于企业管理过程中。本文对建筑安装工程企业集团财务集中管理进行简单探讨。     

完善企业集团财务内控机制的途径

财务内部控制对于企业集团的发展有重要意义,但是目前企业集团财务内部控制普遍存在着一定的问题,因此必须完善财务内部控制机制,主要途径包括：实行全面预算、资金集中监管和内部审计.     

房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

房地产企业是属于需要雄厚资金的行业,要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说,资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果,只有对预算用财务控制的方法进行监督,在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制,才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题,重点探讨了财务控制的方法。     

论财务公司的资金管理功能

企业集团财务公司通过整合企业内部成员单位的金融业务,对集团资金实行专门化管理和专业化运作,降低了企业的运营风险和财务成本,提高了企业集团的财务管理水平和理财能力,为集团公司的发展和盈利做出了贡献。     

对企业集团资金集中管理的分析与探讨

在经济全球化、竞争国际化的大背景下，企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵御市场风险的能力，加强内部管理势在必行。而资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是企业财务管理与风险控制的核心内容，资金集中管理方式也成为越来越多企业加强战略协同与控制的主要手段，在企业发展壮大的过程中越来越突显出其重要作用。本文结合地铁公司的实际案例，就企业集团资金集中管理进行分析和探讨。     

浅淡企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议

资金集中管理活动是各个企业集团财务管理的核心,也是企业管理中最基本的一项管理活动。良好的资金管理活动,可以有效降低集团资金成本,提高资金的利用效率,对企业的发展有着重要的作用。由于企业集团自身的特殊性,目前在大部分的企业集团资金管理中,普遍存在着很多急需解决的问题。本文以目前企业集团资金管理模式为出发点,分析了当前企业集团在资金管理中存在的一些不足,在此基础上,简要提出了一些优化策略和建议。     

论建筑安装企业财务管理的精细化

本文结合建筑安装行业资金管理的特点，探讨了当前我国建筑安装企业资金管理的现状，将在跨国企业使用较多的现金池这一先进的管理模式引入建筑安装企业集团的资金管理，通它可以更好的提高企业资金管理水平、提升企业管理层次．可以有效的提高资金透明度和使用效率．降低财务风险，使建筑安装企业实现可持续的健康发展。     

试析加强集团公司财务资金管理工作的创新策略

在现代集团企业经济管理中，财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理，归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂，资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低。因而，创新集团公司财务资金管理具有十分重要的意义。     

企业集团财务风险分析及防范

财务风险分析与防范是现代企业集团财务管理的重要内容,也是整个企业集团管理的重要组成部筑本文在对企业集团财务风险分析的基础上,提出了企业集团防范与化解企业集团财务风险须建立风险控制信息系统;完善企业集团治理机制;提高企业集团财务风险意识;强化企业集团的财务监控机制。     

民营企业集团资金管理特征及问题

资金管理贯穿企业采购、生产和销售的各个环节,是企业管理的重要内容,直接关系到企业的生存与发展。本文主要对民营企业集团的管理特点进行分析,针对民营企业集团资金管理中出现的问题,提出改进设想,为民营企业集团的发展指明方向。     

企业集团资金集中化管理的实践与策略

在企业集团的发展过程中,如何抓住资金管理这一财务管理的中心环节已逐步成为个企业关注的焦点,文章从企业集团实现资金集中化管理的必要性出发,提出了企业集团资金集中化管理的具体措施办法,为企业财务管理提供了资金集中化管理的建议和意见。     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

论现代企业资金管理中的内部控制体系完善策略

近年来,随着经济全球化与一体化的快速发展,市场竞争越发激烈,如何强化企业内部管理,提升经济效益,是一个企业生存与发展中面临的重要问题。资金管理作为企业管理的重要内容,贯穿在企业管理的整个过程中,没有资金的企业肯定会丧失基本的生存能力,不用说企业的长远发展与持续获利了。所以,完善企业资金管理中的内部控制体系将有助于促进企业的可持续发展。