施工企业的人才流失与控制

施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑，如果解决不好人才流失问题，最终影响企业的生存发展，留住人才对提升施工企业核心竞争力意义重大。本文以人才流失为切入点，剖析人才流失的成因，研究人才流失的控制方法，就如何建立施工企业留住人才机制进行探讨。     

石油企业人才流失分析与对策

石油企业普遍存在人才流失的现象,如何留住人才成为石油企业必须面对的问题。本文介绍了石油企业人才流失的原因,提出了石油企业留住人才的策略。     

G公司人才流失原因及对策研究

随着经济全球化大势的发展,各国企业在争抢有限的资源时,已将重点转向了人才资源,因为人才所创造的经济效益不可想象。能够准确有效地获得人才,培养人才,留住人才,发挥人才的作用,企业才能在市场竞争中立于不败之地。然而对于人才的管理和充分利用,很多国有企业并未真正做到,因此人才流失日益凸显,如何防止人才流失成为了国有企业亟需解决的问题。     

关于石化企业人才流失的原因及对策的探讨

人才是石化企业最重要的资源,石化企业竞争归根结底就是人才的竞争。目前石化企业普遍存在的一个问题是重要的人才留不住,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。面对入世后日益激烈的人才竞争局面,本文从石化企业人才流失的深层原因入手,探讨了石化企业必须采取有效的对策,才能防止人才流失,留住人才。     

浅谈如何降低企业人才流失

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有合理的人才流动,才能实现队伍的整体优化。但是,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。针对这些因素,企业管理者要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。从而能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

浅谈企业如何留住技术人才

市场竞争日趋激励,企业之间的竞争无疑就是人才之间的竞争,企业需要人才却由于众多因素却无法留住人才,尤其是技术型方面的人才。当前,企业如何将技术人才真正留住,是当前企业人力资源管理必须重视的问题,本文针对当前企业技术人才流失现状进行分析,抓住技术人才流失的关键因素,尝试性提出企业如何留住技术人才的策略,个人拙见以供同行参考。     

国有企业人才流失问题及解决对策

企业发展靠的是人才,一个稳固的人才队伍是企业得以在竞争激烈市场中立足的重要基础。现阶段,人才流动是极为普遍的现象,人才的相互交流对于市场经济的发展是有利的。但对于企业发展而言,人才的流失并不有利于整体人才队伍的建设,也会对自身发展产生不良影响。如何留住人才,特别是留住高端高素质的人才成了企业当下面临的一个重要课题。本文以国有企业人才流失为例,详细论述造成国有企业人才流失的具体原因,并提出解决国有企业目前所面临的人才流失困境的相应措施,为国有企业的管理发展提供有效支持。     

探讨企业管理中的激励机制

随着知识经济时代的不断发展,企业将面临着越来越激烈的人才竞争,人力资源管理作为企业管理的核心,更要为企业培养输送优秀人才,以引领企业迈向更大的领域。近年来,据相关报道统计,我国企业面临人才流失的尴尬局面。为了留住人才,笔者认为必须完善企业人力资源管理中的激励机制,这样才能进一步推动企业发展。     

浅谈矿山建筑企业如何留住人才

随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选拔人才、使用人才后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的重要课题。本文以中煤矿山二十九处为例,阐述了企业流失人才的损失,人才流失的原因及留住人才的对策。     

房地产上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

随着市场经济的发展,现代企业制度在国内逐步确立,高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注。薪酬已成为激励高管的重要手段,只有建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,才能避免人才流失。     

锐意改革才能群贤毕至

近来，关于“东北人才流失”的讨论引发了社会的普遍关注。如何留住人才、吸引人才，正成为摆在政府和企业面前的一道重大课题。实践证明，锐意改革才能群贤毕至。     

企业员工激励机制的探讨

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设。本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段。     

浅谈国有企业人才流失现象

进入知识经济时代，我国国有企业人才流失现象日益严重，极大地阻碍了企业的快速发展。因此，如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、激励机制、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因，并从深化人才管理体制改革、有效的激励机制、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

试论国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.该文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.     

电力施工企业人才流失的原因及对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应以新的人才理念为指导,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

中小企业留用人才模式研究

企业要发展,人才是关键。在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才,可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是企业发展最重要的途径之一,所以,如何吸引人才、留住人才、用好人才、解决人才流失,如何培养企业的核心竞争力便成为企业人力资源的一个重要课题,更是中小企业家们非常关注的课题。     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,要想在建筑市场竞争中能够生存与发展,就必须重视人力资源管理。国有建筑施工企业员工总体素质偏低,缺少经营管理人才,而且国有施工企业人才流失严重,这些严重制约了企业的发展。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

浅析国有施工企业人才流失的原因及对策

在市场竞争越来越激烈的今天,企业间的竞争实质上是人才的竞争,这已成为人们的共识。如何培养人才并留住人才,是目前所有企业共同面临的一个重大课题。本文分析了国有施工企业人才流失原因,并提出了控制人才流失的对策。     

国有企业人才流动状况分析

人才合理流动,是市场经济的基本特征和基本法则。然而,人才的流动只是往外流而不往里流,是很多国有企业正在面临的一个难题,已经成为制约企业发展的一块硬伤。论文从国企人才流动的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制,面对益激烈的人才竞争局面,国有企业必须采取有效的对策,留住人才,为企业可持续发展提供人才的保障和智力支持。