首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
激励语论     
一个好的榜样未必能使人学得更好,但一个坏的榜样却总能让人学得更坏。一旦人们对你的批评习以为常,人们对你的表扬也会满不在乎。  相似文献   

2.
人的一生有三个圈:工作圈、生活圈和社交圈.人人都在这三个"圈"中忙碌,领导干部也不例外.工作好是生活的本钱,家庭幸福让人感到天伦之乐,广交朋友让人感到社会的温暖.这三个"圈"是紧密关联、相互影响的.走得好,一辈子活得顺心、潇洒;只要其中有一个"圈"走不好,出了问题,就会连累其他"圈子",让人情绪低落,心灰意冷.  相似文献   

3.
工具哲学     
《领导文萃》2007,(1):142-142
■锤子教我勇敢面对生活的打击。■锯子锯掉我的坏念头和坏想法。■罗盘提醒我生活是一个周而复始的圆圈,种善因得善果。■直角尺教我客观公正地评价别人。■尺子让我明白判断一个人的标准是他的行为而非言语。■钻子将我心底那些因无知滋生的坏念头连根拔除。■老虎钳牢牢抓住事实,把真理拔出来。■扳手把“我不在乎”的态度拧松,把“我要负责”的态度拧紧。■砧子提醒我在逆境中傲然挺立,逆境锻造强者,顺境埋没英雄。■钳子将每个问题抽丝剥茧,露出真相。工具哲学  相似文献   

4.
正是好人还是坏人?这是每个孩子都会问的问题,看似简单幼稚,实则为天下最难的问题。一个人具体行为的好与坏,不难判断,利他为"好",害人为"坏"。然而,"好人"和"坏人"的界定,却很困难。比如:一个人,有时做好事,有时做坏事;对某些人做好事,对另一些人做坏事;前半生做了好事,后半生做了坏事;做的事有人说好,有人说坏。这样的人,到底是好人还是坏人呢?  相似文献   

5.
<正>职场表面上看起来很难料理,不少人都有切肤之痛,甚至连颇有经验的高手也往往会有虎落平阳的经历。那些勤勤恳恳卖力工作者也无法避免惹出祸端,行事低调或者没有任何工作伦理、工作业绩的"老好人"却往往年终考评得优秀,提前晋级涨工资,因此,常常让人感慨"人比人气死人"。如明代的杨基在《闻蝉》中早就感慨过:"人情世故看烂熟,皎不如污恭胜傲。"这其中最  相似文献   

6.
正生活中,很多人明明说的是为别人着想的话,是对别人有帮助的话,却总是把好话说坏,以至于把人惹急。1.好话中夹杂抱怨。在鹰愁涧,菩萨让小白龙变成马给唐僧骑,但马上没有马鞍,于是唐僧让孙悟空去找条船。孙悟空说:"师父,你好不识时务啊。这荒山野岭的哪去找船啊?这马是小白龙变的,你管他有马鞍没马鞍,骑上他肯定能过去!"孙悟空一上来先抱怨唐僧不识时务,就算后面的话再有道理,唐僧也难愉快地听下去。2.好话中夹杂批评。王智带着新员工小崔做项  相似文献   

7.
李一 《领导科学》2015,(3):22-24
<正>让改革的成果和改革的红利惠及全体人民,有制度的方法,有政策的方法,还有规划的方法,但是无论用什么方法让人民得利、得什么利,"惠及全体"必须是一个前置条件。我们必须统筹兼顾,不能疏漏某些阶层和群体的利益。这就向领导者提出了两个问题:如果改革的红利有限,怎样公平公正地让每一个群体与每一个人都得一点利?如果改革的成果丰硕,怎样让人民科学合理地分享或共享改革的红利?这就需要用"最大公约数"与"最小公倍数"的理念去实现惠及全体人民的目标。  相似文献   

8.
杨敏 《决策》2009,(12)
"坏经济"会让政府"变好"吗?2009年初,我们曾有过这样的担忧:经济好的时候,地方政府缺乏改革动力;到了经济修复重整的"后危机时代",面临"保增长"压力的地方政府,恐又无力顾及改革。  相似文献   

9.
现今,在不少地方总有那么一些人迷信"讨论出真知"。那涌现于媒体上的且被冠以各种名目的"大讨论"让人目不暇接,什么"融入经济圈大讨论"、"走出去大讨论"、"发展战略大讨论"、"振兴民营经济大讨论"等等。而且这些"讨论"讨论起来就没完没了,组织者则乘势而上,毫不吝惜地花费纳税人的血汗钱,吃得嘴角流油,喝得天昏地暗,玩得乐不思蜀,把原本严肃的"大  相似文献   

10.
前不久,笔者同某监管部门的主要负责人闲聊,其自嘲式的"三狗论"令人吃惊:"没有事是流浪狗,政府领导不管不问;有了事是看门狗,得冲到一线直接面对群众和媒体;坏了事是落水狗,只有顶缸认错的分."原来强势的监管部门也有难言之隐!  相似文献   

11.
吴明华 《决策》2014,(12):36-38
<正>在体制外,很多人为他的这些反腐举动叫好;但在体制内,"坏了官场规矩"的范松青,每次都引来一身的非议,令很多人头痛不已。在官场,范松青是一个令人"头痛"的人。"我做这些事,领导看到不太高兴,认为我老是在找麻烦,想说又不好说,让领导很头痛;家里妻子也头痛,总是反对我,包括写提案、出书和接受采访,她只想求平安;我自己也很头痛,因为有很多无形的压力。"广州市政协副秘书长范松青告诉《决策》。  相似文献   

12.
Jessie Wang 《领导文萃》2010,(13):117-121
<正>大家是一条船上的表面上老板是建造大船的出资者,实际上大船不是一个人能够建造成的。船长要组织人造船、驾船(无论是出钱还是出力),首先得让人相信这船造好了之后大家都有份坐才行。打造企业这艘驶向未来的诺亚方舟,必须有让大家一起"坐船"的愿景,才能吸引更多"船员"加盟。员工选择老板,公司的前途和发展平台在很多情况下比薪水更能成为决定性因素。老板的吸  相似文献   

13.
人的一生有三个“圈”:工作圈、生活圈、社交圈。人人都在这三个“圈”中忙碌。工作好是生活的“本钱”;家庭幸福让你感受到天伦之乐;广交朋友则让你感受到社会的温暖。这三个“圈”是紧密联系、相互影响的。走好三个圈,一辈子活得顺心、潇洒;而走坏一个圈,就会连累其它“圈子”,让人感到情绪低落,心灰意冷。  相似文献   

14.
时代,跟时代是不同的.生在好时代的人,当然也会冒出倒霉鬼,亦有时运不济者,但总体而言,多数人,在多数时候都各自有安心踏实的生活,几乎可以保证这种状态不被打破.坏时代指的是,社会和经济环境给予过人们期待、希望而后悉数剥夺,让人无法预判未来情势的时代. 不幸的是,当下恰好是个坏时代.台湾知名媒体人陈文茜所著的《只剩一个角落的繁荣》一书,开篇就指出1990年生人的"悲剧性命运":生在1990年泡沫前的虚假繁荣时代,享受历代人类未曾拥有的物质"富裕童年"、少年;待到他们长大、进入大学而后走向社会时,突如其来迎来了打击金融危机、欧债危机等一连串事件宣告了过去几十年来的虚假繁荣终将破产;许多大学生所学专业本身对应的就是过度开发、虚假泡沫型的市场需求,萧条期内择业难上加难.  相似文献   

15.
时下流行车进百姓家,拥有一部自家的车。也就有了方便,但自从我有了车后,正常的工作生活被搅得十分尴尬而无奈。我是一个个体小企业家,靠几年的艰苦奋斗、日积月累、科学经营而初具规模。随着事业的发展,过去的一辆破帆篷的吉普已跟不上发展的需要,于是和家人商量购进了一辆桑塔纳,虽比不得高档名车,总算迈进了一大步。当轿车开回家的时候,着实让人高兴了一阵子,也引得别人羡慕不已。但这样的日子没有没有多久,麻烦事便接踵而来。税务局长助理打来电话,说明天局长要去地区开会,车辆不够,把你的车开来一用。局长的人开口借车,又是税务部门,怎好拂人家的面子,何况人家管着咱。不久乡企局局长电话一响:"借你的车用一天,我的车坏了。"借吧,乡企局是咱的顶头上司。我的司机小李还未回来,工商局长亲自跑来借车,很客气,伸手不打笑脸人,我说等小李回来让他  相似文献   

16.
博文集萃     
<正>人生的十条思维智慧1.人生就像一个球,无论如何滚来滚去,总有在一个点上停止的时候。2.人生,不求活得完美,但求活得实在。3.人生活在世界上,都是在自觉不自觉地写书。写得好、写得坏,写得厚、写得薄,写得平庸、写得精彩,全看你自己如何运笔。4.人生最可贵的品格是本分自然地生活,踏踏实实地做事儿,兢兢业业地工作,诚诚实实地交友,心底  相似文献   

17.
林奇 《领导文萃》2008,(13):96-96
生活中没有几个让我痛恨得不行的人,但不喜欢的人倒有一些: 天稍有点阴就带伞的人;头刚有点痛就吃药的人。 遇到争论不敢表态的人。  相似文献   

18.
正"你嘴上所说的人生就是你的人生。"我对很多人说。"好的""一定会有办法的""没问题",每天都能说出这种积极话语的人,每一天都会过得非常顺利,即使遇到了困难,也能够很快克服。相反,每天叫嚷着"太糟了""太让人气愤了""没办法了"的人,遇到的挫折也特别多,运气也显得特别差。你自己或是你周边的人,是不是也曾经历过这种事情  相似文献   

19.
<正>以习近平同志为总书记的党中央在全党开展党的群众路线教育的同时,掀起了既打老虎又拍苍蝇的反腐风暴,大大小小的贪官应声落马,大快人心却又令人警醒,这些腐败官员大都并非生来就坏,有的曾经有过辉煌的历史,为党和人民做过有益的工作。研究这些人走向党和人民对立面的深层原因,让大家明白"哪些干部容易变坏",对于进  相似文献   

20.
<正>我国近代著名的人民教育家、思想家陶行知先生,对人的道德品行有这样的论述:"道德是做人的根本,根本一坏,纵然你有一些学问和本领,也没什么用处。没有道德的人,学问和本领越大,危害也就越大。所以必须筑牢人格长城。"长期以来,各级党组织在考察考核党的干部时都将"德"放在首位,体现了"德"的重要性。2015年,中共中央办公厅印发的《事业单位领导人员管理暂行规定》中,明确要求事业单  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号