负重的CFO

市场竞争环境的改变，促使众多企业从多元化向打造核心战略转型，伴随着企业种种变革的推进和资本市场的开放，财务总监很自然地被提升到战略管理者的角色。CFO们要各显神通，运用更广泛的融资手段和社会关系，参与到企业上市、投资和利润分配决策中来。     

浅述企业品牌战略管理

当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌的重要性越来越大。我国企业要在全球范围的竞争申生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，品牌打造需要科学系统的战略管理。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上阐述了品牌战略管理的内容及实施，以期对企业的品牌管理有所裨益。     

所有制性质、制度环境与企业跨区域市场进入战略选择

转轨经济中企业所有制性质与外部制度环境差异对企业战略选择有着至关重要的作用,本文结合资源依赖理论和制度理论,探讨不同所有制性质的房地产企业在跨区域发展战略和市场进入模式选择上的差异,并进一步考察区域制度环境对这种差异的影响作用。研究表明,民营房地产企业发生跨区域经营的概率显著高于国有房地产企业;国有房地产企业倾向于选择对目标市场经营活动较高控制程度的跨区域市场进入模式,而民营房地产企业则倾向于选择对目标市场经营活动较低控制程度的跨区域市场进入模式;当房地产企业进入制度相对完善的区域时,尽管民营企业相比国有企业仍然更倾向于选择低控制市场进入模式,但是两类所有制企业的市场进入模式选择差异显著缩小。     

企业非市场战略理论体系及其内在主导机制研究

基于非市场环境界定了企业非市场战略的内涵;分析了企业政治战略、社会公众及媒体战略和企业社会责任战略等非市场战略类型,以期建立一个完整的非市场战略理论体系。最后,论述了市场与非市场战略内在主导机制的差异,即市场战略由“独特性机制”支配,而非市场战略则靠“合法性机制”来主导。要获得持续的竞争优势和卓越绩效,企业应对市场战略和非市场战略进行协同整合,构建起“市场-非市场”的一体化整合战略。     

聚焦“一点一带”突破“十大应用”打造数据强省

针对目前浙江省在打造"数据强省"战略上存在的优势及短板,根据现状总结基于"一点一带"及"十大应用"的重点区域与重点领域,提出包括充分发挥市场主导中的企业主体作用、发挥政府的统筹引领作用、营造良好的发展环境等对策建议。     

国内体育用品企业的品牌战略——以安踏为例

近年来，安踏的快速崛起引人注目，其成功背后的策略支持也成为人们关注的焦点。本篇论文就是通过对安踏企业的深入了解，对其发展战略进行细致独到的分析。在安踏发展初期，它通过向“李宁”学习打开市场；2006年，安踏发布最新广告语“Keep moving 永不止步”打造全新企业文化。安踏在成功之路上，采取了多种战略：宣传战略使安踏家喻户晓；科研创新提升产品品质；打造新的业务模式拓宽市场。如今安踏不仅要做中国的安踏，更要做世界的安踏，在新的起点上提出了更高的目标，那便是在坚持专业与技术创新的国际化之路上，精益求精、奋进不止地追求。安踏从一个无名小卒到一个国内名牌乃至世界知名品牌，安踏的个性化发展为我们呈现了一个成功的名牌战略案例。     

创新商业模式——第四种竞争战略

市场的变化对企业的发展不断提出更高的要求，为此企业要不断地寻求适应变化的经营战略。基本竞争战略其着眼点是在现有的企业发展状况下，如何更好的指导和完善企业经营。然而市场变化的速度之快和竞争之激烈程度已远远超出人们固有的思维变换模式。也就是说企业在固有的模式下进行战略调整很可能会贻误商机，这就需要企业在创立之初，就能够预测并选择适合自己的商业运作模式，以此来保证在整体市场机会中不缺失。     

浅析区域高新技术企业战略管理模式

战略管理是企业长远可持续发展的基础,作为代表着社会技术创新方向的高新技术企业,更要进行战略管理。本文在阐述高新技术企业概念的基础上,分析区域高新技术企业开展战略管理的必要性,进而探讨区域高新技术企业开展战略管理的方法策略。     

关于企业外事管理工作创新的几点思考

随着我国社会主义市场经济发展步伐的不断加快,很多企业逐渐确立了国际化的发展战略,外事管理工作在企业拓展海外市场中发挥的作用越来越大。企业要想在新的经济形势下提高外事管理工作水平,就需要不断创新管理体制和管理方式,以此促进企业整体经济的发展。本文对企业外事管理工作创新提出了自己的几点思考。     

民办教育的品牌战略发展之路

民办教育因其市场属性和企业特征将不可避免的卷入产业化竞争的市场浪潮中,因此在市场经济改革的背景下民办教育要想获得长远发展必须走品牌战略的道路。本文创造性的提出民办教育的品牌发展可以借鉴企业品牌发展战略,在品牌建设过程中规划好品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容,从而打造即有文化教育内涵又有市场竞争力的教育品牌。     

分公司的战略管理

本文首先论述了分公司进行战略管理的必要性,并指出战略分析应以企业整体的愿景和使命为指导,战略选择要因地制宜,战略实施需格外重视企业文化的作用,最后得出结论,分公司战略管理要在遵循一般战略管理原理的基础上考虑分公司的特点,制定出适合分公司发展的战略,始终贯彻和保持总公司的企业文化,在企业愿景和使命的感召下展开有效的战略管理。     

ERM框架下企业的风险战略与核心竞争力研究

在ERM框架下,企业必须形成正确的风险战略,风险战略确定企业风险管理总体目标和控制性目标,指出实现目标的策略和途径,负责企业的发展安全,风险战略与发展战略、激励战略共同构成企业整体战略体系。公司治理结构、风险管理组织、风险管理文化是影响风险战略制定和实施的重要因素。企业发展要依靠核心竞争力,核心竞争力是企业整体战略的集中体现,风险战略保障核心竞争力的发展安全。     

战略导向下的“三位一体”管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

目前煤炭企业普遍存在三个问题:一是多数煤炭企业长期以来缺乏战略或战略不清晰;二是管理粗放,生产效率低下;三是员工素质整体偏低.为了在激烈的市场竞争中生存与发展,打造核心竞争力,企业必须正视现存问题,结合实际情况,制定发展战略,实现总体规划,谋求解决之道;在实施过程中,借助科学有效的管理模式,推动企业战略落实,实现企业战略目标.     

城市交流合作进入战略伙伴时代

5月22日．“南京合肥南昌科学发展战略对接与合作座谈会”在南京召开．三市市长共同签署了《南京合肥南昌科学发展战略对接与合作备忘录》，就携手打造区域发展新三角、共推泛长三角区域合作，在理念、规划、市场、产业、文化、科技、载体、服务、机制9个方面的对接达成共识，标志着构建宁合昌区域发展新三角的战略构想正式启航。     

企业未来竞争的新趋势:基于标准化竞争的思考——兼评《企业标准化竞争的理论与策略研究》

随着经济全球化趋势的加剧,越来越多的企业运用标准化战略培育竞争优势,打造核心竞争力。本文从标准化竞争的基本策略;企业标准提升策略;企业标准化竞争中的技术标准联盟;企业标准化竞争中的公共政策四个方面系统的介绍了当今企业如何在标准化竞争中获得竞争优势,并提出了企业在标准化竞争中的一些具体方法和策略,以此打造企业的核心能力,使企业在未来的市场竞争中取得更大的市场收益。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为,企业要出市场精品,首先要出"人才精品".日本学者伊丹敬之说,现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人,是比股东提供的资本更为稀缺的资源,并对企业的发展提供了最本质的贡献.的确,人才与知识作为企业中的核心资源,对于制造市场精品和提升核心竞争力的作用至关重要.时下,打造"人才精品工程",已成为企业人力与知识资源管理创新的重要战略任务.研究中外知名企业核心"知本资源"管理创新之道,对于我们的企业建设"人才精品工程"颇有借鉴价值.     

如果创新失去了方向 90%的人和企业误读了创新

有些所谓的创新型企业按照产品创新、管理创新、战略创新、市场创新等理论框架全面采取所谓的创新行动,效果却很不理想,甚至使员工产生了创新审美疲劳,提到创新一词就反感。问题出在哪里?如何打造创新战略?     

运用现代科技推动人力资源绩效考核建设

人力资源部门绩效考核对于企业的整体绩效管理起着重要作用,对企业实施可持续发展的人才战略具有显著的现实意义。本文从传统人力资源绩效考核的中出现的问题谈起,注重绩效考核与计算机机系统相结合,力求在高效稳定的人力资源绩效考核模式下,打造企业人才竞争力的优势,实现企业的飞速发展。     

央企整体上市和分拆上市比较分析

整体上市可以有效的提高资源配置的效率,促进市场资本的集聚,让优势资本高效率的向最优的行业和公司上集中,促进企业规模的进一步扩大,增强企业的竞争实力,最终有利于我国各个行业的健康长期发展。分拆上市对于上市公司来说,可以帮助公司不断优化资产质量,培养企业内部的优势项目,为公司寻找更广阔的发展空间。央企要想实现自身的长期发展,就必须要充分了解和分析整体上市和分拆上市,笔者在文本中对整体上市和分拆上市的应用背景、优势等做了一定的分析比较,并提出实行整体上市和分拆上市优化组合的央企经营战略,以期给相关研究者一个新的研究视角。     

江苏沿江企业核心竞争力发展的思考

新一轮长三角外向型经济一体化是一个立足全球、市场整合、合作竞争与区域联动整体战略理念的体现。因而与过去的行政推动型区域合作有着根本不同。长三角外向型一体化的意义并不仅仅局限于一个区域的经济发展问题。而是关系到我国在日趋激烈的国际竞争环境中。在复杂的亚洲太平洋地域竞争格局中。如何把握主动权、占据有利竞争地位的战略问题。而总结江苏沿江企业核心竞争力发展中存在的问题,并据此提出了针对性对策建议。直接关系到江苏外向型经济在长三角地区、乃至全国的战略地位。