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日本的著名企业——“东京设计院”的总裁中田修70多岁了,他饱尝创业的艰辛,经历坎坷,他甚至曾流落街头,3次轻生,但被救活。他在28岁那年,由于工厂亏损.血本无归,正当他悲观失望想第四次自杀时,无意中看到一个广告牌,上面写着“桑泽设计院”。他不明白设计院是干什么的,觉得好奇。经过详细了解后,他认为干这个会有前途。在随后的一年内,中田修组建了一个设计院,通过收费招收学员的方式集资。这样一来,原来空壳的公司因为注入了资金而活了起来,并取名为“东京设计院”。他发现工业领域薄弱,便以工业设计为突破口.结果一炮打响。“东京设计院”成功地为日本的许多大企业进行了产品设计,一跃而成为全日本首屈一指的设计研究机构。 相似文献
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<正> 美国记者基泰丝在奥达克余百货商店买了一台“索尼”唱机,准备作为礼物送给住在东京的婆家。售货员彬彬有礼,特地为她挑了一台未启封包装的机子。但回去深夜开机试用时,却发现没有装内件,根本无法使用,不由得火冒三丈,决定第二天与该公司交涉,并迅速写好一篇新闻稿,题目为《笔脸背后的真面目》。就在第二天一早动身之前,忽然接到“奥达克余”打来的道歉电话。半小时后,该公司的副经理和一名职员特来请罪,除了送来了一 相似文献
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索尼中国专业系统集团今年参展CCBN的主题是“全面高清领军行业”,意即索尼除电视台用户之外,将以更全面的高清产品和解决方案满足更广泛的各行业用户的需求,例如教育、企业、政府、医疗等行业。从2006年提出的“共享高清”理念到2007年的“全面高清”,表明索尼更加坚定地引领着高清技术及产业向前发展,并使其渗透到各行各业当中。然而,教育用户对高清却一直处于若即若离的状态。针对教育特性,企业将提供何种方案吸引更多用户加盟高清阵营?CCBN2007期间,索尼中国专业系统集团专业系统解决方案总部高级总监井手司治和索尼中国专业系统集团销售与市场推进总部销售推进及支持部副总监孙自力在接受记者采访时谈了自己的看法。 相似文献
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报载:一名美国游客在日本东京的一家百货公司买了台索尼牌电唱机,回到旅馆后发现漏装了零件,她正打算前往公司交涉,公司却先她一步打电话来道歉。不到一个小时,公司的一名副经理又亲自赶到这位旅客下榻的旅馆鞠躬道歉,除送来一台合格的新唱机外,另送蛋糕一盒、毛巾一套和唱片一张,使这位游 相似文献
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面对着越来越严重的城市病,东京经济大学教授周牧之在不久前举行的首届国际健康论坛——“营造健康城市新模式”分论坛上向记者道出了解决之道——“模块城市”。 相似文献
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2011年,以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球,也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google…… 相似文献
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全球经济从2009年下半年开始复苏后,许多企业从亏损中走出来,第一件事就是加速向“轻模式”转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后,索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向“垂直一体化”的全产业链模式开刀,试图通过各产品线外包的“轻资产”战略,降低沉重的运营成本,类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。 相似文献