测试你的理财指数

<正>家里要进行大扫除,你会先丢掉哪类物品?A.旧衣服B.体积过大的老电器C.零零碎碎的小东西D.过期的旧书杂志选项解析:A.你赚钱的能力很强,可惜你的花钱能力更强。B.你的理财观念是冲动型     

小幽默5则

我登机了某人去上海出差,上飞机前给媳妇发了条短信:"我登机了。"媳妇回:"吾皇万岁万岁万万岁……"对象有人给办公室一位女同事介绍对象。A:我有个男同学,条件挺不错的,介绍给你吧?B:性格怎么样?A:挺温柔的,感情也很专一,适合你。B:算了吧,我喜欢有霸气的,那样有安     

说服老板小测验

<正>以下是《如何与老板成为伙伴》的作者杰瑞·维辛斯基所设计的7道题目,请选择你认为最适当的答案。1.我已经向老板提出建议,但是他却没有给我任何的响应,我应该:A.问老板:"你是否需要再花一点时间思考?"B.问老板:"你是否有什么疑问或是建议?"C.重复刚刚报告内容的重点。2.当老板提出相反的观点时,我应该:A.仔细的和老板讨论,化解疑虑。B.要求老板说明反对的原因     

你能有效地主持会议吗?

1、你以什么为开场白? A.简述任务内容,请各位与会者发表见解?() B.简述任务内容,解释它们的重要性及召开会议的目的?() C.直截了当地讲解具体任务?() 2、如果与会者中有精通这个问题     

领导干部公选面试模拟试题解析(八)

<正>1.A、B两个镇都有防汛任务,为了防止水患,A镇常年将堤坝维修作为工作重点,只要有空就组织人力、物力修筑大堤;B镇却将每年的汛期安全作为重点,每到汛期,调动大量人力、物力防守。请你分析一下两镇的     

Excel小技巧:批量修改数据

在Excel表格数据都已被填好的情况下,如何方便地对任一列(行)的数据进行修改呢?比如我们做好一个Excel表格,填好了数据,现在想修改其中的一列(行),例如:想在A列原来的数据的基础上加8,有没有这样的公式?是不是非得手工的一个一个数据地往上加?对于这个问题我们自然想到了利用公式,当你利用工式输入A1=A1 8时,你会得到Excel的一个警告:“MicrosoftExcel不能计算该公式……”只有我们自己想办法了,这里介绍一种简单的方法:第一步:在想要修改的列(假设为A列)的旁边,插入一个临时的新列(为B列),并在B列的第一个单元格(B1)里输入8。第二步:…     

订货会劲爆三味猛料 柒牌秋冬男装强势开避

现在职业经理人的生活非常紧张,种种“亚健康”症状不断出现,更有人们心理出现不同程度的焦虑,做一下这个测试,看看你是否有焦虑的倾向? 测试方法: 下列每一个问题,A代表“很少有”, B代表“有时会”,C代表“经常有”,D代表“绝大多数时间是”。1.老板对你一笑,你回家后分析足足1小     

疗伤3：多元化盲目扩张

提高盈利水平才是企业发展的终极目标, 做大只是手段三九集团缘何失败?多元化盲目扩张,陷入资金无底洞! 山西鑫龙实业集团缘何失败?陷入盲目多元化陷阱! 恒基伟业缘何陷入亏损?盲目投资与主业无关的领域,致使利润严重缩水! “盲目扩张”一词,成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的词汇之一,也是中国企业频频出事的一个重要原因。那么,作为中国的企业管理者和经理人,为何要谨防盲目扩张,如何有效控制扩张中的风险?下面,我们通过一个虚拟案例来说明这个问题。“大”不等于“强”两家企业A和B,同处一个行业,净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元, 净利润10亿元;B的销售额为1000亿元, 按销售额统计位居行业第一,但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率(P/E) 相同,也就是说两家企业的股价相等,那么你愿意买哪家的股票?     

薪酬保密有必要吗？

A说:薪酬必须保密．不然有很多麻烦,很难平衡同样职位、同样工作内容、同样水平员工的薪资到底谁高谁低,更别说不一样职位的员工和同样职位不同工作内容的员工了……B说:不能保密,就是要让员工清楚地了解同样职位,你的水平如何?或者同样职位不同工作内容．你的水平又如何?或者同样     

覆盖他人网页构成不正当竞争

A公司和B公司都是生产、经营化装品的厂家.自2005年元月起,A公司在互联网上注册、使用了自己的网页,内容包括公司简介、经理致辞、产品说明、供求热线、营销天地等,以宣传公司和产品、方便供求.2006年5月,B公司通过破译A公司的网页用户名、上传密码,发布了自己的资料及产品广告、销售渠道等,并覆盖了A公司的网页,造成访问A公司网址的客户实际浏览到的是B公司.请问:B公司行为是否构成不正当竞争?     

管理,简单就好

面对着满满几书架的书,你是否有这样的疑问,管理一个企业需要看这么多书吗?看完是不是有效果?千年前我们的圣人孟子就给我们答案了,“尽信书不如无书”。     

创建职业生涯“B计划”

当现有工作失去魅力或不存在时,“B计划”可提供即刻令人兴奋的机会你一直想要改换自己从事的行业或岗位?你总希望自己曾做过别的事情,曾住过别的地方.曾效力于另一种组织?那好,现在除了梦想,还须行动!位于波士顿的生涯管理/新职介绍机构德雷克·比姆·莫林公司(DrakeBeamMorin)称:如今,异常紧张的劳动力市场让企业越来越愿意考虑接受转变职业生涯的求职者。但是,就算你并未做好纵身跳槽的充分准备,     

问题工作室

如何促进凝聚力?由于工作原因,同事们都很忙,他们忙着接电话、处理客户的种种问题,大家很少有时间互相沟通。同时由于每天要接很多电话,要承受来自客户的压力(A 不管你是对是错,客户可以对你发脾气,但你不能对客户发脾气:B 有时由于公司内部管理或流程的原因而发生的问题和纠纷,不一定是你的责任,但客户冲你发脾气):办公室里的气氛总显得很沉闷。在这种情况下,如何调动     

合资如何保障权益?

曾有一问题困扰,未得善解,求教如下:现有A和B公司出资成立C公司,A公司是大股东,派员出任C公司总经理和财务经理,B公司派人出任副总经理由于A公司和C公司经营业务大抵相同,经营的商品可以互相调配使用,在董事会、经营权和财权都在A公司控制的情况下:1 B公司如何确保其在C公司中的权益,不会因A公司、C公司之间的转移定价行为(假设存在的话)不受损害?B公司应如何防范?2 作为A公司派出的C公司中的管理人员,应如何行使经营管理权力并处理好和B公司人员的关系,以避免嫌疑和冲突?     

谁会促进你的事业？

你必须分清谁的工作重点与你一致,谁跟你不一致谁会帮助你得到你想要的结果?对每个经理人来说,这都是一个关键问题。要回答这个问题,你必须能够分清谁的工作重点与你相一致,谁跟你不一致。但我们中很少有人使用自己可以支配的工具这样去做。运用同理心进行思考与哈佛商学院教授霍华德·史蒂文森合著《自己敲开机会的门》一书的艾琳·夏皮罗(Eileen Shapiro)称,要确定谁最有可     

世界上到底什么是你的

<正>一、世界上到底什么是你的?1.爱人是你的吗?不是。你们虽然风雨同舟、快乐同享、身体交融、情感交汇,但总有一天要分手。同生有可能,但共死决不会,白头到老只是美好的愿望。2.子女是你的吗?不是。你们虽然有着浓浓的血缘关系,有着难舍难分的骨肉亲情,那也只能有团聚、孝道、互相关怀……即便是你到另一个世界,他们也只是为你送行,却没有把你重新接回人间的能力。3.金钱是你的吗?不是。虽然你拼命地赚钱,但     

商人的忠告

我的朋友A.B: 我按照你的意愿写出以下忠告,它们一直使我获益匪浅,如得到遵从,也会对你有用的。 记住,时间就是金钱。一位劳动一天才能挣到10个先令的人,用半天到     

讲71条理由不如找1个对策——企业生存寓言(11则)

<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这     

浅析如何使小学数学教学生活化

我曾在某学期第一堂数学课进行了一个调查,你认为最难学的学科是什么呢?答案是数学;你认为最令你头痛的学科呢?也是数学;令你最讨厌的学科呢?答案还是数学.为什么数学在学生的眼中是这种印象呢?     

创造的灵感怎样来?

有成千上万的小矮子,他们坐下时脚够不着地,随身带一个支脚凳又太麻烦.有人灵机一动,在一本掏空的书两边镶上两条铝片,书稍展开撑在地上便成了一个便携折叠式脚凳. 人们生活中免不了要排队、预订车票、等待签证等诸如此类考验人耐性的杂事.于是有人创建了专干此类杂事的服务公司. 难道你不能想出一些有价值的好主意来吗?