基于煤化工项目大宗材料框架协议采购管理研究

本文以框架协议采购为理论基础,深入分析石油、石化及煤化工项目传统材料采购管理对于大宗材料产生供应商数量多,变化大,技术能力参差不齐;采买人员忙于"一单一询"、"一单一谈"、"一单一签";价格、质量难以控制,监管难度大;材料库存物资得不到有效控制和利用等问题,并以基于国内大型煤化工项目大宗材料框架协议采购模式创新实例进行研究。     

“中国邮谷”崛起

郡县治，天下安。一个小小的县域，究竟蕴藏着多大的能量？在安徽南陵县，很多大城市都见不到的“黑科技”，在这里却随处可见；过去50亿级、百亿级项目“想都不敢想”，现在却纷至沓来。没有产业基础，可以无中生有；没有创新资源，可以整合全国；没有资源优势，可以面向全球。格局有多大，舞台就有多大。“中国邮谷”南陵，有望成为万亿级产业发展的制高点，未来不可限量。在社会治理方面，南陵同样可圈可点。2022年，南陵县荣获全国法治政府示范县、全国信访工作示范县、国家水系连通及水美乡村建设县三个国家级奖项。在今年安徽省委“新春第一会”上，南陵荣获营商环境、信访工作两项表彰。南陵究竟是如何做到的？任何成绩都不是轻轻松松、敲锣打鼓就能得来的。南陵快速发展的背后是一系列创新打法：产业发展高举高打、创新平台开放共享；创新项目推进“红黑榜”，信访案件化解“五步工作法”等等。当前，南陵已站在后发超越、快速崛起的关口。县域很小，格局不能小；世界很大，南陵要向上！     

海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨

随着国家走出去战略的实施，越来越多的中国工程承包类企业正走出国门，在世界各地承包工程建设项目，而项目施工所需的各类物资采购工作需要有专门的采购部门和人员来完成。实施过程中如何把控每个工作环节，尽可能地降低采购成本，最终为项目创造效益，为企业创造效益，是项目具体实施人员所必须考虑的问题。本文将从海外工程项目中物资采购的实际工作出发，通过总结实际工作中积累下的经验，分析采购过程的各主要环节，探讨与控制成本有关的问题及控制采购成本的具体办法。     

大宗物资集中采购的调运计划研究

大宗物资调运问题是一个受多因素影响的复杂问题,一般来讲,其调运数量大、地域跨度大、时间紧。如何协调供需以及运输能力,保证物资采购部门的经济利益是本文所要研究的问题。本文首先给出了大宗物资集中采购的调运模式,然后针对采购部门在大宗物资调运过程中遇到的困难,为采购部门提出了以获取数量折扣、准时采购、降低库存成本和协调运输能力为准则的调运计划模型。数值计算表明应用本文所建模型编制调运计划能够达到降低采购费用、协调运输能力的目的,为大宗物资调运计划的编制提供了一种较为有效的方法。     

“七步走”提高企业创新能力

第一步，对于问题的性质与答案空间幅度进行明确界定；第二步，找出问题；第三步，针对问题的不同性质进行个陆化处理；第四步，召集各方面的专家全方位、多角度地思考与分析问题；第五步，先提创意，后讨论；第六步，为每个完整的答案写—个“创意简历”；第七步，把创意转变为现实。     

浅析化工材料及设备的采购

造纸行业生产需要各种各样的生产原材料，所使用的生产原材料也多为易燃、易爆、有毒和腐蚀性等具有一定危险性的化工材料，因此在生产过程中对各项工作环节的规范性要求更高。为了保证正常生产，首先就要确保化工材料与设备的采购工作做到位，采购工作在项目中有着承上启下的作用，对正常生产的成败影响重大。本文结合实际的工作经验，具体阐述了一些化工材料及设备的采购方法及注意问题。     

上海的基层调研是怎样开展的

<正>在“三全式调研”的基础上，生成“三张清单”：第一张是需求清单，主要是调研对象的诉求；第二张是资源清单，列举了相关职能部门能够解决的问题；第三张是项目清单，由诉求和资源进行匹配后生成可实施的项目。走出办公室想“法子”，走进园区开“方子”。全覆盖走访、全过程参与、全领域助力。广泛听取老百姓意见，帮助老百姓解决实际问题。……脚印越实、思考越深。“大兴调查研究”正在全国范围深入开展，各地都把调查研究作为找准问题症结、推动难题解决的“法宝”。     

装备采购项目管理模拟训练系统设计研究

装备采购项目管理模拟训练系统能够实战训练项目管理内容及工具，提升装备采购干部项目管理能力和水平。本文主要研究项目管理模拟系统设计的目标、原则、总体结构及功能模块，为下一步开发模拟训练系统奠定基础。     

普遍压港意味着大量企业将倒闭

下游企业“钱荒”成为了大宗商品原材料滞销压港的重要原因，在改变了企业采购的习惯之后，“钱荒”已经向上游蔓延     

三步棋，冲出经济困局

这三步棋是：第一步，全面进行税费改革，逐步取消行政收费，先减费1万亿；第二步，择机减持美国国债，战略配置上游资源；第三步，支持香港政府推出平准基金，公布中国平准基金推出条件。这三步棋一走完，中国经济全盘皆活。企业效益、楼市、股市问题均可以解决。中国经济发展的眼前和长远问题，也可以解决。     

建设工程设备、材料采购操作模式的探讨

<正> 在工程建设项目发包和施工合同执行阶段,我们经常会遇到设备与材料的采购,主要指:用于工程建设项目的各种建筑材料、设备及项目中所需的电梯、空调、消防等设施、设备的采购。对于招标人而言,如何在确保产品品质的前提下,有力控制投资,提高     

增强信心鼓足干劲全面建设小康社会

小康，是中国人千百年来的梦想。改革开放后，我们党把“小康”这个令人十分向往的词汇写进了现代化建设的“三步走”的战略中。第一步从１９８１年到１９９０年，国民生产总值翻一番，解决人民的温饱问题；第二步从１９９１年到２０世纪末，国民生产总值再翻一番，人民生活达到小康水平；第三步到２１世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。二十年磨一剑，经过全党和全国各族人民的共同努力，我们终于成功地实现了“三步走”战略的第一步、第二步目标，人民生活总体上达到小康水平。但是，现在达到的小康是低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康。     

“三讲”是一个长期的主题

集中的“三讲”教育结束后，还需不需要在县处级队上党政领导班予和领导干部中继续、深入、长期地开展“三讲”教育呢?笔者认为，讲学习、讲政治、讲正气不仅是“三讲”教育的主题，也是县处级以上党政领导班子和领导干部队伍建设的主题，而且是一个长期的主题。集中的“三讲”教育，只能解决部分问题，而不能解决全部问题；只能解决短期问题，而不能解决长期问题；只能解决已经出现了的问题，     

浅谈电力设备生产商提高中标率的策略

为加强对电力建设项目所需设备采购的管理,国家法律规定电力工程项目所需物资设备的采购均采用招标方式进行,供电企业采用招标采购对电力设备生产商既是挑战亦是机会,如何把握机会迎接挑战是电力设备制造商必须解决的重要课题。笔者试从营销方面来对电力设备生产商提高中标率的策略做一点浅谈。     

浅谈招标谈判技巧的应用

大庆油田是中石油所属全国最大的油田，原油年产量达4000万吨，每年油田生产建设规模较大，基建项目成本近60%以上是物资材料，集中采购是国际公认的企业内部物资管理的模式，而招标谈判就是物资采购业务中最常见的商务活动之一，成功的招标谈判可以为企业节约采购成本，维护企业利益，满足生产建设所需的质高价廉产品。本文结合实际谈谈几种招标谈判技巧在物资采购中的应用。     

浅谈工程公司多项目集中采购管理

本文将生产型企业的集中采购思想运用到工程公司EPC项目中,运用集中采购的思想指导多项目同时进行的设备、材料集中采购工作,提出基于大型跨区域多项目采购管理模式及其实施策略。多项目集中采购管理节约成本,对于各行业具有借鉴和参考意义。     

信息化条件下提升理论宣讲工作实效的实践与思考

本文从深化主题，强理论宣讲之“基”，解决好讲什么的问题；丰富载体，活理论宣讲之“形”，解决好怎么讲的问题；创新话语，铸理论宣讲之“魂”，解决好为谁讲的问题这三个方面出发，总结作者在信息化条件下提升理论宣讲工作实效的实践与思考。     

集团企业大宗物资集中采购探讨

随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。     

谈核级设备鉴定项目中的沟通管理

沟通管理作为项目管理的九大要素之一,贯穿整个项目管理和执行过程,是项目整个活动过程中的神经中枢。本文介绍了核级设备鉴定项目中的沟通管理,通过对沟通的重要性、沟通对象、沟通方式三个方面的描述,及实际沟通案例的列举,探讨了核级设备鉴定项目管理中的沟通管理方法。     

“9·11”以来美国外交政策走向透视：阅读1：“9·11”以来的美国外交

“9·11”五年多来，美国调整了国家战略。其主轴是反恐，美国的外交也服务于反恐。然而这一反恐外交却逐渐步入了迷途；美国的中东政策剪不断，理还乱；而对赖斯雄心勃勃的“转型外交”能否可行人们有理由表示怀疑。与此相联系，美国主导下的反恐战略仍面临严峻挑战：能否找到根本办法解决朝鲜及伊朗的核问题。也正考验着美国的外交政策；倒是中美关系几年来保持了发展势头，并且可以预料，在布什政府余下的近两年时间里，中美之间仍然可以保持稳定的关系。