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“西方民主”还是源于西方的民主 总被引:4,自引:0,他引:4
既然笔者不采用“中国的民主”的说法,自然也不会采用“西方的民主”的说法。这种说法不能区分“属于”还是“源于”,容易把本质论与发生学混淆起来。许多学者喜欢比较中西或者东西(方)历史、文化、制度、思想,却没有意识到这里面隐藏着许多理论和方法上的陷阱。在文化比较研究中,有两个最著名的问题,即所谓李约瑟问题和韦伯问题。模仿这两个问题,也可以针对民主提出:“为什么在中国没有产生现代民主?”“为什么偏偏是在西方产生了现代民主?”在试图回答之前,应当审查在提问中是否暗藏玄机。让我们先从考察李约瑟问题和韦伯问题… 相似文献
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在社交场合.当你不愿回答或者不便回答甚至难于回答某人的“刁”问却又必须作出回答时.你会不会张皇失措?如果这样.您不妨向作家们学学回答对方“刁问”的技巧。 相似文献
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近日,河南省汤阴县“污水围村、癌症高发”的相关报道,引发社会各界强烈反响。我恰好也通过电台收听到了汤阴县环保局局长郑会保接受记者采访时的录音。他先是回应记者:“百姓饮用水确受污染。”但接下来的回答,却让我至今记忆深刻..记者问:“污水灌溉庄稼会导致什么样的结果?”郑却回答说:“这个我不清楚”我在想,他这个回答也许有难言之隐,也许是无奈之举,但更多的是敷衍和不负责任,没有真正从内心发出声音。水是生命之源、生产之要、生态之基。面对如此关系民生的重大问题, 相似文献
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和绝大多数隐彤冠军企业一样,杭州之江有机硅化工有限公司所从事的行业既不“性感”,老板也不是明星。一般的读者对他们的故事兴致了了,但是企业管理者或许会对它颇感兴趣:一家企业为什么会奉行如此“笨拙”的战略却取得了成功?为何之江15年坚守在一个玻璃幕墙胶细分市场,而能禁受住赚“快钱”的诱惑? 相似文献
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在当今这个“多点崛起”的时代里,世界为何偏偏对中国焦虑?对于这个问题的回答,仁者见仁,智者见智,但有一点是毋庸置疑的:“中国的行为逻辑、政治和文明主张没有系统的、全面的、令人信服的展示和表达”, 相似文献
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如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声,不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题: “别人为什么愿意接受 你的领导?”十年来,本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵,高管们总是 不知该如何回答。究竟什么样的人才能成为领导?作者经过25年的研究,发现具有感召力的领导人都具备四大特质: 相似文献
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吴仪直爽的性格,使她个人的一切透明度很高,唯独留下了一个大问号:“感情如此丰富细腻的人,为什么始终独身?”她的回答很简单:“生活没有赋予我这个机会,既然已经这样安排了,就不必勉强,一切顺其自然吧。” 相似文献
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一家民营企业,经过两三年的创业,取得了辉煌的成就。但如今企业的老总却提出一个问题:“我那个优秀的团队哪里去了?”很有些留恋和慨叹的味道。这个“团队”就是指创业时候的团队,也是现在的领导团队。企业老总深刻感觉到,原来创业的时候,大家战天斗地、齐心协力、勇往直前、所向披靡,然而当企业创业成功,大家却都变了,想法不一致了,干劲不足了,毛病一大堆。虽然还没有显现什么严重的后果,但老总已敏锐地感到了问题的严重性。实际上,这种现象很普遍,却经常被企业忽略,值得我们仔细研究。原来的团队为什么优秀我们从企业的创… 相似文献
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村民自治组织在若干年的发展中取得了骄人的成就,并被很多学者赞誉为中国民主政治的“试验田”。但在村民自治发展过程中,民主选举、民主决策、民主管理与民主监督“四个民主”却未能做到有效协调发展。 相似文献
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方伟和王强,一个是“将”,一个是“相”,“将相搭配,强强联手”,岂不是可以优势互补,很好地解决原来方伟“重业务轻管理”的问题,但为何却出现了如此事与愿违的结果,不但“销售尖兵”要离职,还闹得“将相失和”?笔者结合职权分工、绩效导向、明星员工管理、长短期目标平衡等四个角度进行剖扼以帮助林立解决令其焦头烂额的管理问题。 相似文献