网络文化下的企业信息披露模式变革——网络财务呈报

以互联网为主体的网络平台,创建了新型的信息交互方式,实现了内容采集、内容传输和内容发布的全面分布式.网络改变并影响了人们的生活方式,形成了特有的网络文化,网络文化表现出人文性、开放性和多元化等特征.网络财务呈报作为网络文化在经济领域的特殊表现形式,其主体、客体和中介也呈现出新的变化.     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路.公司战略联盟改变了竞争的规则,使公司问的竞争转变为集团间的竞争,它已成为企业实现增长和发展的新途径.本文试从战略联盟的含义出发,探讨其表现形式、形成动机和未来的发展趋势.     

如何发挥网络平台的作用提高企业管理水平

随着计算机网络的不断发展与进步,人们的思想观念、生活方式以及工作方式都发生了翻天覆地的变化,人们越来越依赖于网络。企业的经营管理也逐渐走向网络化。本文从网络平台与企业管理出发,先分析了网络平台的相关概念,然后简单介绍了企业管理的创新,重点探讨了如何发挥网站的作用来提高企业的管理水平。     

动态风险控制与财务可持续性发展战略

企业从其创业到衰退的整个过程中,由于所处内外部环境的差异,面临的风险内容及特征不断变化,直接影响着企业的生存与发展。本文根据企业不同阶段的风险特征,提出了基于动态风险控制的财务可持续发展战略。在这个没有真正的起点和终点的动态过程中,以动态风险控制为基础的财务战略规划,不断为企业寻求成功机会及减少失败损失,更具有全局性特征。     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路。公司战略联盟改变了竞争的规则,使     

资源协同效应与战略联盟稳定性

为了应对市场和外部环境的不断变化的挑战,越来越多的企业之间的关系由单纯的竞争转化为既竞争又合作,建立起优势互补的战略联盟。然而,伴随战略联盟快速发展的是其不稳定性加大。资源协同效应在战略联盟这一特殊的组织经营模式中,发挥着核心主导作用。充分利用资源协同效应,可增强战略联盟的稳定性。     

校友档案管理互动网络平台的探析

网络信息时代发展背景下,校友档案管理互动网络平台建设脚步不断加快,大大提升了校友档案管理的效率和质量。本文立足于时代信息技术发展背景,提出校友档案管理互动网络平台建设的价值,并对校友档案管理互动网络平台建设中所应用的主要技术进行分析,提出其平台建设的具体应用,以推动校友档案管理工作的现代化发展。     

网络情境下企业双元能力的动态适应与创新绩效

在5G等信息技术快速发展的今天,企业需要多种能力应付不断变化的外部世界。在开放式网络组织中成功的企业往往具有双元特征,既能有效管理当前需求还可以适应未来的发展变化,称之为双元能力。随着时间的推移,组织的双元能力是趋于加强还是走向失衡?哪些因素影响组织双元能力的动态变化?本文基于组织双元理论和技术创新管理理论,从平衡和适应两个方面对企业双元能力进行解耦,探析双元能力从平衡到适应的演变过程,并结合开放式创新背景下开发式联盟和探索式联盟的互动关系,以及网络惯例的相关研究,进一步考察了双元能力在不同状态下对企业创新绩效的影响机制,并基于234份有效问卷进行实证分析,研究发现:组织在发展过程中,当外部环境的变化不大时,下一个阶段内探索与开发分配的变化程度就会越小;当外部环境变化激烈时,组织探索与开发的分配就会根据外部的需求产生变化,进而产生与外界发展相适应的能力;不管是双元能力整体水平还是双元能力差异不平衡性都对企业的创新绩效产生正向影响,网络多元化对双元能力整体水平与创新绩效的影响不显著,而网络多元化正向调节双元能力差异不平衡性与创新绩效的关系;不管是双元能力的整体水平还是双元能力的差异不平衡...     

网络环境下企业集团的资金集中管理问题研究

我国企业集团从萌芽到现在的不断发展壮大,已经有20多个年头了。近年来发展更是异常迅猛,但与此同时其在资金管理上也存在不少问题。本文在分析了企业集团实行资金集中管理控制的优势的基础上,构建了资金集中管理的载体——基于网络平台的资金网络控制系统,对该系统的构建要素、总体构架及核心要素的功能模块设计都做了具体的阐述。     

古代秘书人员的选拔和素质要求

我国的秘书工作自四千多年前的部落联盟昌盛时期起源，以后又历经各个朝代，发展到今天，历史的长河留下了秘书人员的脚印，秘书人员的素质要求呈现出不断变化的趋势。     

战略联盟中影响伙伴选择的关键因素

战略联盟已成为企业追求市场最大价值的一种普遍的方式。从全球情况看,战略联盟与合作已成为企业经营的一个越来越重要的特征。1997～2000年,跨国公司平均进行了177次联盟与合作,战略联盟所创造的价值约占公司市场价值的6％～15％。作为一种有效的竞争合作方式,战略联盟在我国正呈现较快发展的态势。随着经济全球化和科学技术的快迅发展,单凭一个企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中生存发展,实行战略联盟是企业的必然选择。     

信息网络平台在学校档案管理中的应用

随着信息化进程的不断加快,高校档案信息化也成为了发展中的一个必然趋势,在这样的背景下,档案管理的方式以及手段都产生了深刻的变化,信息网络平台的建设有日益显示了其必要性。针对此,本文对信息网络平台在学校档案管理中的应用进行了探讨,从建设信息化网络平台对高校的意义出发,从开发优秀的软件、建立安全保障体系以及树立新的档案管理原则和方法这三方面提出了信息网络平台在学校档案管理中的有效应用措施。     

文化视角下的企业战略联盟稳定性研究

战略联盟的兴起极大地改变了企业竞争的环境和方式,其不稳定性带来的高失败率也引起了人们的关注。本文从文化角度分析了战略联盟不稳定性的原因以及文化融合对联盟稳定性的重要作用,并进一步探索了文化视角下增强联盟稳定性的相应对策。     

“联盟中的学习竞赛”：基于中国企业视角的联盟学习能力观

企业间组建战略联盟是近三十年来国际经济和企业组织发展的一个重要现象，中国企业随着对外经济开放以及企业经营国际化程度的提高．正在不断地融入到这种全球企业联盟网络中去。本文从联盟学习过程中知识转移和交换的特殊性和复杂性出发，基于中国企业现阶段的需求，提出了“联盟学习能力”的概念，并分析了联盟学习过程中知识转移的主要障碍和影响企业联盟学习能力形成的关键因素。     

联盟网络结构和技术互依性对双元型技术联盟网络创新绩效的影响

在运用NK模型和社会网络构建双元型技术联盟网络的基础上,采用计算机仿真和统计回归分析相结合的方法,深入考察了联盟网络结构和技术互依性对双元型技术联盟网络创新绩效的影响.研究表明,对于双元型技术联盟网络而言,联盟网络闭合特征对联盟网络短期创新绩效有正向影响,但对其长期创新绩效有负向影响;联盟网络小世界特征对联盟网络短期和长期创新绩效的影响则与闭合特征恰好相反.技术互依性对联盟网络短期和长期创新绩效均有负向影响,且分别负向调节联盟网络闭合和小世界特征与联盟网络短期创新绩效的关系.     

融媒体视域下“00后”大学生网络行为引导策略研究

党的十九届四中全会指出,要坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度,建设和用好网络平台,构建网上网下一体的主流舆论格局,建立全媒体传播体系。推进融媒体发展,建立全媒体传播体系,做大做强主流舆论,关键是加快主流媒体进军网上的步伐。"00后"大学生群体作为在互联网环境中成长起来的一代,网络社交已经成为其最大的共性特征,要充分利用好融媒体平台,从发布信息、矩阵联动、信息抽取与精选传播、创新视听等多方面引导"00后"大学生形成规范的网络行为。     

组织创新10大标杆范式

理想的组织应具有不断修正自我调节的免疫力No.1:"并联式"组织创新类型:产业联盟创新点:从"串联"到"并联"解决问题:避免产业联盟内部成员之间的利益纠纷与竞争矛盾创新概述:产业联盟多为同行业或产业链上下游企业组成的"串联式"组织,产业联盟内部的利益争夺导致相对松散的产业联盟组织时常面临瓦解的危机。     

策略联盟及其协同创新模型研究

随着经济的发展，企业边界变得越来越模糊。策略联盟已逐渐成为企业间合作的重要方式。策略联盟的组织结构形式可以分为有盟主联盟和无盟主联盟。通过建立协同创新模型研究策略联盟行为主体间的创新协同关系。研究表明：市场机会的识别是确立策略联盟的目标前提，风险分担与利益共享是其价值基础。策略联盟内成员企业的创新动力及创新需求随时间变化呈现下降趋势，伴随任务的完成、目标的实现策略联盟将会最终解散。协同创新终止。面向长远发展的SA应当通过组织成员之间创新知识的有效集成。充分利用创新知识的外部性，不断提高策略联盟的创新潜能，为区域技术创新和区域经济发展提供丰富的创新资源。     

基于学习成本的技术联盟动因分析

在经济全球化的今天,高新技术知识为主导的经济改变了企业单向竞争的格局,企业的R&D更趋向于复杂化、集成化的特点,使得单个企业难以依靠自身知识水平获取综合性技术需求。技术联盟已成为企业适应全球经济的一种有效模式,通过分享联盟成员的资源、知识和能力,加速技术资源整合利用,以形成自身优势,是企业适应变化的新手段。而技术联盟建立的基点是组织间互相学习能力,这种学习途径将产生一定学习成本。本文从技术联盟的学习成本进行分析,阐述了技术联盟形成的经济学动因。     

组建战略联盟提高企业核心竞争力

在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,企业靠单一的批量生产或规模经营已不再获得长期利益.企业之问应该既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展.战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,以寻求企业竞争优势,提高企业的核心竞争力.