关于加强财务管理的理性思考

在企业的发展之路上,加强财务管理永远占据核心地位,企业的利益实现离不开财务管理的控制和监督,企业的发展和壮大离不开财务管理的保驾护航。对于一个企业来说,财务管理是企业管理的重中之重,是企业赖以生存的根本,如何加强财务管理是企业永远的课题,以下就财务管理的重要性,加强财务管理工作中遇到的问题和相应措施进行论述。     

探讨绿色财务管理存在的问题

绿色财务管理是顺应现代企业发展的先进财务管理理念,人类社会经济的快速发展和广泛的企业生产活动,对自然生态环境和人类生活环境造成严重的破坏。发展循环经济和低碳经济附和企业绿色发展的观念,绿色财务管理理念和模式有助于我国企业实现科学发展和可持续发展的基本目标。国内外学者近些年来对绿色财务管理的概念、意义、主要内容和实施方式等方面做了充分研究,绿色财务管理目前还处在探索实践阶段,财务管理在企业管理中占有重要地位,绿色财务管理对于实现企业的科学发展具有重大意义。本文主要介绍绿色财务管理的概念、主要内涵和实施的必要性,分析目前企业财务管理存在的主要问题和目前实施绿色财务管理的主要措施。     

新财务管理在企业管理中的核心价值地位

企业的生产和销售环节都离不开企业的财务管理,企业的财务管理支撑着企业的发展。随着经济的发展,我国企业的发展越来越离不开财务管理,财务管理模式也在不断地更新。新的财务管理是在传统财务管理方式上的一种转变,有利于企业的优化配置,有助于企业经济效益的提高,新财务管理在企业管理中居于核心地位,贯穿企业活动的始终。本文通过分析新财务管理在企业中的应用,论证在现有模式下新财务管理面临的挑战,使企业对新财务管理又有新的认识,从而帮助企业提高生产效益。     

论财务管理的重要性

财务管理是企业管理的核心,是企业管理中不可缺少的部分,这已成为企业家和经济界人士的共识。随着经济的不断发展,使得经济环境日益复杂,而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展,就离不开现代的财务管理。只有充分发挥财务管理的作用,认清财务管理的地位,才能促进企业价值最大化,财务管理不仅是是企业管理中相对独立的方面,更是一项综合性的管理工作。文章分析下财务管理的重要性和应该采取的有效措施。     

浅淡大型集团的企业财务管理问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。一个企业能否持续保持增长、不断扩大规模、提高竞争能力,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效。面对当前日趋激烈的市场竞争和飞速发展的信息技术,集团企业传统的财务管理受到新的挑战,特别是大型集团企业快速发展,资产规模日益壮大,对财务管理提出了新的更高要求。因此,如何加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。     

如何在新会计准则下加强企业财务管理

企业的财务管理是保证企业顺利发展的关键,它直接影响到一个企业能否在激烈的竞争中立足和长远发展。本论文在阐述了新会计准则下财务管理面的问题的基础之上,就如何在新会计准则框架下加强企业的财务管理提出了自己的意见,为今后企业的财务管理发展做好理论指导。     

关于企业财务管理方面的创新方法之浅析

我国的经济迅速发展,随之而来的是企业的快速发展,企业的财务管理工作也越来越难做,要想保障企业能够顺利发展就要有一套完善的财务管理制度。在当今这个经济迅速发展的时代,传统的财务管理方法已经无法适应当今时代的发展需要了,完成财务管理的创新工作迫在眉睫,通过革新后的财务管理制度才能更好地促进企业的发展。本文对企业财务管理制度进行详细的分析,并阐述了财务管理的目标和企业财务管理创新。     

试论企业财务管理模式的创新

随着我国经济的不断发展,企业的发展节奏也随之加快,企业的财务管理工作也随之加深,严谨的财务管理制度是确保企业能够顺利发展的保障。目前所面临的经济发展趋势,以往的财务管理模式已经很难满足现今企业的要求,所以,采取财务管理制度创新显得尤为重要,只有财务管理制度得到革新才能确保企业的未来发展。本文对企业财务管理制度进行详细的分析,并阐述了财务管理的目标和企业财务管理创新。     

企业改革中若干财务管理的问题及思考

伴随现代经济的高速发展,财务管理与企业各部门联系日益密切。可以说现代财务管理处于企业管理的中心地位,做好财务管理是做好整个企业管理的关键。高效清晰的财务管理可以推动企业其他部门的管理效率,从而提高整个企业业绩。现代财务管理呈现灵敏、高效、快速的特征,这就要求财务管理人员必须掌握正确的理财理念、理财知识、掌握知识的主动性,具备创新精神和创新能力。     

建立以资金管理为中心的财务管理制度

作为企业管理的核心部分,财务管理直接影响着企业的经济效益和生存发展,对企业有着重大影响。良好的财务管理制度有利于企业实现战略目标,因此要加强财务管理建设。资金是企业流通的基础,资金管理是财务管理制度的中心,主要涉及专项资金、固定资金和流动资金等管理,在财务管理中起着关键作用。然而受多方面因素影响,在资金管理中尚存在着许多问题,必须采取相应的措施加以解决。     

浅谈企业财务管理体系的构建

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业财务管理制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

做好财务管理 提升企业价值

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断的提升企业价值。提升企业价值需要从多方面下功夫,除了销售、生产、采购等,做好财务管理,也是提升企业价值的重要方面。本文围绕如何发挥财务管理在提升企业价值中的重要作用,从提升企业价值管理的需要、财务管理的目标、财务管理提升企业价值的途径等方面展开论述。意在说明,企业如何去做好财务管理,提升企业价值。     

谈如何提高监督机制在财务管理中的实效性

财务管理是企业管理的一个组成部分,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,关系到企业的生存与发展。因此,如何提高财务管理水平就成为企业管理的重要工作。而监督机制是影响财务管理的重要因素,企业要更好的进行财务管理,就要构建一个有效的监督机制,并且要发挥监督机制在财务管理中的最大作用。     

财务管理在企业经营管理中的价值分析

财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础,企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作,关系到企业经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。本文主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析财务管理在企业经营管理中的价值。     

财务管理是企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势，因此企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求，企业应从财务管理方面加强管理。     

基于“双循环”探讨中央企业财务管理体系建设

中央企业是肩负履行经济责任、政治责任和社会责任的国有企业。创新财务管理是加强中央企业战略管理的重要内容之一。近年来,中央企业高度重视财务管理创新并取得显著成绩,但是内部管理仍然存在财务控制建设不到位、财务管理职能得不到充分发挥、财务管理体系滞后、与高质量发展目标不相匹配等问题。因此,要抓住建立“双循环”新发展格局机遇,加快创新建设世界一流水平的财务管理体系,完善财务管理组织建设、强化财务监督管理职能、努力打造世界一流的具有中国特色的中央企业财务管理五大体系。     

加强服装行业中小企业财务管理工作

中小企业是我国国民经济的重要组成要素,在促进社会发展中具有重要作用。但由于国家政策及企业自身方面的问题,中小企业在财务管理中主要存在财务控制薄弱、财务管理欠规范、资金严重不足、财务管理目标缺乏科学性、部分财务人员素质偏低等问题。中小服装企业作为一个劳动密集型企业,其利润是微薄的。对于中小服装企业而言,如何发挥财务管理职能,提高财务管理水平,以实现可持续经营发展,显得尤为重要。     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

浅谈企业连锁经营的财务管理工作

我国为了进一步规范连锁企业的财务管理工作,促进企业连锁经营的长远健康发展,财政部颁布了《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》。连锁经营企业的财务管理工作质量直接影响到企业的生存和发展,同时财务管理工作也并非一成不变,需要不断创新来适应新时代的发展需求。面对越来越激烈的市场竞争,连锁经营企业应该积极创新财务管理模式,全面迎接挑战。     

浅析工程财务管理实践与风险控制

财务管理是指企业对资金的筹集、预算、使用及分配的管理,工程财务管理涉及到企业施工,属于工程项目的管理范围,工程项目是施工企业赖以生存和发展的基石,是企业的利益的源泉。由于没有法人资质,工程财务管理活动在实际操作中产生了许多局限性,在工程财务管理实践过程中也产生了风险问题,如何把控涉及到的资金促使其合理分配会用,取得合理健康的发展。本文着重通过分析工程财务管理中所遇到的风险问题,就某些风险问题进行探讨,以便找出更合适的举措来规避和降低实践中的风险,为企业获得更大的经济效益。