论激励在非营利组织人力资源管理中的应用

激励在人力资源管理中发挥着重要的作用。非营利组织中激励手段的运用不同于一般企业,它具有非营利性、志愿公益性等特点,组织中不乏不计报酬的志愿者,如何对他们进行激励,是当今非营利组织人力资源管理的难题所在。本文主要论述适应非营利组织特点的激励方式与原则。     

浅谈人力资源管理中的激励方式

激励作为人力资源管理中的重要手段，对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。激励可以提升企业绩效，增强组织凝聚力，提升人力资源质量。本文在了解激励的概念，激励在人力资源管理中的意义的基础上，对企业人力资源激励机制进行思考，并提出一些激励方式。     

事业单位人力资源管理的难点和解决途径

目前事业单位人力资源管理的主要内容局限于日常事务,这些工作占据了组织大量的时间和精力,导致组织对很多具有激励功能的活动如绩效管理、薪酬与激励、培训与发展等投入不足。人力资源管理的核心功能没有充分发挥,不能为组织总体发展提供动力。本文将主要探讨事业单位人力资源管理的难点与解决途径。     

内外在薪酬组合激励模型研究

在组织经营管理实践中,如何通过行之有效的激励措施提升员工的绩效是人力资源管理中的持久性难题。本文在回顾和分析内外在薪酬激励相关研究基础上,借鉴内外结合,刚柔相济的思想,构建了旨在提升组织人力资源长久动力的内外在薪酬组合激励模型,特别是提出的推动式、牵引式和权变式三种具体激励策略,为组织人力资源管理中的员工激励实践提供了有益的启示和帮助,并为今后有关激励与薪酬的理论研究提供了新的思路与方向。     

有效激励:降低人力资源成本的重要途径

降低人力资源成本是组织保持成本竞争优势的关键。以激励基本理论为出发点,结合美、日两国有效激励的成功管理经验及我国激励管理实践中较为普遍存在的现象,说明有效激励的必要性、有效激励与降低人力资源成本的关系以及如何进行有效激励来实现组织效益最大化,以期探索出适合中国国情的有效激励模式。     

公共人力资源管理激励研究

随着人们的观念从人事管理向人力资源管理的转变,以及企业人力资源管理的理念被引入到公共组织人事管理领域,相应地,公共组织人事管理也进入到公共组织人力资源管理的新时代。政府和非营利组织均称为公共组织。公共组织人力资源管理就是公共组织依据人力资源开发和管理的目标,对其所属的人力资源开展的战略规划、甄选录用、职业发展、绩效评估、适当激励、薪酬设计管理、法定权利保障等多     

浅析我国公共组织管理中的人员激励问题

公共组织作为经济发展的辅助者和人民生活水平提高的保证者,在新的知识时代面临着新的人力资源管理挑战。现代公共组织管理主要是以人力资源为中心的管理,激励作为公共组织人力资源管理的核心,不仅能够保证公共组织人力资源管理效率的提升,同时也可以通过提高员工素质、增强组织凝聚力等优化效果来解决公共组织面临的诸多难题。     

浅析我国公共组织管理中的人员激励问题

公共组织作为经济发展的辅助者和人民生活水平提高的保证者,在新的知识时代面临着新的人力资源管理挑战。现代公共组织管理主要是以人力资源为中心的管理,激励作为公共组织人力资源管理的核心,不仅能够保证公共组织人力资源管理效率的提升,同时也可以通过提高员工素质、增强组织凝聚力等优化效果来解决公共组织面临的诸多难题。     

浅析我国公共部门人力资源激励机制

随着组织的生存发展环境日益复杂和市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为组织生存发展的首要资源,激励也成为现代人力资源管理的核心内容。公共部门跟其他社会组织不同,但同样存在组织成员激励的问题。本文分析了我国公共部门人力资源激励机制中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

浅谈高校人力资源管理中的绩效评价

绩效评价是人力资源管理的一项十分重要的工作,绩效评价的结果可以直接影响到员工的切身利益,其最终目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献。高校的人力资源管理引进绩效评价,必须注重评价体系的设计和推进方式,从而达到优化组织人力资源配置,激励员工的作用。