许昌供电公司人力资源管理创新实践研究

当前企业之间的竞争已从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争。人力资源已成为企业第一资源，也是公司长期发展的制度性保证。许昌供电公司面对当前激烈的市场竞争，通过不断探索，强化人力资源管理体系，抓住培养、吸引、使用、激励等关键环节，完善人才结构，壮大人才队伍，促进了公司的全面、协调、可持续发展。     

浅谈施工企业如何赢得人才竞争优势——以中交四航局二公司为例

本文围绕当下施工企业如何在激烈地竞争中赢取人才优势,试图探究其原因,并结合中交四航局二公司的一些举措给予借鉴,以求对施工企业在留住人才、善待人才和使用人才等方面有所帮助。     

浅议事业单位人力资源管理中的缺陷与应对策略

随着科学技术的迅速发展,人才变成了企业发展的第一要素,当今各行各业的激烈竞争归根结底是人才的竞争。尤其对事业单位,人才的开发和管理关系着企业未来发展的前景。这就需要人力资源部门制定创新的机制和制度,以留住企业优秀人才,吸引精英人才,使人才在企业竞争中发挥不可估量的作用。     

本刊重要启事

小到普通居民的衣食住行、安居乐业,大到一个城市的建设与发展,房地产业无不显示出其对国民经济不可忽视的推动作用.2003年的房地产市场风起云涌,房地产公司要想做得有声有色,要想在竞争日益激烈的房地产市场中站稳脚跟,公司自身雄厚的资金、技术、人才优势是走向成功必不可少的条件.     

企业文化的诊断应用研究——以Z公司为例

近年来,企业竞争加剧,人才竞争日益激烈,随着人类文明程度的不断提升,企业纷纷运用企业文化理论管理团队,整合内部资源,打造高效企业。可以说,企业文化为企业在日益激烈的市场竞争中确立了竞争优势,企业文化已经成为企业发展战略的前沿阵地。本文在Denison的OCQ模型基础上,以Z公司为案例,对企业文化诊断的实际应用进行了分析和总结。     

企业员工绩效考核制度的问题研究

随着科技的进步、时代的发展,当代企业的竞争日益激烈,而企业间的核心竞争就是人才的竞争。企业要想立足于竞争的洪流中,对人才的管理和绩效考核就显得尤为重要。而绩效管理是一项长期、复杂的工作,对作为评估基础的数据收集工作要求很高。本文将通过研究盛鑫半导体公司实施绩效考核的一些经验和方法,以及目前存在的问题,希望帮助企业的绩效考核更高效到位,人力资源能够得到更加充分的开发。     

中小企业留用人才模式研究

企业要发展,人才是关键。在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才,可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施,吸引优秀的人才加盟,释放他们的潜能,让他们随着公司的发展而发展,让他们的发展促进公司的发展,由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力,这是企业发展最重要的途径之一,所以,如何吸引人才、留住人才、用好人才、解决人才流失,如何培养企业的核心竞争力便成为企业人力资源的一个重要课题,更是中小企业家们非常关注的课题。     

眺望中原房地产

小到普通居民的衣食住行、安居乐业,大到一个城市的建设与发展,房地产业无不显示出其对国民经济不可忽视的推动作用.2003年的房地产市场风起云涌,房地产公司要想做得有声有色,要想在竞争日益激烈的房地产市场中站稳脚跟,公司自身雄厚的资金、技术、人才优势是走向成功必不可少的条件.     

企业核心员工流失问题研究

近年来,随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。     

薪酬策略要与时俱进

低底薪、按毛利提成的薪酬策略在行业起步、公司初创、人才竞争不激烈的阶段能有效支持企业发展。然而，在外部市场环境竞争加剧，内部经营战略调整的阶段，顺发集团这一策略显然失灵。     

探究人力资源管理信息化

21世纪是一个人才竞争的时代,科学技术高速发展,人和人之间的竞争日益激烈。企业在这样的环境背景下发展,想要在市场中占领一席之地,技术经济以及管理竞争缺一不可。人才在企业发展中起到举足轻重的作用,地质行业是人才密集的地方,人力资源在企业发展中有重要作用,它可以及时的更新人才,为企业发展注入新活力。随着社会不断发展,人力资源信息化管理越来越凸显。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

浅析企业人力资源管理中的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,我们必须认识到,知识经济时代的竞争说到底是人才的竞争,此外,人才也是企业之间的较量之一。因此,企业为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了树立正确的人才观将人力资源管理提升到一个新的策略高度外,还应当对企业内部的人力资源管理体系进行不断的改善和发展。本文将对于企业人力资源存在的问题和对策展开分析和探讨。     

独立学院人力资源管理模式研究综述

当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争。在今天日益激烈的市场竞争中,高校间的竞争已演变为师资的竞争、生源的竞争和质量的竞争,从这个意义上来讲,独立学院的发展能力与水平是由其人力资源水平决定的。     

企业管理人员应该具备的素质

在全球化浪潮的太环境下、在市场经济充满激烈竞争的当下,一个企业要想在竞争中赢得先机靠什么？靠人才!一句话：企业的竞争就是人才的竞争。管理人员决定着企业发展的方向,从根本上决定着企业发展的成败!具备较强的专业素质的管理人才是企业做大做强的关键。随着企业的发展,对企业管理者素质能力的要求在不断提高,企业管理者应该具备怎么的素质才能适应和推动企业的发展是现代企业管理的一个重要课题。     

试论绩效考核在企业人力资源管理中的应用

当前,企业间的竞争越来越激烈,究其根本,也是人才之间竞争。企业为了生存与发展,必须依赖于人才的积累与培养。因为,如何吸引人才、留住人才,成为企业面临的严峻问题。本文将通过绩效考核在人力资源管理中发挥的作用进行分析,以供参考。     

强化十个观念促进人才队伍建设健康发展

在当今知识经济时代,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权.当前,世界各国特别是发达国家正加紧在全球范围争夺人才,这是一场没有硝烟、没有国界、没有宣言的全球性争夺战.随着我国加入WTO,人才争夺战将会在更大范围、更深层次以更加直接的方式激烈展开.如果我们培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,吸引不了人才,在当今和未来的国际竞争中,我们就难以赢得主动,我们的事业就很难向前发展.     

刍议军事人才资源开发的创新选择

放眼世界,高新技术的飞速发展正在引起世界军事领域的急剧变革,因此,我军必须树立与时俱进的创新意识,以适应世界军事的急剧变革。军事竞争,说到底还是人才的竞争。当前人才争夺形势激烈,而我军参与市场竞争的总体实力不足,在人才资源市场配置中处于劣势地位。主要表现在:一是人才争夺的财力不足,难以在激烈的人才竞争中把握主动。二是人文环境落后,造成实施人才争夺战略的内吸力不足。三是管理、激励机制僵化落后,在客观上给部队做好吸引和留住人才的工作增加了难度。四是人才争夺意识不强。面对在人才争夺激烈的社会环境中所处的不利地位…     

略论提升教师组织承诺水平的意义与对策

当今社会是知识经济的时代,同时也是充满竞争的时代。以挖人才、抢人才为主要表现形式的人才竞争成为了时代竞争的核心。对人才的激烈竞争,直接导致了人才的快速、频繁流动。作     

浅谈人才的培养对医院文化建设的重要性

医疗体制改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈,人才是医院的核心竞争力,实施人才战略是保证医院稳定发展,在竞争中立于不败之地的重要措施,通过深入细致的思想政治工作促进人才培养是实施人才战略的关键。