“中国制造”需要纠偏

“中国制造”表面上是在做产品推陈出新，但实质上是同类“中国制造”在互相重复，从而产生竞争的“虚荣”，因为“中国制造”相信——你的产品不能大量销售，就不能被人广泛认知，就不能形成品牌。这就是中国至今缺乏国际品牌的原因。     

“招商”背后有隐忧

对于今天越来越多耸立于都市商业黄金地段的大型豪华商厦，记得有位从事城市商业研究的专家曾不无忧虑地对我说：一幢大商厦的矗立起来，只是意味着这家商厦的主人在硬件方面先行了一步，但仅仅是“一步”而已。要让商厦在之后漫长的运转中无论经济效益还是社会效益都跨入一流的行列，则必须在“软件”方面比别人先进一筹。然而坦率地说来，而今这些大商厦在经营行为中所欠缺的，正是软件管理上的种种不足，如不及时予以十二分地关注与及时调整，那么若干年之后当他们走向下坡路甚至在竞争中被迫关门倒闭时，很难说不是毁在自己手里……听话…     

危情时刻

你所有的努力都是防止对方使出致命的“杀手锏”,而你最致命的“杀手锏”就是让对手明白,他的“杀手锏”是一把双刃剑,伤害你的同时也会刺杀他自己。     

人口大国如何变身人才大国

如果给你这样两道试题，“中国最不缺少的是什么？”和“中国最缺少的是什么？”要求是：两道题的答案必须相同？你会怎么回答呢？’     

搭档变成对手，谁之错？

昨天还配合默契的搭档,今天转眼就变成了自己的直接对手,你怎么办?可 能“没良心”、“叛徒”等字限马上就占满了你的脑海。 以儒家思想占主导的中国社会确实很难容忍“叛逃者”。但是,搭档变成对 手仅仅属于或被限于伦理道德的范畴吗?显然不是。 企业界中好搭档真不少,最有口碑的是两对:戴尔公司的迈克尔·戴尔和凯文· 罗林斯,微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默,他们现在仍继续上演着惊人的 传奇。然而,在中国社会,企业尚小时还凑合,可一长大或有成绩了,就处处充斥 着争斗,甚至最终由搭档变成对手,例子实在是太多了,甚至令人有点习以为常。     

总统与小偷

这发生在柯立芝掌权后不久。他和他的家人正居住在华盛顿威拉德旅馆的三楼同一个套房里。柯立芝醒来看见一个陌生人正在翻他的衣服,拿出一个钱包和一条表链。柯立芝说:“我希望你不要拿那个。”小偷问:“为什么?”“我不是指那条表链,那仅仅是小饰品,把它拿到窗边看看后面写的什么?”总统说。小偷读了出来:“赠给卡尔文·柯立芝。”“你是柯立芝总统吗?”总统回答说:“是的,众议院把那个小饰品赠送给我的。我非常喜欢它。这东西对你没有用。你需要钱。咱们来谈谈。”年轻人举起钱包,低声说:“我就拿这个。”柯立芝知道钱包里有80美元,便说坐…     

王建满：招商新政

启动“一号工程”，是打造开放性经济的有益尝试。但温州也有一本难念的经。如何掌握政府与市场二者的平衡，当地决策者在分寸感上的把握，将是一个深思熟虑才能回答的“考题”。     

从“呜呜组啦”到阳江刀剪

曾经阳江刀剪企业互相压价的行为如同“角斗场”，你砍我一刀。我再回你一刀，而今阳江市政府组织企业制定联盟标准，限制无序竞争。化被动为主动，取得了产品定价的话语权。     

浅谈互领导观点

互领导观点是关于领导者与被领导者如何通过相互作用来实现领导的一种观点。简单地说,就是“你领导我”与“我领导你”互相存在于领导活动过程之中。这个互动过程有同时同步、错位异步和交织联动等形式,它包含以“互”为核心的三个要素,即领导者、被领导者和“互”。这里的“互”是互领导理论的关键词,它有丰富的含义。“互”是领导者与被领导者的中介;“互”是领导者与被领导者及其中介的载体或平台;“互”是互动,是影响,是相互学习。“互领导”并不是把领导者与被领导者相提并论,仍主张领导者是领导活动中的主要方面,只不过更强调“互”的…     

适应宏观调控转变招商方式

随着国家宏观调控政策措施的逐步到位,用地控紧、银根收紧、能源趋紧、审批从紧的“四紧”环境将日益突出。在经济“紧运行”的状态下,如何适应新形势、新要求,创新招商方法,提高招商效果,是各级政府和各级干部亟待破解的一项重大而紧迫的课题。笔者认为,在宏观调控的新形势下,要实现招商引资新突破,必须实现“六个转变”。第一个转变:由“招商引资”向“招商选资”转变。过去,少数地方特别是经济欠发达地区,招商引资的方式几乎是“饥饿式”的,不论是大、中、小项目,还是一、二、三产业,也不管符不符合国家产业政策、有没有污染都全面接纳、…     

走出内陆县（市）招商引资中的五大误区

政府与企业在招商引资中的分工，最合理的应是“政府搭台，企业唱戏”。但在有些内陆县(市)却成了“台”是政府搭，“戏”也是政府唱，企业只能跟在政府后面“跑龙套”，结果造成政府大肆操办的招商活动往往流于轰轰烈烈的形式。还有些商家听了当地政府官员的表态和承诺后非常满意，但与企业接触后便知困难重重，使政府的承诺大打折扣。更有甚者，有的县（市)政府把招商引资数额作为考     

最棒的推销员

<正> 亨利看到一块广告牌上说:“招世界上最棒的推销员,工资特优。” “我是个很好的推销员。”亨利自语,“我能卖掉任何东西,我去应聘。” 他走进屋内向经理陈述:“我是世界上最棒的推销员,把这工作交给我吧。”“你必须证明你是最好的。”经理说。“我任何考试都可以通过。”亨     

“上帝”不是用来讨好的

如果把讨好“上帝”变成让“上帝”成为你的忠实“信徒”，还有什么力量能够打败你呢？夏兰泽是奥美集团董事长兼首席执行官，被誉为全球广告界最具影响力的女性。     

程永庆：我管理如下棋

“致对手于死地不是一步棋能做到的,是团队行为的结果。”下围棋有两点很重要,一是围棋每次只能走一步棋,你只能先你最想要和你最急需的.所以,任何时候你要选大场,选最重要的急所与要地.     

“好又多”凸现扩张危机

<正>对国内的零售业来说,目前最令人担忧的就是企业 的经营管理能力与企业扩张速度的不匹配。 “‘好又多’的目标永远是争第一, 我们的愿景就是要成为世界级的企业”。 “好又多”量贩总经理于日江的豪言壮语 曾经让无数的零售企业为之动容。在这一 理念的驱动之下, “好又多”近几年来动 作频繁,扩张迅速,已经成为内地分店最     

招商撒手锏

在激烈的“富士康争夺战”中，为何成都、淮安、郑州、秦皇岛等地能够胜出？一曰信息，二曰人脉，三曰感情，四曰让利，五曰服务。     

虎猫对饮

老虎托喜鹊捎话给猫，请它过来喝一杯。“大王，您不会拿我当下酒菜吧？”猫战战兢兢地问老虎。“你这是说哪儿的话!别忘了，朕也是猫科动物。既然同出一门，彼此帮忙还不及呢，怎么能互相残害呢？”老虎热情地说。“您的话真让我感动，大王。”猫对老虎感激涕零。虎猫以鸡血为洒，开怀畅饮起来。     

在机关如何“说”

“说”在机关，永远不会是信口开河。总的原则是，你职责范围内的事情是你最应该说也必须说的。凡是习惯议论长短的人，最终会被领导在潜意识里认为“能力有限”——这是一条真理。     

一个"招商英雄"的招商经

2005年之前,我在安徽省肥东县一个偏远的乡镇担任党委副书记,年底,肥东县成立招商小组,通过考核我担任了一个招商小组的组长.在近两年招商工作中,我最深刻的体会就是广收商情、重点突破是尽快落实招商项目的有效途径.     

智者的回答

最困难的事。有人问古希腊哲学家泰勒斯：“你认为人活在这个世界上，什么事情是最困难的？”“认识自己难，认识自己的不足更难。”