如何报送负面信息

负面信息是指有助于保持领导决策和控制系统的稳定、消除错误、增强准确度、实现最优目标的信息.对于领导者来说,负面信息更有利于全面了解真实情况,有益于领导保持清醒头脑,启迪思维和研究对策,辅助领导审时度势,把问题解决在萌芽状态.那么,基层信息部门如何报送负面信息呢?     

论信息与领导决策

<正> 随着信息技术的发展,信息在领导决策中的作用日益显得重要起来。由于信息是客观世界的普遍客观存在物,如何从纷繁复杂的信息中对其进行鉴别、筛选、分析和处理,使信息能满足领导的需求,并在领导的决策活动中产生良好的社会效益和经济价值,这就反映出文秘人员或信息人员的信息行为能力。因此,本文侧重于从文秘人员信息行为能力方面,来讨论信息在领导决策中的作用。 一、领导对信息需求的倾向性 我们认为,信息是物质存在的方式,具有物质属     

突出重点有的放矢加大党务信息辅佐决策的力度

要提高信息质量，为领导及时提供全面、准确的信息，关键要看是否适用、对路，这是信息工作的着眼点和落脚点，也是衡量信息质量优劣的重要依据。领导决策具有明确的目的性，因而服务于领导决策的信息必须具有明确的针对性：信息力度即信息对领导决策的触及力，它的大小与信息针对性的强弱密切相关：重点突出、有针对性的信息，参政力度就强；泛泛而淡、无的放矢的信息．     

如何提高上报信息的采用率

信息是各级机关和领导了解情况、分析形势、科学决策、指导工作的重要依据和基础。做好对上级的信息服务,是信息部门的一项重要职责。如何提高上报信息的采用率,使更多反映本地、本单位思想工作动态、经验做法的信息进入上级视野和领导的决策圈,是党委信息工作者应该潜心研究的     

用心念好“四字诀” 信息服务上台阶简

信息的生命力全在于使用价值，能否引起领导关注、服务领导决策是衡量信息服务水平、判断信息使用价值的一个重要标尺。结合工作实际，笔者认为，要提升信息的使用价值，关键要找准领导的信息需求、把准信息的特点规律，     

浅谈办公室政务信息工作

政务信息是指各单位工作运转情况的反映,是领导进行决策和指导工作所必须掌握的信息,其实质就是领导的"耳目"、"喉舌"和决策依据.党的十六大以来,全国上下掀起了新一轮经济跨越式大发展的高潮,这给政务信息工作提出了更高更严的要求.办公室作为机关承上启下、上传下达的一个中枢部门,作为领导获取信息的"主渠道",做好政务信息工作已势在必行.但从调查情况来看,当前许多基层单位办公室却存在忽视或者不善于做好信息服务工作的现象,有的不注意思考一些大的问题,有的故意绕开一些大问题,尤其是较敏感问题,有的不善于捕捉一些牵一发而动全身的信息,有的仅仅只是传递工作动态,而未挖掘出层次深且能引起领导关注的信息.久而久之,信息质量降低,服务水平降低,领导不满意,群众不满意,自己也不满意.实践证明,办公室只有做好政务信息工作,才能在领导和群众中提升自己的地位,工作才会有新突破.     

为领导决策提供信息服务的探讨

在高速发展的信息技术推动和市场经济竞争的条件下,如何利用网络技术为领导决策提供信息服务备受关注。因此,本文从为领导决策提供信息服务的可行性、内涵、意义及采取的措施进行了探讨。     

怎样提供需要领导知道的信息

信息工作人员从领导的思维与要求出发，提供领导所需要的信息，这是毫无疑义的。然而不能仅仅满足于此，还必须提供需要领导知晓的信息。这类信息主要包括领导应“闻”而“未闻”的负面信息，以及领导虽“闻”却熟视无睹、未能给予应有重视而群众又反应强烈的事情信息等。     

用心念好“四字诀” 信息服务上台阶

正信息的生命力全在于使用价值,能否引起领导关注、服务领导决策是衡量信息服务水平、判断信息使用价值的一个重要标尺。结合工作实际,笔者认为,要提升信息的使用价值,关键要找准领导的信息需求、把准信息的特点规律,有的放矢,科学编报,在"快""新""精""实"四个字上做文章。一、报送"快",紧急信息要抢速度。讲求实效是信息工作的基本要求,及时、准确地报送紧急信息是确保各级党委第一时间获悉情况、处置问题的关键。一要反应快。紧急信息具有突发     

构建四项机制提升党委办公室信息服务水平

党委办公室信息工作是服务领导科学决策的参谋和助手,是领导联系基层、掌握动态、了解民情的“千里眼”、“顺风耳”,也是领导发现情况、解决问题、推进工作的桥梁和纽带。信息工作做得好不好,直接关系着党委工作大局。特别是在新形势下;党委办公室更要为党委科学决策提供高质高效的信息服务。     

捕捉信息的五部曲

搞好信息工作,必须学会捕捉信息.只有捕捉到数量足够的、适用对路的、时效性强的信息,才能为领导提供科学和民主的决策依据.     

适应科学决策需求 提高信息质量

<正> 机关信息工作不管提供的是动态、经验、问题信息,还是预测、建议、方案等高层次的信息,都是为领导了解情况,研究、分析问题,最终作出并实施决策服务的。因此,提高信息质量是领导进行科学决策必要的环节。这就要求:     

刍议如何为领导决策提供高质量的信息服务

信息工作是企业领导的耳目，科学决策的参谋，解决问题的助手，联系群众的桥梁。信息工作人员要善于捕捉与收集信息、提炼与挖掘信息、优化和撰写信息，进一步增强办公室的信息服务能力，做好信息服务工作，为领导的科学决策提供高质量的信息服务。     

加强信息工作 充分发挥办公室的参谋助手作用

<正> 领导的科学决策来源于信息收集的广泛性、全面性、真实性、可靠性、系统性和连续性。随着我国高等教育改革的不断深入、高等教育事业的快速发展,各级领导对信息的需求也越来越大,在这种形势下,办公室有必要积极扩大信息渠道,加强信息工作。为各级领导及时提供信息,以更好地发挥参谋助手作用。 电大信息工作的基本情况及存在的问题 作为实行统筹规划、分级办学、分级管理这样一个办学体制的广播电视大学,如何充分发挥这一办学网     

浅谈如何做好政府信息工作

一、掌握方法,提高处理能力 要在信息的"准、新、深、精、快"上多下功夫,及时发现苗头和倾向性问题,为此,必须注重六个方面的问题:一要做有心人,随时注意收集信息;二要从上报机关和领导的角度出发,进行换位思考;三要综合分析,选择合适的角度,查证核实,提炼加工;四要敢讲真情,善讲实情,注意报喜,更要报忧,善于将忧信息转化为优信息;五要注意时效性,特别是要做好重大、紧急信息的报送工作,确保迅速无误;六要反馈及时,对上级有批示的信息,一定要按照批示精神抓紧落实,并及时将进展情况或处理结果报给批示的领导或督办单位.     

用心念好“四字诀”信息服务上台阶

信息的生命力全在于使用价值能否引起领导关注。服务领导决策是衡量信息服务水平、判断信息使用价值的一个重要标尺。结合工作实际，笔者认为，要提升信息的使用价值，关键是要找准领导的信息需求、把准信息的特点规律，有的放矢，科学编报，在“快”“新”“精”“实”四个字上做文章。     

基层信息报送存在的问题及对策

信息是各级党政机关领导掌握工作情况的主要渠道,一定程度上也可以说信息是领导的耳目,为各级领导了解情况实施决策提供参考依据。因此,信息工作在各级党政机关是一项尤为重要的工作。而在现实工作中笔者感到,一些单位的信息工作还存在诸多问题,应妥善加以解决。     

信息工作要锁定“五个一”

信息工作是各级党委办公厅(室)的一项重要工作，是搞好“三个服务”的重要内容，担负着为党委领导提供信息服务的重要任务。为党委领导提供优质高效的信息服务是进行科学决策、实施正确领导的基础和依据，没有信息不能决策，信息不足、不准，会导致决策和领导失误。随着改革开放的持续深化和我国加入WTO，各级领导决策的对象日益庞大、复杂，决策思维的广度和深度越来越大，决策的科学性和准确性要求也越来越高，这就对信息服务的质量提出了更高的要求。如何使信息工作更贴近领导、贴近中心、贴近决策，关键是要围绕一个中心、完善一个网络、抓好一个载体、实施一套制度、达到一个目的。     

新时期做好调研信息工作的思考与研究

调研信息是指针对企业中心工作及热点难点问题,进而捕捉调研课题,通过调查研究,然后撰写的有情况分析、鲜明观点、对策建议的专报信息。如何紧紧围绕企业领导的信息需求,紧跟领导思路,超前策划,不断提高决策信息服务质量,值得思考和研究。     

新形势下信息工作的实践与思考

信息工作需要进一步适应信息资源、信息形态、信息载体发生的新变化、新特点,不断整合资源、丰富内容、创新形式、增强时效,保证信息的完整性、准确性,更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性,充分发挥党委政府系统信息主渠道作用,为领导机关和领导干部了解情况、科学决策和指导工作提供有力保障。一、强化大局意识,进一步提升敏锐准确的判断力