知识经济与21世纪旅游企业管理策略初探

本文探讨了知识经济将给旅游企业管理带来的新变化,分析了旅游企业知识管理的主要特征,提出了旅游企业实施知识管理的主要策略。作者认为,２１世纪,知识管理将逐渐占据旅游企业管理的主导地位,旅游企业应积极实施知识管理,研究开发旅游信息,重视知识积累创新;建立旅游信息网络,提供知识共享环境;调整企业发展战略,建立新型知识企业;加强知识资本运营,注重结构资本积累;坚持以人为本战略,重视员工培训激励;设置企业知识主管,建立民主决策机制;加强企业文化建设,培育企业团队精神     

新时期企业办公室业务及方法创新途径

当代社会企业办公室管理和创新工作，不但能够有效地提高办公室人员工作效率，同时也能提升企业办公室的管理水平。本文结合当代企业办公室管理的特点，对办公室管理中所存在的问题进行深刻地探讨与分析，并在此基础上提出科学管理和创新策略。     

论企业组织管理创新

纵观国内外企业，企业创新是企业发展的必然选择，组织管理创新与技术创新对企业发展具有同等重要的作用处同等重要的位置，而组织管理创新是国有企业改革和发展建立现代企业制度的内在要求。     

国际企业管理变革的八大趋势

本文从分析当代经济全球化、贸易集团化大潮入手,集中论述和探讨了该潮流对现代国际企业管理发展的深远影响以及因此而涌现出的当代国际企业管理发展新变革的八大趋势,进而提出企业拟采取的应对策略。     

桂林旅赫商品消费市场开发研究

桂林是国际旅游城市，游客的多样化导致旅游商品消费与市场开发的复杂性。旅游商品消费呈现出追求特色、彰显个性、模仿消费等特点；市场开发存在价格管理缺失、产品特色不鲜明、生产销售与研发脱节等问题；但桂林旅游商品消费市场开发潜力较大，市场开发需要从突出商品特色、改善购物环境、建立诚信营销机制、创新营销策略等方面着手。     

改革开放四十年中国企业管理学的发展——情境、历程、经验与使命

本文将快速工业化、渐进市场化和全球信息化作为中国企业管理学发展的主要国家情境因素,以此为基础系统回顾了改革开放40年中国企业管理学的发展历程,将发展历程划分为"恢复转型"、"完善提高"、"全面创新"3个阶段,总结了中国企业管理学发展的基本经验:坚持马克思主义在发展中国企业管理学中的指导地位,重视企业改革、管理与发展的系统性,坚持跟踪国际学术前沿问题与解决中国具体管理问题相结合,坚持自主创新思维与科学研究规范相结合,坚持企业管理理论与企业管理实践相结合。本文最后指出,中国正在努力培育具有国际竞争力的世界一流企业,未来中国管理学者的使命是全面创新、加快构建中国特色企业管理学,形成具有中国特色、中国风格、中国气派的管理理论和学科体系,促进中国情境下的企业管理方式走向世界。     

简论我国当代企业的经济管理

近年来,我国的经济体制得到了进一步的完善,当代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能。经济管理对于企业未来的发展来说起着重要作用,在企业内部应建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作,不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。     

论奖励旅游在现代企业管理中的作用及其实现途径

奖励旅游是现代企业管理的法宝。本文在揭示奖励旅游发展演进历程及其研究现状之基础上，深入分析了奖励旅游在现代企业管理中的作用，并提出了有效发挥奖励旅游管理功能的途径与方法。     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力。现在是知识经济的时代，作为现代企业的管理者，必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势。本文从加强企业信息化管理，加强企业领导者战略财务管理意识，努力建立内部稽核监督制度，建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度，留住企业有用人才等方面，就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨，具有一定的参考价值。     

新时期企业办公室业务及方法创新途径

当代社会企业办公室管理和创新工作,不但能够有效地提高办公室人员工作效率,同时也能提升企业办公室的管理水平。本文结合当代企业办公室管理的特点,对办公室管理中所存在的问题进行深刻地探讨与分析,并在此基础上提出科学管理和创新策略。     

论会展旅游人才储备体系构建

本文从会展旅游企业未来的发展目标出发．对会展旅游企业人才现状进行深入分析，明确会展旅游企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，提出通过对会展旅游人才储备途径和人才储备体系的建立，使会展旅游企业在激烈的竞争申获得人才优势，从而带动企业发展。以获得竞争优势。     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势,对企业的发展起着至关重要的作用。管理创新可以提高企业的经济效益,提升企业的管理水平。技术创新引领企业发展,管理创新是技术创新成果实施推广的保证,管理创新与技术创新交替进行。只重视技术创新而不重视管理创新以及技术创新与管理创新的协调发展,很难发挥技术创新应有的作用。建立良好的管理创新机制,营造良好的管理创新氛围,能够为企业的健康、快速发展提供不竭动力。     

企业管理范式的本质与管理的有效性

科学、有效的企业管理,是达成建立创新型国家目标的基础之一,也是我国企业健康进入国际市场的基本保障。企业管理不仅要解决当前所面临的实践问题,更要为企业未来发展提供管理思想、管理思维与管理方法上的支持。管理范式正是履行这一使命的基础性平台。管理范式内涵丰富,其核心是企业资源配置与资源整合、企业流程系统与企业价值创造系统的有机统一、企业动力机制。     

基于知识图谱的国际创新管理前沿与热点的分析

运用科学计量学中的关键词共现与可视化技术,对国际创新管理的10个代表性期刊进行了科学计量分析。研究得出,当前国际创新管理前沿研究主要存在三个主流研究领域,即企业与产业创新系统、创新政策与信息管理、市场创新与用户创新等。最后,对研究结果进行了一定的讨论与展望。     

基于蓝海战略的德国中小企业战略管理模式分析

战略管理通常针对大型企业的发展规划与管理进行研究,而随着当代社会的发展,更多的中小型企业进入国际视野,更需要以战略规划和具体实施办法作为发展的依托。本文基于蓝海战略理论对德国中小企业的战略管理模式进行分析,以期为中国的中小企业战略管理提供一定的借鉴。     

马斯洛需求层次理论在管理心理学中的运用

管理心理学起源于心理学，依托于管理学，在当代企业管理中发挥着越来越重要的作用。马斯洛的需求层次理论在探究以人的需求的满足来调动员工工作积极性方面做出了重要贡献，对当代企业管理者有很强的借鉴意义。如何在现代企业管理中有效地运用马斯洛需求层次理论，需要从制度层面、物质和精神方面建立有效的管理机制和管理模式，从而创造管理心理学中企业目标与个人目标合而为一的最高境界。     

探析企业管理的生态化范式

当前，在经济全球化背景下，科学技术导致产品升级迅速，企业面临来自生态环境和社会环境双重压力与挑战。为了使得企业生存发展，企业有必要借鉴生态学思想，与行业系统、竞争对手共同进化，与市场生态环境协调发展。指出企业管理的生态范式实质是企业管理方法对生态学原理的应用，是企业管理内容的生态化。因此，生态型管理模式成为企业管理创新的趋向。     

对提升旅游企业执行力的思考

旅游企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，关键要看执行力。本文对何为旅游企业执行力和存在的不足以及如何提升旅游企业执行力进行了分析和思考。认为建立操作性强和便于考核的规章制度、建立完善的核心流程以及培育能够提升执行力的企业刘匕是旅游企业长久生存和发展的关键。     

基于旅游企业发展战略和员工职业生涯规划的岗位描述制定方法

现代企业的管理理念中突出以人为本,强调对员工的职业生涯目标应与企业发展战略相一致,科学系统的岗位描述有助于此目标的实现。本文通过阐述旅游企业发展战略与员工职业生涯规划的关系,提出制作岗位描述的可行方法,从而达到旅游企业发展与员工个人目标双赢的目的。     

以“三个代表”为指导 在干部培训工作中改革创新

党政干部、公务员要成为促进先进生产力发展的模范．必须具备领导经济建设、发展先进生产力所需要的相关知识和本领。为此，要重视开设经济管理、企业管理、金融基础知识、行政管理、当代科技等课程。鉴于科学技术是第一生产力．为了适应“科教兴国”战略的实施．还要求对干部强化体制创新与科技创新、信息知识、外语等方面的教育。