如何进一步提高烟草行业基层员工的积极性、主动性、创造性

员工是企业的主人,是企业财富的创造者。员工工作的积极性、主动性、创造性是企业发展的源泉和动力。如何最大限度地调动员工的工作热情,充分发挥员工的潜能,促进他们多为企业发展献计献策,直接关系到企业的和谐发展。只有员工的积极性、主动性、创造性提高了,企业才能由被动生产转为主动创造,企业的生产效率和管理水平才能提高,企业才能有更大的发展。而基层单位作为烟草行业发展的前沿阵地,更需要始终把员工的利益放在第一位,想员工之所想,急员工之所急,把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点,增强员工归属感、成就感、自豪感和忠诚度,从而不断提升员工价值。     

企业宏管理中的利益三角与利益缺失问题研究

企业宏管理是对业主、顾客、员工三者的管理,三者的利益关系构成了企业的静态利益三角关系。这种静态的利益三角关系往往会使企业有机会盘剥顾客与员工的利益,从而导致其利益缺失问题。     

如何促进国企内部和谐

企业外部和谐主要包括企业依法诚信经营，与政府、社会、环境友好相处．努力承担社会责任和公益事业等。企业内部和谐主要包括：企业持续健康发展，管理科学民主规范．以人为本、注重员工利益和发展。公平正义、人际关系和谐稳定。安全环保及廉洁等。两个方面中．企业内部和谐更为关键。如果企业内部和谐．就能团结一致，克服外部环境的困难，实现企业的发展目标．否则外部环境再好。企业也无法快速发展。国有企业内部不和谐因素主要表现为：     

企业宏管理中的利益三角与利益缺失问题研究

企业宏管理是对业主、顾客、员工三者的管理，三者的利益关系构成了企业的静态利益三角关系。这种静态的利益三角关系往往会使企业有机会盘剥顾客与员工的利益，从而导致其利益缺失问题。     

简析和谐劳动关系的建立

建立和谐的新型劳动关系是时代发展的需要,是促进经济发展与社会进步的内在要求,是建设和谐社会强有力的支撑。和谐劳动关系的建立,关系到企业和员工的共同利益,企业和员工都有义务和责任为建设和谐劳动关系付出努力,以实现同成长,共进步,和谐发展。     

企业价值增长稳定性的三角形分析

文章以三角形为基本模型,将其三条边定义为股东利益、员工利益、顾客利益,三角形面积为价值增长,通过对企业价值增长三角形模型进行分析,以一种全新的角度来研究股东、员工、顾客与企业价值增长之间的关系,得出结论:企业管理只有兼顾股东、员工、顾客三者利益,并使其均衡满足,才能实现企业发展的最终目标——企业价值的稳定性增长。     

企业绩效和员工薪酬：社会和谐之源——来自中国上市公司的经验证据

在国家致力于创建和谐社会的大环境下,企业与员工之间的劳资关系已成为影响和谐社会建设的一个重要方面.文章通过建立修正的生产函数模型,对中国上市公司1998-2006年的相关数据采用Pnilel Data方法分析企业绩效与员工薪酬、社会和谐的关系,结果发现:(1)企业的绩效主要来自员工的劳动,而且总薪酬越高,企业绩效越好;(2)拖欠员工薪酬越多,企业绩效越低;(3)员工的薪酬水平远远低于企业的盈利水平;(4)员工薪酬的增长速度远远低于于企业盈利的增长速度,从而导致二者的不和谐及社会和谐程度的降低.因此,要建立企业和员工之间的和谐关系,必须使员工薪酬与企业的绩效及其增长率相配比,从而为建设和谐社会创造良好的基础.     

员工中庸思维、组织和谐与员工绩效的关系研究

中庸与和谐是两个非常有特色的本土概念。中庸思维是中国人最为凸显的思维,也是中国人普遍的行为准则;和谐是当今的主流思想和时代的主题。本文以重庆、广西、广东、上海若干企业员工作为研究对象,结合西方管理学研究的基本原理,探讨中庸思维、组织和谐与员工绩效的关系。研究表明:中庸思维对员工绩效有显著的正向作用;中庸思维对组织和谐有显著的正向作用;组织和谐对员工绩效有显著的正向作用,且承担了一定的中介作用,这些研究结果对企业管理具有重要的启示。     

基于“命运共同体”视角的和谐员工关系构建研究

和谐员工关系不仅是企业发展的内在动力,也是社会和谐的重要基础。本文探索了构建和谐员工关系的意义,构建了基于命运共同体视角的和谐劳动关系管理钻石结构,揭示了和谐员工关系带来的启示。     

企业劳动关系和谐度与员工工作绩效的实证研究

学术界对劳动关系如何测度及劳动关系与企业绩效的研究存在分歧。文章运用内容分析及德尔菲法开发劳动关系和谐度指标并进行实证检验,形成指标体系,选取可衡量的员工绩效,研究劳动关系和谐度与员工绩效的相关性是以往的研究中没有的。通过实证研究,我们得出劳动权益、员工信心与满意度、劳动合同及工会与员工参与对任务绩效有显著正向影响;员工信心与满意度、工会与员工参与、管理层关心和劳动合同对周边绩效有显著正向影响,为此,建议企业以员工权益保障为中心完善企业劳动关系运行机制,关注员工职业发展,以提高员工工作绩效。     

企业文化建设：构建和谐社会的重要抓手

企业是社会的细胞,是社会和谐的基础。企业的生存与发展离不开和谐的社会环境,构建和谐社会离不开企业的积极参与,企业内部的整体和谐影响和推动着社会的和谐。企业文化的内容契合和谐社会的本质,企业文化的功能凸显构建和谐社会的需要,企业文化建设不仅是构建企业内部整体和谐的动力和保障,也是推进企业与外部广泛和谐,构建和谐社会的重要抓手。     

加强企业文化建设 促进社会和谐发展

现代企业间的竞争,既是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量,企业文化建设对于企业的生存与发展具有决定性的意义。企业的生存与发展离不开和谐的社会环境,构建和谐社会离不开企业的积极参与,企业内部的整体和谐影响和推动着社会的和谐。因此,加强企业文化建设,不仅是构建企业内部整体和谐的动力和保障,也是推进企业与外部广泛和谐,促进社会和谐发展的重要力量。     

儒家视阈下我国上市公司治理的政治哲学

文章首先阐释了我国上市公司治理需要解决的主要问题及其政治哲学。然后,从儒家政治哲学视阈对我国上市公司治理中的追求股东财富最大化、利益分配、构建和谐的公司治理关系、以人为本及人的尊严、公司的社会责任、政府与企业的关系及诚信等问题等进行了深入的探讨。最后,得出以下结论:在我国上市公司治理的政治哲学中,必须认真对待儒家的义利观及财富分配上的公平正义、儒家的和谐观、儒家关于“仁”的道德观、儒家德治等。     

和谐社会的中小企业会计信息披露制度探讨

中小企业在我国国民经济中具有重要的地位和作用,它是国民经济健康协调发展的重要基础,是社会和谐、稳定的重要保证。规范中小企业会计信息披露行为和完善其制度建设,对于构建和谐社会具有重要的现实意义。文章试图从和谐社会的角度来探讨如何规范中小企业的会计信息披露制度。     

经济转型期辽宁私营企业劳资关系运行态势

劳动关系是现代社会最基本的社会关系,没有劳动关系的和谐就没有社会的和谐。论证经济转型期私营企业劳资关系的性质及特点,分析辽宁经济转型期私营企业劳资关系运行的基本态势。     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业"代理问题"的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题.对比分析固定收入制、年薪制和股票期权制等三种典型的薪酬激励方式,固定收入制不具有有效的激励作用;年薪制可以确保经营者的普通日常性努力经营行为,但不能保证经营者一定采取有利于企业长远利益的长期行为,更不能避免经营者的短期行为;股票期权制是激励经营者采取长期行为的有效激励方式,然而,现行的股票期权激励缺乏对企业经营者长期持股的约束.要建立内在化、动态化和长期化的激励机制,在激励方式上除了要突破收入分配限制,提高国有企业经营者的收入标准之外,更重要的是要制订更加有效的方案,给予企业经营者股票或股票期权,以股权激励的方式使其自身利益与股东利益及企业的长期发展结合起来.     

领袖·文化·绩效──企业领袖与企业文化关系之研究

企业文化对经营绩效有重大影响,而领袖素养对企业文化又起着浸润整合作用,因此企业应真正做到领袖素养、企业文化、经营绩效三位一体。     

中西方企业绩效评价指标体系研究的回顾及探索

评价指标体系建立得好坏关系着激励是否得当和企业战略目标能否顺利实现。通过对财务指标及非财务指标的改进和完善,可防止企业采取一些短期投机行为,使企业在有可能降低近期盈利水平条件下进行长期资本的投资,增强企业的长期可持续发展能力,有助于信息使用者对企业当前的经营状况和未来发展趋势作出合理的判断和决策。业绩评价研究必须密切关注企业管理实践的发展,从实践中发现问题,进而解决问题。     

应正确分析企业“利润质量”

人们对企业财务报告进行分析时,往往容易只关注企业当期利润数量高低,并以此判断企业增长性,却忽视了利润数字背后的东西,对利润数量指标的局限性分析,有助于提醒人们关注"利润质量"概念,帮助人们正确分析企业财务报告,正确认识企业业绩好坏。     

如何建立以岗位工资为主要形式的工资制度

分配是企业的敏感话题 ,因为企业分配政策的科学与否直接关系到企业的命运。企业最具激励功能的就是分配制度。人是企业拥有的最具获利潜力的资产 ,这种潜力是巨大的 ,但是他能给企业带来多大的效益取决于企业分配制度的激励程度。所以如何科学设计分配制度是非常重要的。通过一系列调研 ,发现企业正趋向于采用一种新的工资制度———岗位工资制。本文以某企业为例 ,介绍一种岗位工资制———岗位薪点工资制 ,它科学实用且易于操作。