我国企业品牌管理存在的问题及对策

在简述品牌及品牌价值内涵的基础上,以品牌价值评估中的品牌强度因素为核心,分析了我国企业在品牌管理方面存在的求全跟风现象、畸形的广告投资、短视的顾客意识、低级的国际化方式和假冒品牌等问题。探讨了国外成功品牌的管理经验,提出了提升品牌价值的若干建议:提炼品牌核心价值;进行系统持续的品牌投资;培养品牌忠诚;靠文化内涵打造企业的国际化品牌;加大品牌保护力度,确保品牌价值安全等。     

基于核心竞争能力的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。     

零售连锁企业自有品牌开发问题研究

自有品牌战略是零售连锁企业市场竞争发展到一定阶段的必然产物。国外自有品牌的发展已日臻成熟,为企业带来了显著的效益,而我国零售连锁企业由于品牌营销能力、盈利模式等因素的影响,自有品牌开发严重滞后。我国零售连锁企业应借鉴国外发展自有品牌产品的经验,认真制定本企业自有品牌发展战略,提高品牌营销能力,扩大企业经营规模,转变企业盈利模式,加强质量监控,加大技术投入和专业人才建设,以实现自有品牌商品规模与利润的大幅提高,增强企业的核心竞争力。     

长虹:构筑以“3P”为核心的人力资源管理体系

<正>拥有品牌价值583.25亿元,世界品牌500强企业——长虹,积极引入现代人力资源战略管理理念,构筑以"3P"(职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment)为核心的人力资源管理体系,并在实践中推广应用,在实施现代企业人力资源管理进程中,迈出了重要的一步,让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。     

品牌:企业的核心资源

现代的市场经济,尤其是步入知识经济时代后,无形资产对企业核心竞争力的形成尤为重要。其中,品牌资产已构成企业的核心资源。这是由于:品牌对顾客具有强大的动员力和吸引力;品牌本身具有巨大的额外价值,甚至超过企业的有形资产的价值;品牌价值是企业的战略资产,可以为企业的长期发展带来利益。企业要高度重视品牌资产的生产和经营。     

促销刺激对消费者绿色品牌 价值共创意愿的影响

基于S-O-R模型,引入绿色品牌真实性感知作为中介变量、环境责任意识作为调节变量,对促销刺激与消费者绿色品牌价值共创意愿间的作用路径与边界条件进行研究,建立其关系概念模型。实证分析发现：价格促销和品牌展示均对消费者绿色品牌价值共创意愿有显著正向影响;价格促销和品牌展示均对绿色品牌真实性感知有显著正向影响;绿色品牌真实性感知在价格促销与消费者绿色品牌价值共创意愿的关系中发挥部分中介作用;环境责任意识正向调节价格促销对绿色产品真实性感知的影响。基于此,相关企业应合理制定绿色品牌价格促销策略,全方位展示绿色品牌绿色属性,强化消费者环境责任意识,重视绿色品牌价值共创过程管理。     

基于企业核心能力的OEM服装企业品牌建设研究

企业从事贴牌生产还是自创品牌,是内生于企业核心能力的理性选择。以对胶东半岛地区服装企业的实地调研数据为基础,分析企业核心能力与品牌战略选择之间的关系,发现企业的生产技术能力如果比研发设计能力和市场开拓能力更具优势,贴牌则是解决企业创立自主品牌困境、维持企业生存根基的理性选择。通过实证和规范分析发现,OEM服装企业可以根据其核心能力选择提升制造环节树立OEM品牌,加强研发环节打造ODM品牌,加强市场渠道建设推出自主品牌,以实施品牌战略。从长远来看,中国制造业必须走产业链整合道路,以提高产业国际竞争力,铸就自主品牌。     

品牌接触点战略管理研究

本文以品牌接触点管理的含义为切入点,从战略层面对品牌接触点管理的层次和路径进行分析,提炼出品牌接触点战略管理的六大要素,构建了基于品牌价值视角的六大战略要素协同的品牌接触点战略管理钻石模型,进而提出品牌接触点战略管理对策。     

农村企业环境成本与社会效益评价探析

随着经济的发展，环境污染越来越严重。环境成本与经济效益的关系一直是农村企业战略管理研究中所关注的重要问题。以企业环境成本的核算与控制为切入点，制定出以绿色供应链为基础的控制方法，将有效建立农村企业的社会效益评价体系。     

动态环境中企业核心能力和刚性问题的研究——以信息通信企业的技术能力演变为例

在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一。本文通过对信息通信企业核心技术能力变革历程的分析,以朗讯科技和华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中的我国企业具有很好的借鉴和参考意义。     

引进战略投资者与塑造供应链竞争优势

企业的核心能力只有在相对完善的供应链体系下才可能转化为长期的竞争优势,将单一核心能力提升为供应链竞争优势是我国国有企业引进战略投资者的重要动因。集中策略、替代策略、特色品牌策略、区位优势策略、本土化策略等可供我国国有企业引进投资者时选择。     

论现代企业的文化设计

改革开放以来,尤其是"入世以来",我国企业的外部环境发生了很大变化,企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在,在这一过程中,众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以"人本管理"为核心的管理理论,成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变,从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化,以使企业在激烈的竞争中立于不败之地,并长盛不衰。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

企业核心竞争力及其品牌战略——以民营企业为典型研究对象

想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展，企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。品牌是核心竞争力的最直接体现，但是，仔细分析，发现中国企业目前存在和面临着一定的品牌危机，尤其是民营企业。因此，对尚未建立起核心竞争力的企业来说，尽快建立核心竞争力以及实现品牌战略是显而易见的。     

石化企业产权联盟模式的选择研究

随着国家战略能源竞争日趋激烈,中国石化企业有效战略决策显得尤为重要。从产权战略联盟动态演化特征出发,构建了石化企业产权战略联盟决策路径模型,并以价值链理论为基础,分析了目前中国石化企业产权战略联盟四种模式:市场开发、资源共享、技术合作以及品牌合作。提出了石化企业战略联盟路径选择和四种模式选择的关注问题。     

品牌意识：企业经营理念的核心

品牌代表企业形象 ,在市场经济中品牌资产成为企业赢利的关键 ,品牌意识是一种价值观、文化观的认同 ,品牌意识正成为企业经营理念的核心。跨国公司大力创出品牌 ,不断提高品牌在竞争中维持产品高价的能力 ,国内企业面对跨国公司的竞争 ,要树立品牌意识 ,制定品牌战略来推动企业经营战略 ,创建品牌、品牌定位、提升品牌知名度 ,最终目标是创造和提高品牌的资产价值 ,使企业在竞争中保持长期增长的优势     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

企业之间协同竞争的复杂作用机制研究

协同和竞争的并存是企业之间的一种普遍现象。建立在合作基础上的协同竞争是现代企业获取竞争优势的主要途径。通过对企业之间协同竞争的概念及其系统复杂性的解释,研究了协同竞争机制的作用机理,认为协同和竞争是两种在逻辑上完全相反的关系,协同竞争系统的发展主要取决于协同与竞争这两种机制的相互作用,其稳定性则主要取决于这两种机制之间的动态平衡。针对我国企业与跨国公司的差距,我国企业由传统战略向协同竞争转变需要改变传统的竞争方式,扩大竞争战略的制定空间,提高竞争战略的弹性程度并追求更加具有扩展性的战略目标。     

核心竞争力视角下企业财务战略管理探析

随着经济全球化的迅猛发展,企业间的竞争越来越激烈化,企业的核心竞争力成为在国际市场中持久发展的动力,而企业的财务战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越来越重要的作用。基于企业核心竞争力的视角对财务战略管理中的一些问题提出了对策和建议。     

企业现代竞争理论的演变与核心竞争力的战略选择

当前，如何提升中国企业竞争力成为企业家、政府、学者共同关注的焦点问题，企业核心竞争力成为人们热议的话题和经济学界重要的研究对象。从企业现代竞争理论的三个阶段的演变来看，正是由于主流企业战略理论的不足才促进了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业应立足自身并结合对外部环境的客观分析，以客户价值为中心，从战略定位与战略模式两方面确立核心竞争力战略。