雇主品牌建设招聘如何“给力”

员工招聘是多数企业尤其是人员流失率高的企业，经常进行的一项活动。如果招聘工作能有助于树立良好的企业形象，建立“雇主品牌”，那些被拒绝者将来可能会再次申请到企业工作，或鼓励他们身边的亲戚、朋友将企业看作是一位优秀的雇主。这种“口碑效应”对企业的形象建设会有很大的推动作用，同时也有助于雇主品牌的建立。企业的招聘工作不仅仅满足了当前的需要，同时也承担着拓展企业未来员工获取渠道的重要任务。企业的招聘工作人员可站在应聘者的角度，认真体会应聘者的心理需求，结合企业自身需要，开展有利于建设雇主品牌的招聘工作。就笔者应聘和培训的经验来看，企业可以从以下几个方面来努力。     

校园招聘者选择的思考

本文通过对校园招聘应聘者和招聘流程的特征进行分析,并在此基础上提出优秀的校园招聘者所应该具备的素质与能力,以期帮助企业在挑选校园招聘者和组建校园招聘团队时做出正确的决策。     

迈过校园招聘面试关

进入11月,企业迈入校园的脚步愈发急促,校园招聘的首拨高潮就在眼前……虽说不同院校在组织校园招聘会时,邀请的企业各不相同,从校园招聘的流程上来看却是大同小异。常见的流程是:公布招聘计划→简历投递→校园宣讲→简历筛选→笔试→面试→发录取通知。从     

企业招聘流程系统优化探析

针对目前企业招聘效果较差的普遍问题,结合作者在企业招聘工作中的实践,从实际应用的角度提出了系统优化招聘流程以提升企业招聘效果的观念.本文通过剖析招聘流程,提出流程操作的改善建议,使招聘工作系统化和规范化,以提升人力资源部门招聘的绩效.在企业的实际应用中,发现系统优化招聘流程的观念有助于人力资源部门设计合适的招聘模式、建立正确的工作流程和增加招聘面试测评的可控性.     

浅析企业校园招聘体系的构建

本文主要从校园招聘的各个环节的工作进行分析和阐述,以厘清各阶段工作在校园招聘中的作用和地位,从而确立校园招聘体系应包含的内容,形成一个完善的、高效的校园招聘体系,以确保企业在这方面的人员需求得到满足,为企业可持续发展提供人员的保障。     

报告称过半中国雇主计划增聘人员

<正>最新发布的《翰德报告:就业趋势》显示,越来越多的中国雇主(41.4%)计划保持稳定的员工人数,想要裁员的雇主比率则越来越少(5.1%)。报告指出,中国雇主仍然是亚太地区最具招聘信心的,超过一半以上(53.5%)的中国内地雇主表示计划增加招聘人员,40.2%的中国香港雇主表示增加招聘,新加坡将增加招聘企业为35.9%,31.3%新西兰雇主计划增加招聘,澳大利亚则为25.5%。     

企业招聘体系设计研究

企业招聘的科学化、体系化和流程化,已成为目前提高企业招聘工作效果的重要手段,而完善的招聘体系对企业招聘工作显得尤为重要。文中将招聘体系设计分解为招聘计划设计、招聘流程设计、招聘工作完成后的评估和改进三个环节。着眼于企业的实际操作,对三个环节的影响要素进行了深度剖析,并对其运行程序进行了设计。最终通过对企业招聘体系设计的...     

2010雇主品牌校园推广与校园招聘人才甄选应用实操研讨会在京举行

<正>2010年7月15日,亚洲领先的整体招聘解决方案提供商——科锐国际人力资源公司携手傲喜中国(OXUS)在京举办了"2010雇主品牌校园推广与校园招聘人才甄选应用实操研讨会",与来自     

F公司校园人才招聘与组织发展的动态匹配研究

通过对某企业多年校园人才招聘数据进行梳理和分析,在人与组织匹配理论的基础上,结合该企业的组织战略发展变化,呈现出校园人才招聘数量、质量的变化趋势,是对该企业多年校园人才招聘工作的研究性总结,并为处于成长期的其他企业提供相关的参考。     

典范雇主如何炼成

人力资源典范企业招聘时平均的面试成功率不足8％。招聘之难使得招聘创新、留人和激励的创新成为HR工作的重要业务板块。