企业管理系统应变能力模型研究

企业的应变能是指企业在环境发生变化时所做出的反应能力.从分析企业的潜在特征和外在特征入手,探讨了灵活性与适应性的差别与联系,建立了管理系统应变能力的模型.     

校园网上办公自动化资源开发

为满足校园网上办公自动化资源的开发,校园网系统设计与建设应具有超前性和先进性、可靠性与稳定性、可扩展性、可管理性、灵活性和适应性.校园网上办公自动化系统开发包括行政管理系统、图书馆管理系统、总务管理系统、教学管理系统、学生管理系统、IC卡管理系统及网络数据库系统.     

基于网络的煤矿安全管理方法研究

煤矿安全管理是煤矿企业管理的重要部分.本文对煤矿安全管理方法进行了研究,提出了风险管理系统和实时监测系统相结合,建立B/S（浏览器/服务器）结构模式的煤矿安全管理系统.对煤矿生产现场进行实时监控,收集和存储数据进行风险评估和预测,及时发现潜在危险以改善煤矿安全问题,确保煤矿企业的稳定发展.     

建立扁平化的脊椎组织结构

随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重,传统的企业组织形式--塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味,而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征,在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹.     

人力资源管理和企业知识创造能力

本文主要研究组织如何建立和支撑其知识创造能力。提出企业劳动力的3个特征:人力资本、雇员动机和员工离职率和企业知识创造能力相关,企业可以运用人力资源管理系统影响企业劳动力特征,从而影响知识创造能力。最后,本文总结了企业可以用来影响这些劳动力特征的人力资源管理措施。     

网络经济环境下企业内部会计控制的创新

企业内部会计控制是企业管理系统的重要组成部分,在网络经济环境下,企业内部会计控制在控制系统、控制程序、控制目标和控制方式上呈现出了新的特征。因此,重视和加强企业内部会计控制创新已经刻不容缓。     

跨国公司竞争的新策略——组建战略联盟

近年来跨国公司之间纷纷组建战略联盟参与国际竞争,充分利用这一新型组织形式的灵活性、机动性的特征,既可以在联盟内实现优势互补,又可以在联盟外保持企业的独立性,极大提高了企业的竞争力.本文在战略联盟的特征、组建的原因以及具体形式等方面作了一些探讨,希望能给我国企业的跨国经营提供一些帮助.     

企业管理系统中CRM模式的研究与应用

客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系,提高客户忠诚度与满意度的新型管理机制,同进也是一种管理软件和技术.数据挖掘技术能对大量的数据及信息进行挖掘,从中发现潜在的价值高的关系,并利用模式或知识对客户需求进行预测,帮助企业做出决策,成功的数据挖掘是客户关系管理系统成功的关键.     

基于台账的实验室低值易耗品管理系统设计与实现

文章介绍基于台账的低值易耗品管理系统的开发思路及过程.采用ASP.NET、B/S三层架构、水晶报表等技术开发的一套基于台账的实验室低值易耗品管理系统,使用SQLServer 2008为数据库,将产品入库、调用和报废的处理信息分别写入数据库并且统计出整个系统的信息,大大提高了工作人员对低值易耗品的管理效率和灵活性.     

Web服务在缺陷管理系统中的应用

Web服务全称XML Web Service,是一种远程数据访问技术,它以XML可扩展标记语言为基础,具有可操作性强,灵活性高,易用性好的特点.本文探讨了Web服务在缺陷管理系统中的应用.     

浅议“主辅分离”改革与提高铁路核心竞争力

在市场经济条件下,提高企业的核心竞争力是企业成功的关键。针对我国铁路垂直一体化管理;政企不分,行业性垄断;"大而全"、"小而全",企业办社会的自身特点,同时借鉴新西兰的铁路改革经验,要提高我国铁路核心竞争力的关键应采取"主辅分离"方案。以突破传统管理体制的束缚,加快非运输业的分离分立,剥离辅助,精干主体,降低成本,这样才能使铁路运输业更好地参与市场竞争,取得更好的经济效益。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然。     

论现代企业的主要标志

本文探讨现代企业的主要标志,认为现代企业是建立了现代企业制度,实行了股份制,具有法人治理结构,推行了"五全管理"及具有一个现代企业家群体的企业.     

论企业经营管理工作中的知识性

阐述知识是企业最基本、最重要的资源,知识性是企业经营管理工作的基本性质和内在逻辑.企业经营管理工作的知识性对企业经营管理工作具有如下启示全面、系统、严格地培养企业经营者;分别设立企业主管和信息主管官员;改善经营者的激励报酬机制;建立完善企业内部治理机构和组织体系.     

现代企业党建面临的问题及对策

探讨在现代企业制度的新形势下 ,国有企业党建工作面临的新课题 :新老三会 (主要是党委会与董事会 )的协调问题、现代企业制度与党管干部原则问题、国有企业党组织自身建设的问题 ,提出了解决问题的具体对策     

国有企业建立现代企业制度的对策

如何建立现代企业制度是中国国有企业转型的重大问题。本文从如下三个方面进行探索：一是政企分开和理顺产权关系；二是建立科学规范的公司治理结构；三是坚持公有制与市场经济相结合，并须有相应配套的法律和措施。     

当代美国企业伦理学特点论析

重视实用、面向行动,将企业伦理研究密切融入企业经营的实践之中。是美国当代企业伦理研究的显著特点。美国的一些大企业在企业管理中越来越重视管理者个人的道德水准,积极发展企业道德文化,纷纷着手建立支持伦理的管理制度,努力改善企业的文化品质和管理状况,形成了一种将管理与伦理相融合的趋势,这一切,都与美国企业伦理研究的特点不无关联,也都应引为我国企业伦理研究的重要借鉴。     

“退出型”国企民营化变迁中治理结构的缺陷及其完善

从严格意义上说 ,“退出型”国企都要朝着民营企业方向演变 ,而且也应该按照公司制要求建立规范的公司治理结构。但是 ,近 2年来“退出型”国企虽然都从形式上建立了相应的公司治理结构 ,但由于受原有国企背景的影响 ,这种公司治理结构还很不规范 ,并隐藏较大危机。对此 ,应逐步调整股权结构 ,建立板块结构的董事会 ,及采用相应治理机制 ,以修补衍生型民营企业治理结构的缺陷。     

《公司法》与现代企业制度

在我国市场经济条件下,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。只有按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,运用《公司法》对国有企业改革全过程进行引导和规范,才能保障和推进现代企业制度的建立与完善。为此,我们必须认真学习和严格执行《公司法》,坚持《公司法》所确立的基本原则和基本制度,真正做到依法开创国有企业改革和发展的新局面。     

国有企业战略性调整的原则与途径

国有企业进行战略性调整,按照“抓大放小”的指导思想,先要明确现有国有企业的大小界定;其次,在调整中应遵循有进有退,有利于经济发展,有利于盘活存量资产,以及构建现代企业制度等原则,并在市场、法律、行政等手段作用下实现调整目的。