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1.  基于知识管理的企业核心竞争力研究  被引次数:6
   李彦华  郭丕斌《中北大学学报(社会科学版)》,2005年第21卷第2期
   文章首先指出知识管理是企业最重要的资源,企业核心能力的关键是知识管理能力,以及应用知识管理系统进行分析;其次认为企业知识管理的重点在于企业知识链管理,并提供了知识链的理论模型;最后指出在知识经济时代,企业应该加强知识管理,力图从知识的吸收与创新、共享与保护、组织结构的调整、企业文化的转变等四个方面培育和提升企业竞争优势。    

2.  基于供应链的集成知识管理与价值绩效评估  
   叶逊  陈英华《山东大学学报(哲学社会科学版)》,2006年第6期
   供应链核心竞争力是整个供应链所具有的独特的、不以模仿的、差异化的综合能力;要培育供应链核心竞争力,离不开供应链知识管理。供应链集成知识管理模型阐明了供应链知识管理与供应链核心竞争力之间的互动关系,提供了供应链集成知识管理流程再造路径。    

3.  基于价值链的企业财务战略研究  
   董声《管理科学文摘》,2011年第36期
   价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的。它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务,以企业能够长远稳定的发展为共同目标。所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础,基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围,然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略,最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析,旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。    

4.  从核心能力到动态能力  
   张媛媛  张莹《管理科学文摘》,2008年第15期
   企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉。但企业核心能力形成的过程往往也伴随着核心刚性的生成。本文在阐释企业核心能力基本理论的基础上,指出核心能力与核心刚性的本质都在于企业内部知识资源的共享、运营和创新状况。在此基础上,提出企业从根本上治理核心刚性的战略关键是实施动态管理。    

5.  企业竞争优势理论发展的源与流  被引次数:1
   萧延高  翁治林《电子科技大学学报(社会科学版)》,2010年第6期
   获得和保持可持续竞争优势,是战略管理的根本问题。围绕这一问题,战略管理理论演化出产业定位理论、资源/能力观、知识观等。在全球化和不确定的竞争环境下,知识日益成为企业保持战略柔性,谋求可持续竞争优势的核心战略资源,知识管理及其对企业竞争优势的作用机理,正成为战略管理的热点问题。    

6.  企业核心竞争力的返朴思考  
   汪长江《学术界》,2006年第1期
   从对“田忌赛马”这一经典案例的现实分析中,我们可看到,企业拥有珍贵、异质、难以模仿、不可替代的所谓“核心资源”并不能保证其一定取得竞争成功,这无疑对当前占有主流研究地位的核心竞争力理论提出了质疑。实践研究证明,企业取得持续竞争成功的真正途经是“正确”的战略(包括正确的战略分析、正确的战略决策、正确的战略实施和正确的新的战略优势的培育),而要做到这一点的根本保障则是知识资源及知识管理能力。因此,所谓核心竞争力,就是企业所拥有的知识资源及知识管理能力,其强弱判定的指标是知识资源的利用程度和利用成本。在这种界定下,我们就可以真正确立核心竞争力理论的主流地位。    

7.  构建核心竞争力是我国企业的战略任务  被引次数:1
   张保法《郑州大学学报(哲学社会科学版)》,2003年第36卷第1期
   核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力    

8.  集群企业国际化成长理论框架分析  
   罗友花《湖南农业大学学报(社会科学版)》,2010年第11卷第4期
   基于产业集群组织资源——集群企业国际化动力——集群企业国际化成长分析框架,综合产业集群理论、企业战略管理理论、企业国际化理论以及企业成长理论,阐述了产业集群组织的劳动分工资源、产业环境资源、集群企业网络资源对集群企业竞争优势的形成和动态能力提升的作用。作为集群企业国际化动力来源的集群企业竞争优势与动态能力,主要从量的维度影响集群企业成长资源,从形的维度影响其全球价值链网络的嵌入,从质的维度作用其国际化市场知识的积累,最终影响集群企业国际化成长。    

9.  培育上规模民营企业的竞争优势  
   卢贵珍《经营管理者》,2009年第22期
   上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。    

10.  企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析  被引次数:135
   王毅   陈劲   许庆瑞  《管理科学学报》,2000年第3卷第3期
   企业核心能力日益受到管理理论界与实践界的关注 .本文首先探讨了企业核心能力的理论渊源 ,它是战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论分别从各自角度探索企业持续竞争优势源的产物 .然后 ,本文在评述已有企业核心能力主要理论观点的基础上 ,提出全新的核心能力概念框架——层次系统模型 ,剖析企业核心能力内在的逻辑结构 .根据该模型 ,企业核心能力是一个能力系统 ,由能力元和能力构架构成 ,具有层次结构 ,分为经营环境、企业、学科、技术、产品、核心子系统六个层次    

11.  敏捷供应链核心能力研究  
   孔庆善  达庆利《东南大学学报(哲学社会科学版)》,2007年第9卷第1期
   敏捷供应链是指敏捷型企业所拥有的具有敏捷性的供应链,敏捷供应链核心能力是敏捷供应链持续性竞争优势的核心来源与根本保证。敏捷供应链的核心能力不仅拥有价值性、知识性、独特性等特征,而且还拥有系统协同性、供应链支持性、敏捷性等特征。敏捷供应链主导企业是敏捷供应链形成、运营与管理的基础与核心,对敏捷供应链核心能力的管理起着积极、主导和核心的作用。敏捷供应链核心能力的管理框架,包括六个基本步骤(1)制定战略与目标;(2)规划构建敏捷供应链平台;(3)辨明所需的核心能力,识别现有核心能力;(4)制定获取核心能力的计划,培养新的核心能力;(5)审计与评估核心能力;(6)巩固与发展核心能力。    

12.  应对知识竞争的企业联盟范式的转变——产品联盟到知识联盟  被引次数:2
   沈祖志  景劲松  徐操志《电子科技大学学报(社会科学版)》,2003年第5卷第2期
   本文从知识管理的角度阐述了由知识驱动的竞争理论,分析了显性知识转移、隐性知识整合与产品联盟、知识联盟的相互关系.产品联盟是企业跟踪和获取可转移的知识的方法,无法为企业提供持续竞争优势;知识联盟不但获取显性知识,而且学习隐性知识和创造新能力,它有助于企业通过战略管理来更新它的核心能力或创造新的核心能力.    

13.  浅谈知识经济与企业管理的关系  
   郭红《经营管理者》,2013年第20期
   知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理建立知识战略管理中心。    

14.  试论企业人力资源战略管理的内涵  
   刘剑锋《决策与信息》,2009年第5期
   人类进入知识经济时代,企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质,特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题,本文从人力资源的特殊性质出发,探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系,以及人力资源战略管理中的关键性问题。    

15.  高技术虚拟企业知识管理链的构建与实施策略  被引次数:2
   刘俊杰  付毓维《学术论坛》,2008年第31卷第11期
   知识管理是高技术虚拟企业塑造核心竞争力的必然选择,文章通过分析高技术虚拟企业知识管理的特点,构建了高技术虚拟企业知识管理链模型,从基础构建、知识管理流程、战略融合三个层次整合了高技术虚拟企业知识管理的软硬件基础、流程和知识联盟体系,并提出了高技术虚拟企业的知识管理策略。    

16.  动态价值链的研究  被引次数:4
   李嘉玲  田永伟  陈通《天津大学学报(社会科学版)》,2004年第6卷第2期
   基于迈克尔·E·波特的价值链,提出了动态价值链的智能内核结构,该智能内核包含人力资源管理、科技知识和能力,其动态价值链的外层是产品生产的物化过程。指出企业控制了智能内核,就拥有进入各种市场的潜力。由于价值活动具有模糊的边界,因而企业便于根据市场需要伸缩组织边界。并用创新的动态价值链,揭示了企业控制智能内核的战略管理意义。    

17.  战略联盟:发展企业核心竞争力的有效组织形式  
   林季红《云南财贸学院学报(社会科学版)》,2003年第18卷第3期
   战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应,它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素,增强企业的核心能力;无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析,战略联盟都有其必要性.企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本-核心竞争力.    

18.  供应链中的企业合作关系  被引次数:34
   陈志祥  马士华《南开管理评论》,2001年第4卷第2期
   供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一。本文首先回顾了供应链中的企业关系演变过程,分析战略伙伴关系与供应链战略的关系,然后从四个方面探讨供应链的战略伙伴关系问题:(1)战略伙伴关系的质量保证体系-过程质量管理与顾客驱动的供应链质量信息系统;(2)战略伙伴关系的知识学习与技术扩散-知识链与基于知识链的知识管理;(3)战略伙伴关系的制度保证-合作对策与委托代理机制;(4)战略伙伴关系的生产协作-同步化生产计划与控制。    

19.  基于价值链的企业知识管理模型研究  被引次数:13
   吴冰  刘仲英  张新武《管理科学》,2004年第17卷第1期
   根据知识在最终产品和劳务的价值增值中所起的作用,以价值链理论为框架,提出了企业知识管理的价值链模型,并对该模型的支持资源和基本过程进行了深入地分析,最后讨论了虚拟价值链对企业知识管理价值链研究的影响.    

20.  IT能力与知识管理对医药供应链绩效的影响  
   《管理科学文摘》,2014年第36期
   本文从知识管理的视角研究了医药企业IT能力对其供应链绩效的影响。以RBV为理论框架,结合知识的理论观点,界定了供应链中的知识的范畴,将知识管理能力划分为四个流程:知识取得流程、知识转换流程、知识保护流程以及知识应用流程。采取实证研究方法,选取医药供应链成员企业作为研究对象,进行调查分析,证实了知识管理能力对IT能力和医药供应链绩效之间关系的中介作用,并结合医药供应链管理实践,提出管理启示。    

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