煤矿企业人力资源管理分析

针对煤炭企业人力资源管理问题,采用文献分析方法,分析了煤炭企业开展人力资源管理的意义和原则,提出煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度、开展适应现代企业经营管理的培训课程等提升人力资源管理水平的措施。研究结果为煤炭企业人力资源管理提供参考。     

煤炭企业成本管理的转变方向

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业为适应市场经济的发展,加强了成本管理。为使煤炭企业的成本管理真出效益,解决煤炭企业成本管理的深层问题,必须实现“六大转变”。     

试论煤炭成本核算框架的完善

在世界各国大力倡导低碳经济的今天,煤炭产业作为我国能源的支柱产业,在节能减排、环境保护等方面所承担的社会责任将越来越重。增强企业社会责任意识,提高企业成本核算水平,在企业内部引入市场化管理机制和精细化管理思想,是我国煤炭企业“十二五”期间实现跨越式发展的必然战略选择。探索煤炭企业社会责任成本和作业成本的核算,兼顾宏观、中观、微观三个不同管理层次对成本核算资料的需求,建立社会责任成本、产品成本和作业成本三者协调发展的成本核算体系,对真实反映煤炭企业成本状况、促进煤炭企业会计核算制度规范化建设具有重要意义。     

煤矿机电设备全面系统管理研究

提高煤炭企业的经济效益,要从煤炭企业内部抓起.一方面要降低煤炭企业的材料消耗,另一方面就是要加强煤矿机电设备的全面系统管理,提高企业经济效益.这是搞好企业管理的一项重要任务.     

加入世贸组织后对中国煤炭企业的影响及对策

针对中国煤炭企业的现状分析了加入世贸组织以后对中国的煤炭企业产生的影响,提出了在此环境下中国煤炭企业应该采取的措施,目的是使中国的煤炭企业更加适应国际市场的要求,增强企业竞争力,促进中国进一步的改革开放和现代化建设。     

河南煤炭企业人才流失的调查与思考

目前,国有企业人才流失严重,已经影响了煤炭企业的持续、稳定发展.河南煤炭企业人才流失的特点是专业技术人才流失严重、后备人才队伍青黄不接、企业人才竞争处于劣势.人才流失的原因主要表现在体制、观念、薪酬和具体政策措施不当等方面.要改变这种现状,必须从观念上、干部管理体制上、收入水平上、人才培养机制和人力资源管理战略上采取切实有效的措施.     

基层车间实施精细化管理的探索

对基层车间进行精细化管理活动试点,应针对活动初期面临的问题采取相应的精细化管理措施,一是要提高全员管理意识,形成全员参与的成本管理体系;二是要加强生产精细化管理,加大揽活力度;三是要简化生产管理程序,做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动效率。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题.特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位.针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法.     

精细化管理在呼叫中心人力资源管理中的应用分析

实现精细化管理是人力资源管理工作未来发展的必然方向。本文阐述了处在业务快速发展阶段的呼叫中心人力资源管理特征,同时提出了精细化管理的相关措施。     

煤炭企业人性化管理探讨

人性化管理是煤炭企业发展的必然要求，对于提高煤炭企业的核心竞争力、促进煤炭企业机制的完善、确保安全生产，具有重要的意义。煤炭企业要实现人性化管理，必须大力推行安、健、环、质综合管理体系，全面构建和谐煤炭企业文化体系。     

大学生党建实施精细化管理的探讨

分析了在大学生党建工作中实施精细化管理的意义和大学生党建工作存在的薄弱环节,提出了大学生党建工作精细化管理的运作措施建议:(1)要从加强学生党支部管理和思想政治教育入手;(2)要努力实现整个管理过程精细化;(3)要在制度建设、考评机制方面下实功夫。     

现代煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

目前 ,煤炭企业改革脱困呈现出好的转机 ,经济运行呈现出恢复性增长态势。煤炭企业的各级管理者都要抓住良机 ,有效开发和管理本企业的人力资源 ,在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制。     

分层打造国际工程承包企业的核心竞争力

我国国际工程承包业务从1979年发展到现在,虽然有着举世瞩目的成就,但是距世界先进水平仍有很大差距。国际工程承包企业要想在全球竞争中站稳脚跟就必须适应时代要求,尽快与国际惯例接轨,大力发展其核心竞争力。选择正确的发展战略是提升企业核心竞争力中最关键的一环,而加强其核心业务能力在提升核心竞争力中起着最终的决定作用。推行工程总承包,发展工程项目管理成为了大势所趋。     

关于煤矿企业人力资源管理工作的思考

随着世界经济的快速发展,煤矿企业要想跟上时代的步伐,必须改变传统的管理模式,人力资源开发利用已成为企业适应市场需求、挑战国际竞争的重要战略目标.文章在分析现代煤矿企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理

如何转变传统的人力资源管理观念,提高人力资源的利用率,加强对企业人力资源的管理,是各类企业适应现代经济发展,在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。文章主要分析了新形势下做好企业人力资源的管理的措施。     

河南煤炭企业外部环境分析

河南煤炭重点企业是河南经济发展的支柱产业,是河南经济可持续发展的关键。存在于河南煤炭企业边界之外的外部环境分为一般环境、产业环境和企业运营环境三个层次,它们对企业的经营、发展有着不同程度的影响。运用企业战略管理理论和波特竞争力理论对河南煤炭企业存在的外部环境分析研究,寻找其中影响企业经营、发展的有利和不利的外部环境因素,可以为企业制定发展战略提供参考。     

高校科研管理精细化的内容与实践研究

精细化管理是现代企业管理的一种先进管理理念,依据精细化管理的内涵和高校科研管理现状,对高校科研管理进行精细化研究。首先分析了高校科研管理精细化的内容,即科研经费管理、科研项目管理、科研制度管理;其次对高校科研管理流程进行精细化管理实践,即精细化工作流程和精细化具体业务。     

金融危机与常州市中小企业几个管理问题研究

2008年全球金融危机的冲击使常州市许多中小企业经营困难,许多隐藏的管理问题不断暴露,管理成为企业应对和走出金融危机的＂软肋＂。面对新的形势,需要对管理问题进行深度剖析,寻找问题成因,并探索出新的管理理念和思路。研究认为,商学院应该改变管理学专业的教学方式,企业应采取建立现代企业制度、导入精细化管理等多种管理措施以确保企业的持续稳健发展。     

可持续发展与煤炭企业的发展目标及战略选择

我国可持续发展战略的实施包含物质文明、精神文明、生态文明等丰富的内涵 ,是煤炭企业制定长期发展目标、实施发展战略时必须予以重点考虑的因素。只有在充分把握可持续发展思想的基础上 ,才能够科学地规划出煤炭企业跨世纪发展的目标 ,在筹资、投资、经营战略等各个层次上适应可持续发展的要求 ,提高企业战略选择的自觉性     

刍议高校经费精细化管理

在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提出要＂加强经费管理,建立科学化、精细化预算管理机制＂。本文分三部分分别对什么是精细化管理;如何对高校经费进行精细化管理;在实际实施时应注意哪些方面进行初步探讨。