建立专科运营助理制度推动科室精细化运营管理

精细化、科学化管理是现代医院运营管理的方向,通过组建专业的医院运营管理团队,明确专科运营助理岗位的工作内容,分析各科室经营情况,评估各项资源配置,参与科室绩效、流程和项目管理的研究 ,科室医疗服务能力不断增长,成本管控良好。绩效方案优化后员工工作积极性提高,科室流程得到优化,运营效率显著提升。专科运营助理对科室人力、财力、物资、空间与流程等资源的评估,能及时发现运营中存在的问题并予以改善。专科运营助理制度的设立推进了医院管理模式由经验式、粗放式转向科学化、精细化,实现医院的精细化运营管理。     

医院各级岗位关键绩效指标设置体现管理者智慧

一、绩效指标的选择
　　绩效管理中指标的选择反映出管理者的价值观，什么样的价值观会选择出什么样的管理指标，就会导向医院发展到什么样的方向。在绩效管理中，我们需要关注的是关键绩效指标，具有核心的关键作用，而不是一般指标，具体地讲，每个岗位都应该拥针对性的关键绩效指标（KPI），它来源于组织、岗位职责、行业标准等，经岗位流程分析后确定本岗位的核心关键绩效指标。     

中小医院档案管理的现状及思考

<正>岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,并且按照岗位进行人员管理,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善现有医院收入分配制度、调动医院各类人员的积极性和创造性,促进医院的科学健康发展,具有十分重要的意义。下面,我就医院的岗位     

医院岗位设置管理工作初探

<正>岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,并且按照岗位进行人员管理,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善现有医院     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用与发展

在现代公立医院绩效管理中,如何利用平衡计分卡将相对抽象的医院战略目标层层分解至临床科室、个人,转化为具体的关键绩效指标(KPI),并形成一整套完善的绩效考核体系?作者结合所在单位通过将该理论运用于实践,在医院综合绩效管理方面取得实质性进展,对此进行了有益的探讨。     

某三甲综合中医院卓越绩效模式的应用探析

为研究卓越绩效模式对医院绩效管理的作用与效果,设计了卓越绩效自评问卷,运用实证分析法,并结合文献分析和访谈,搜集了大量数据,对被调查的某大型综合性中医院在医院绩效管理中引入卓越绩效模式的可行性进行了探索性调研。研究结果显示,卓越绩效能较好地反映医院绩效管理水平,建议案例医院采用卓越绩效模式。     

某三级专科医院行政科室绩效管理的实践与思考

医院绩效评价是近年的热点话题,建立和完善绩效考核体系一直是医院管理的重要内容之一?文章以某公立三级专科医院行政科室为研究对象,采用文献综述分析和比较归纳的方法,对医院绩效考核现状?常用绩效考核方法?行政科室特点等进行分析,采用360度绩效考核方法对行政科室绩效评估进行探索?实践及思考,为建立医院行政科室绩效考核体系提供参考?     

农村领导干部绩效薪酬改革——以东莞镇区为例

东莞市拟对镇区领导干部实行绩效薪酬制度,是对传统镇区领导干部薪酬分配、干部考核、绩效管理方式的一大转变;对镇区领导干部实行绩效管理与绩效薪酬具有充分的政策依据;绩效管理的协商性、系统性、民主性、全面性深刻地影响到绩效薪酬;对镇区领导干部绩效薪酬设计要结合既有薪酬分配制的特点,并设立严格的岗位聘任、管理与科学的绩效评价制度.     

基于岗位绩点的高校教师绩效管理研究

为了提高高校教师的绩效水平,在调查研究的基础上,按照目标管理的方法把高校年度任务进行合理的分解,确定各级各类任务的定量标准,确立岗位绩点。在教师岗位职责分析的基础上,确立不同岗位的基本绩点数量,用投入和产出的效益来对教师绩效进行考核,并建立以岗位绩点为核心的一套有绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等组成高校教师绩效管理体系。     

医院行政后勤人员绩效考核问题与探讨

医院的正常运行和健康发展有赖于行政管理、临床、医技、后勤等诸多部门的通力合作，行政后勤科室作为紧密联系临床、医技等科室的中枢部门，在医院的日常运行中起到关键的作用。此外，随着医疗体制改革的深入，也迫切需要医院的行政后勤部门加快管理与服务理念的转变和升级，努力提高服务的效率和质量。建立一套符合医院当前实际情况、具备较强可操作性的绩效考核办法，能有效发挥医院行政后勤部门的决策执行力，部门协作的推动力，主体岗位的保障力，保证医院稳定、高效运行并实现医院发展的战略目标。     

论新形势下医院科室管理干部素质

科室管理干部是医院管理结构的重要枢纽 ,对医院的建设和发展起着举足轻重的作用。目前医院面临激烈的市场竞争 ,科室只有不断提高自身素质 ,注重市场经济规律 ,搞好科室管理 ,才能使科室在未来竞争中赢得主动权 ,保持科室建设的全面发展     

编制管理框架下的地方高校薪酬设计探索

本文从理论研究着手，结合实践经验，比较详细地探索编制管理和岗位绩效薪酬的概念，并提出在编制管理框架下地方高校的岗位绩效薪酬设计与优化方案。     

专家风采

张玉韩上海为医医院管理公司绩效管理专家、国内知名实战型绩效管理专家、"中国著名管理咨询专家";兼多家医院管理公司高级管理顾问(高级咨询师、高级培训师)、高级经济师,注册企业法律顾问、职业院长等。多年来致力于医院管理的实践和研究,重点专业:医院绩效管理、医院全成本管理。     

科研院所人力资源管理中的“4P”环节

科研院所人力资源管理必须以科技创新目标和人才全面发展需求为基本出发点,通过对岗位、人员、绩效和工资等四个紧密相连的主要环节的有效管理,全面提升科研人员的创新能力和绩效水平,实现单位与职工共同全面发展的人力资源管理的终极目的.     

基于文献计量学的中国医院绩效管理研究现状与热点分析

采用文献计量学方法,对中国知网、维普、万方和Web of Science核心合集数据库中1998—2021年有关中国医院绩效管理的相关文献进行深入挖掘与分析,系统探究中国医院绩效管理的研究现状和热点。结果显示,我国近13年医院绩效管理研究的文献发文量整体呈上升趋势,但文献质量还有待提升;目前该领域已经形成了核心作者群和核心期刊群,但研究机构较为分散,缺少跨机构之间的合作;有关医院绩效管理研究主题与研究内容不断丰富,研究热点主要集中在绩效考核、绩效评价和成本控制等方面,中英文相关研究内容差异较小。今后各研究主体应该加强交流合作,促进医院绩效协同研究;推动医院绩效管理研究专业化发展,提升医院精细化管理水平。     

科研院所人力资源管理中的“4P”环节

科研院所人力资源管理必须以科技创新目标和人才全面发展需求为基本出发点，通过对岗位、人员、绩效和工资等四个紧密相连的主要环节的有效管理，全面提升科研人员的创新能力和绩效水平，实现单位与职工共同全面发展的人力资源管理的终极目的。     

合理设定绩效管理的目标

绩效目标的设定是整个绩效管理过程的重中之重.合理的目标不仅能够保证企业全面控制目标实现的过程和结果,保证所有岗位的目标都与企业目标紧密相连,还对绩效承担者有相当大的激励作用.     

医院绩效考核与奖金分配体系的建立与应用

公立医院实施绩效管理一直是医院的重点和难点,它可以有效地提高医院服务质量和效率。目前国内大多数公立医院多采用收减支结余提奖的成本核算绩效分配方式,其管理手段粗糙单一,缺乏科学化的评估体系,已不能适应现行医疗改革的需要。我院通过应用美国哈佛RBRVS评估系统,对临床医师、护理和医技科室进行绩效奖金的分类系统实践研究,旨在建立一套新型的以工作量为核算基础,以工作质量、关键指标、成本管控为一体化的绩效综合考评模式,使医护人员的劳动价值得以真正体现。     

浅谈医院科室管理工作

随着整体社会的不断向前发展,我国的医院科室管理已经从单一的制度、人员、经济三板块扩展到了制度、人员、医疗工作、质量、经济、设备、科研教学和信息等等方面。本文简述了现代医院科室管理,主要是行政科室的发展现状与瓶颈,提出了要从上述多板块多层次提高医院科室管理的效能,建设能够为民众提供更好服务的优秀医院。     

试论信息技术在医院绩效管理中的应用

信息技术的运用推进了医院行政管理和绩效评价的数字化进程。借助医院信息系统,依据医院绩效评价指标体系,通过采集大量精细的绩效数据,即时生成绩效信息,规范绩效管理,使得医院绩效管理更加科学化,有利于促进医务员工工作能力、业务技术的不断提高和绩效的持续提升。