论改变企业管理方式的有效途径

早在党的十一届三中全会前夕,邓小平同志就明确指出,改革“是一场根本改变我国经济和技术落后面貌,进一步巩固无产阶级专政的伟大革命。这场革命既要大幅度地改变目前落后的生产力,就必须要多方面地改变生产关系,改变上层建筑。改变工农业企业管理方式和国家对工农业企业的管理方式(重点号为引者所加),使之适应于现代化大经济的需要。如何改变我国现有企业自身的管理和国家对企业的管理方式。是我国十几年来经济体制改革的理论和实践所积极探索的一个重要课题。我们认为,建立现代企业制度是改变企业的管理方式和国家对企业的管理方式的有效途径。     

论知识资本理论与我国企业管理制度创新方向

如何实现企业管理创新 ?近年西方兴起的知识资本理论指示着我国企业管理创新的方向 :一是要从重视对企业的物质资本管理转向重视对企业的知识资本管理 ;二是要把多方位地开发人力资源作为企业管理的第一要务 ;三是要着力培植结构性资本 ;四是要实现企业组织结构由金字塔型向网络型转变 ;五是实行“能力工资制”分配方式。     

企业文化：现代企业的柔性管理

一、市场竞争呼唤企业文化市场经济竞争的背后有着深刻的文化根源。当代各国企业成功的“秘密武器”之一,就是企业形成了颇有时代、民族特色和企业个性的企业文化。这是因为,企业的成功不完全取决于企业的制度,甚至也不取决于企业的战略计划,生产技术,而是很大程度上信赖于企业中比“经济”因素更深层的“文化”因素,它是企业基础中的“软件”,是伴随着现代工业文明发展的企业柔性管理的一个新颖域。目前,我国社会主义经济正由计划经济向市场经济转变,企业管理逐步转向以人为中心的柔性管理,即注重企业人的素质与企业的活力关系;…     

试论企业市场经管型统计

一.企业市场经营型统计的产生及其重要意义 企业市场经营型统计是随着我国社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换的需要而产生的,企业由生产型管理向经营型管理转变,由“执行型”管理转向“决策型”管理,客观要求企业必须研究市场,为了指导企业正确地进行经营管理统计工作,使企业统计跟上企业发展的需要,传统的企业计划生产型统计已经不能满足需要,因而必须建立企业市场经营型统计。     

知识经济时代企业管理创新的发展趋势

从知识经济时代企业管理创新的需要来看，今后一个时期我国企业管理创新、将向观念管理，盟约企业，“投入”精神和反思式管理发展，而新旧管理模型的完美结合将是现代企业管理的最佳出路。     

我国企业员工绩效管理之我见

当前,我国多数企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何使我国企业的员工绩效管理与世界著名企业接轨,是我们面临的重要课题。本文将对我国企业员工绩效考核与管理现状以及绩效管理体系的建立等情况加以分析,针对我国企业员工绩效考核与管理中存在的问题,提出了改进意见和建议,以期使绩效管理能够真正发挥其效用,促进企业的发展和进步。     

企业管理与企业改革

企业管理是根据企业生产经营活动的客观规律,通过计划、组织、控制等职能,施加影响于生产经营活动,使之适应外部环境,取得良好的经济效益,求得企业的生存与发展。企业改革是对企业制度,组织结构,管理的方式、方法等方面的变革,寻求新的、合理的、有效的企业制度、组织结构、管理方式和方法,使企业管理富有成效,取得良好的经济效益,求得企业的发展。     

试论我国科技行政管理的完善

科技行政管理是专业行政管理的重要组成部分。改革开放后,我国旧有的高度集中型科技行政管理模式已难以适应新形势。近年来,我国科技体制改革使得科技行政管理发生了质的变化,旧的管理模式已经打破,科技与经济脱节的状况明显改变,适应社会主义市场经济的新型科技行政管理体制正在形成。当前仍须针对尚存在的诸如宏观调控、科技与经济结合的内在机制、科技投入等方面的问题,借鉴国外的成功经验,从科技系统的结构调整和科技活动向市场化、企业化转制两方面加强改革力度,认真落实“稳住一头,放开一片”’的深化改革方针,建立以企业为主体的多元化的科技投入体系,继续促进技术市场的发展,进一步完善我国的科技行政管理。     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心李涛近几年随着我国会计制度改革的不断深入，财务会计逐步实现由计划模式向社会主义市场经济模式转变，为健全我国市场运行规则起到了基础作用，同时也为进一步加强财务管理创造了良好的氛围。但是我们也看到了现在存在的问题，几十年计划经济模...     

“软”“硬”兼施─—谈西方企业管理理论及其在我国的应用

“软”“硬”兼施─—谈西方企业管理理论及其在我国的应用万银娟西方企业管理理论，从泰罗的科学管理开始，一直发展到今天，走过了漫长的道路，形成了现在“以人为中心”的管理方式，强调创新及服务，呈现了明显的“软化趋势”。本文拟从西方企业管理理论在中国的应用实...