奇瑞汽车有限公司差异化战略分析

在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对奇瑞汽车有限公司的差异化战略进行分析,针对奇瑞竞争战略存在的不足提出改进对策.指出我国汽车企业应结合自身实际借鉴于奇瑞的差异化战略,在竞争中赢得优势.     

产品差异化对产品价格的影响初探

产品差异化是创造产品个性,引起消费者偏好,取得竞争优势的重要战略.价格是厂商进行市场竞争的一种常用方式,其对市场结构的影响在短期内尤为显著.产品的差异化与价格有着密切关系,通过产品附加价值对价格的高低产生影响.     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势.事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进:从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择.     

实施差异化策略 增强旅游企业竞争力

随着旅游市场的不断成熟和发展,塑造或保持企业的竞争优势,成为旅游企业追求的主要目标,差异化策略是获得这种竞争优势的重要途径.文章在分析旅游产品特点的基础上,阐述了旅游企业采取差异化策略对增强企业竞争力的意义、差异化的内涵、实施差异化策略的优势,旅游企业如何实施差异化策略,以及在实施过程中应注意的问题.     

在我国管理咨询公司实施差异化战略的研究

管理咨询业是一种智力密集型产业,差异化战略是使企业区别于竞争对手的有效竞争战略。文章以管理咨询业为研究对象,在分析其面临问题的基础上,提出管理咨询公司应实施差异化战略来提高企业的核心竞争力,建立业内竞争优势。     

中国乳品产业市场结构与企业的差异化竞争策略分析

利用产业经济学中产品差异化在市场竞争中的作用,以及广告对于产品差异化的作用的理论模型,对我国现阶段乳品产业市场结构进行了分析,对乳品企业的实际市场竞争策略和行为进行了讨论.     

我国建筑市场产品差异化研究

产品差异化是研究市场结构与市场竞争的一个重要概念,本文通过对建筑市场产品差异化的要素构成与主要特点的剖析,并对住宅建筑市场、公共建筑市场和大型专业性项目市场等三个建筑市场子市场的产品差异化的特点进行了分析,得出建筑业是一个高度差异化的产业,建筑企业应该建立差异化竞争的理念。     

零售竞争战略选择与实施——基于价值链的分析

零售企业的竞争战略选择是以成本领先、差异化和集聚化这一通用竞争战略为基础的,在选择不同竞争战略的基础上,零售企业价值链的不同环节需要进行相应的调整和强化.在动态的市场环境下,零售企业在基本战略的基础上,需要寻求适当的增长模式--专业化渗透或者多元化增长,并在价值链中进行相应能力的提升.     

道路货运企业在市场竞争中的博弈分析

日益激烈的市场竞争已严重威胁到道路货运企业的发展,怎样应对和避免价格战的威胁已成为道路货运企业关注的焦点.以博弈论为工具,运用Bertrand寡占模型,分析建立道路货运企业联盟的效益,通过一系列得益矩阵对道路货运企业在市场竞争中的策略选择进行研究,得出建立非价格竞争的差异化发展策略指导下的道路货运企业联盟,是道路货运企业应对市场竞争的有效选择.     

基于五力竞争模型的中小农产品企业营销策略研究

根据五力竞争模型,以食用油市场为例分析说明中小农产品企业营销策略。首先对农产品企业面临的经济环境进行了分析,其次对于中小农产品企业几个市场主体:中小企业、客户和其他大中小企业等之间的关系博弈进行了探讨,最后给出了营销策略。     

跨国公司进入发展中国家市场竞争的研发策略比较分析

本文从跨国公司技术垄断优势出发,研究跨国公司参与东道国市场竞争的研发策略行为,从而为我国企业参与同跨国企业竞争提出有针对性的竞争策略,提升我国民族企业的生存能力,扩大其发展空间。通过建立跨国公司与东道国企业研发创新的博弈模型,发现跨国公司比东道国的企业愿意进行更多的技术创新活动;但跨国公司的技术创新策略是选择风险小、能减低成本且规模效益明显的项目投资;东道国的企业则相反,对于技术创新的积极性比较小,但对风险的偏好较强。     

基于差别化的聚焦战略

通过建立在行业分析基础上的竞争战略选择及具体的战略分析 ,确立南京工程学院附属工厂的发展战略 ,以进一步提高中小企业的市场竞争力 ,用战略的思想来管理、发展企业     

基于蛙鸣博弈的企业技术创新行为研究

企业技术创新策略选择是企业利益方与其他利益方之间博弈的结果.在知识经济的背景下,技术创新已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展.而创新成功的前提和保障,就是制定适合自身特点的创新战略.基于蛙鸣博弈模型,可以对企业技术创新行为的策略选择进行解释,提出企业技术创新的策略.     

企业客户关系管理的战略研究

新的市场经济竞争格局 ,使客户资源将成为企业参与竞争的核心资源之一。针对目前国内外较为关注的应用信息系统———客户关系管理 (CRM) ,本文从营销战略构架的视角出发 ,介绍了CRM战略构架的模型 ,对此进行了系统的论述和分析 ,为企业的长远规划提出了一个可供发展和完善的CRM战略构思 ,并论述了企业成功实施客户关系管理战略的要素。     

名牌战略：现代企业市场竞争的锐器

我国社会主义市场经济体制的初步建立,国内市场向国际市场日益开放,市场竞争更加激烈,名牌战略成为企业成功和有效的竞争战略之一。针对名牌战略实施的难点和重点,企业应该找准名牌营造的切入点和名牌战略实施的基准点,对提高竞争力具有一定的现实意义。     

基于蓝海战略的建筑企业发展战略研究

提出了基于蓝海战略的建筑企业发展战略思维,通过四步动作框架,构造建筑企业新的价值曲线,重绘了企业的战略布局图,通过结构调整,改善企业产业结构和经营模式,实施多元化发展,并充分发挥企业集团优势,整合设计、施工和管理等多方面力量,提高建筑企业的竞争力和抗风险能力。蓝海战略通过重新构建市场和产业边界,开启新的市场潜在需求,为建筑企业创造了新的市场空间,全方位提升了企业的竞争力。     

企业危机管理——美国思科公司的案例研究

企业在发展过程中面对快速变化的内部、外部环境和激烈的市场竞争,不断遭遇各种危机。有些危机的出现甚至会迫使企业改变原有经营方式和发展战略。通过对美国思科公司的案例分析,可以发现,企业自身的素质,特别是核心竞争力、领导者的决策能力和应变能力是保证企业战胜危机、健康持续发展的关键。     

利基营销：中小企业制胜的法宝

利基市场营销是企业为避免在市场上与强大竞争对手发生正面冲突,而采取的一种集中力量于某一特定目标市场的营销策略。在竞争激烈的市场中,利基营销是中小企业制胜的法宝。