企业战略平滑化演化与中国工业竞争力“创造性毁灭”

决定目前中国经济进一步增长的根本驱动力在于中国工业竞争力的“创造性毁灭”,即如何在继承比较优势的基础上创新出竞争优势。目前有五种关于中国工业竞争力“创造性毁灭”机制的理论解释,一是基于比较优势经济发展战略的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,二是基于后发优势经济发展战略的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,三是基于竞争优势的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,四是基于比较优势和竞争优势整合的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,五是基于动态企业理论的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制。本文认为,推动中国工业竞争力“创造性毁灭”的驱动力根源,在于中国工业中微观企业战略的平滑化演化。     

中国工业企业战略演进的轨迹和方向

从计划经济到制度转型初期、再到转型后期,中国企业的战略演进大致呈现出以下特征:一是企业与市场主体间的战略合作和竞争越来越体现为以市场交易为基础的互动,二是企业的成长战略和路径日趋多样化,三是企业的发展越来越依赖于组织层次而不是企业家个人的资源和能力。对于中国企业而言,运营效率仍然是一种战略性资源。21世纪以来,中国企业战略管理的主题正是通过不断地引入国内外企业的最佳管理实践来提升自身的运营效率。以提升动态效率为目的的组织学习和技术赶超将是未来中国一部分优秀企业战略管理的核心,这些企业实现赶超的机会和可能性主要来自于两个方面:一是国外领先企业核心能力与中国本土市场需求的不对称;二是科技加速进步过程中新的技术路径的不断涌现。     

基于企业战略层面的自主创新因素分析

自主创新在本质上属于企业战略层次,因此影响企业自主创新的主要因素也应该是影响企业战略的一般因素,即企业的核心能力、企业导向和企业文化。从企业核心能力的角度而言,自主创新在微观层面就是指企业能动性的技术创新能力,自主型技术创新最能体现出企业技术创新的自主性。从企业导向的角度而言,自主创新是以企业家为导向的企业家精神"自主"特性的体现和以市场为导向的"创新"价值的实现的统一过程。自主创新与企业文化相互影响、共同促进,在技术创新过程中,企业文化主要通过内隐文化影响自主创新,而自主创新对企业文化的影响则是通过外显文化进而影响内隐文化。     

中国企业经营战略浅析

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展。有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急。     

企业家背景特征、竞争战略与中小企业成长——基于中小制造业上市公司实证

应用资源理论和高阶理论,借助中国制造业中小上市公司相关数据,实证检验了企业家特征与竞争战略交互作用对企业成长的影响。结果表明:高学历企业家与差异化战略交互、输出型职能背景企业家与差异化战略交互,可带来更高销售增长率,而拥有生产型职能背景企业家选择成本领先战略可产生更好业绩。认为:企业在选择竞争战略时,应当充分考虑企业家自身的资源、特征等方面的因素。对于高学历、有输出型职能背景的企业家,采用差异化战略可能是一种较好的选择,而对于生产型职能背景、学历较低的企业家选择成本领先战略更好。     

企业演化理论及其启示

在简要回顾企业演化理论的产生及其发展的基础上 ,分析了企业演化理论对企业、竞争和战略等本质认识的几点启示。企业演化理论从企业与市场的作用过程出发 ,重点考察企业特性、环境特性和竞争过程特性相互作用与企业演化的关系 ,它不但揭示了企业在市场竞争过程中组织、配置和创造资源的能动作用 ,也诠释了竞争的本质是通过知识的创新机制和动态效率选择机制来解决社会资源有限与人的利益需求无限的矛盾的一种方式 ;更说明战略是在竞争中实现企业组织功能与市场选择功能动态匹配的协调机制 ,其本质在于有效地协调组织演化与竞争环境的演化。     

企业家战略领导能力解构研究述评

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家第一能力,但是通过梳理文献发现对企业家战略领导能力专门研究并解构分析较欠缺。通过文献梳理分析结合战略管理理论,初步对企业家战略领导能力进行四维度解构,分为：战略思维能力、战略决策能力、战略规划能力与战略控制能力。     

企业成长阶段视角下企业家精神与IT企业成长——基于“安德科技”公司的案例研究

在总结国内外研究的基础上,结合对蚌埠市典型IT企业高管的问卷调查和访谈,探讨企业成长阶段企业家精神与促进IT企业持续成长的内在逻辑关系。通过对安德科技公司的案例分析发现,创业阶段、成长阶段、成熟阶段企业家精神主要特征表现为:识别创业机会、冒险、承担风险、创新、合作、积极进取和制定企业发展战略,并论证这些表现与企业成长之间的因果理论关系,最后构建出基于企业成长阶段视角的企业家精神与企业成长的关系模型,对企业实践具有启发作用。     

从技术引进到企业的战略创新——福建圣农集团循环经济发展战略案例分析

本文阐述了福建圣农集团从技术设备引进到战略创新的发展历程,继而对其在此过程中的动力系统、从技术设备引进向发展循环经济跨越的运行机制进行了分析,最后,在上述圣农案例的基础上,本文得到的结论与启示如下：（1）推动产业创新的是企业家,企业家的胸怀与能力决定了企业创新的成败;（2）企业要以整合全球资源为手段,打造独具特色的产业创新空间链;（3）引进先进设备后要重视以设备为载体的先进技术的消化吸收;（4）引进设备后的持续创新是实现企业从引进向创新跨越的关键;（5）战略创新是企业动力系统与能力系统循环累积的过程和结果。     

"中国光谷"的竞争态势及其人才战略

本文在阐述"中国光谷"面临的国内外竞争环境的基础上,指出了人才战略对赢得竞争的重要意义,提出了有效实施"中国光谷"人才战略的具体措施.本文的主要观点为21世纪的光电子产业将拥有巨大的市场空间;其发展对经济、政治、国防均具有重大的战略意义,这决定了其国际国内市场竞争将是非常激烈的.在所有的竞争要素中,人才竞争最为关键.制约"光谷"发展的因素除技术人才的短缺外,更缺乏的是管理人才,尤其是企业家人才.在"中国光谷"的建设过程中,应首先制定科学有效的人才发展战略,而建立有利于创新人才合理有效流动的机制,逐步培养和形成"光谷"的企业家队伍则是最重要的第一步.     

民营企业家网络嵌入性对多元化战略选择的影响 ——注意力分配的中介作用视角

民营企业家是企业的决策核心与权力中心,企业家异质资源是影响其选择多元化战略的重要因素。在分析民营企业家网络嵌入性和多元化战略关系的基础上,利用结构方程检验理论模型可以发现:其一,民营企业家商业嵌入性对企业家多元化战略选择不具有显著影响,政治嵌入性对企业家多元化战略选择具有显著的正向影响,技术嵌入性对企业家注意力分配具有显著的正向影响;其二,民营企业家商业和政治嵌入性对企业家注意力分配具有显著的正向影响;其三,注意力分配在民营企业家网络嵌入性对多元化战略选择影响过程中起中介作用。     

战略联盟:产业创新中的机会开发者

产业创新战略已经成为知识经济背景下的企业战略选择。机会开发是产业创新战略的第一步。战略联盟这种新型组织形式和竞争形态具有使企业扩大搜寻范围,在现存或其他产业和技术领域中开发新机会的功能。联盟能够随着环境的变化而不断地改变形体、吐纳养分和进化演变,通过不断地认识和开发新机会,联盟为企业增加财富创造力和保持持续竞争优势。建立"潜在机会评估框架"能很好地演示这一过程。     

基于企业家资本视角的创业过程

基于企业家资本视角剖析企业家创业过程,通过案例研究发现:企业家的初始创业过程是一个基于企业家资本进行机会识别、组织认定和能力构建,以捕捉机会进行创业发展的过程;机会识别、组织认定、能力构建的循环实践有助于企业家资本的持续积累;企业家资本的持续积累有助于新机会识别、组织身份重构和新能力构建,以不断抓取新机会,推动企业持续成长.     

学习导向、网络导向与机会识别关系研究

作为企业经营活动中的一个关键环节,机会识别在一定程度上决定了企业的发展方向及空间,由此,有关机会识别过程问题一直是学术界研究的热点问题。采用案例研究的方式,通过研究学习导向、网络导向、吸收能力与机会识别之间的关系来解析企业家机会识别的内在过程与机理。研究发现:学习导向、网络导向对企业家机会识别具有促进作用;学习导向、网络导向有助于提升企业家吸收能力;吸收能力强的企业家会通过各种途径获取、消化、转换及运用新知识,以不断识别新的发展机会。     

企业家薪酬激励的内部制度安排

影响企业家薪酬的因素复杂多端,这些因素最终浓缩于企业家的战略管理绩效当中,因而对企业家进行薪酬激励首先要解决的内部制度是企业家战略管理绩效考评。本文借鉴国外研究成果的精髓——平衡积分卡的基本原理,从财务、客户、业务流程、创新、职员五个战略要素方面来构建企业家的战略管理绩效考评体系,在一定程度上克服了传统单一财务指标体系重财务层面、轻非财务层面;重内部因素、轻外部因素;重短期、轻长期;重事后、轻过程等缺陷,从而更全面、更准确地揭示了企业家战略管理绩效的内涵,增强了企业家薪酬及其战略管理劳动的相关性。     

系统思考与企业战略

企业战略有多种表现形式,战略思想是企业战略的灵魂,战略思考是战略管理的重心.战略思考首先要有战略意识,增强战略意识可以从聚焦和关注匹配、协同、节约、杠杆、倍增等五个方面的战略机会入手.战略思考本质上要求针对战略问题展开系统思考.系统思考不是系列化思考,而是对事物的整体和全面认知.战略思考需要信息、知识,但更需要经验和阅历.战略思考需要企业家不断提升自己的战略素养.     

动态环境下的企业战略环境分析

从一般性环境、竞争状况、方法论等三个角度简要总结和综合评价了以往对企业战略环境的研究方法 ,提出在动态环境下企业战略环境分析的方法 ,该方法通过机会分析、机会试错、战略转换等 ,在认知、学习和行为过程中减小企业面临动态环境下的不确定性。     

新创企业持续竞争优势的KCS模式研究

新创企业由于存在"新创立劣势"很难获得竞争优势,针对新创企业特点,通过理论分析和典型案例分析,认为知识、能力和战略是影响新创企业竞争优势的三个关键因素。新创企业需要沿着知识管理→能力演化→战略竞争的路径,内外兼修,动静结合。通过对市场知识和产品知识的吸收整合、转化应用、创造更新,积累大量经验;将这些知识演化为企业能力,并不断提升;在竞争过程中将无形的能力微观化为具体层面的动态竞争战略行动,从而对企业竞争优势产生直接的促进作用。     

企业现代竞争理论的演变与核心竞争力的战略选择

当前，如何提升中国企业竞争力成为企业家、政府、学者共同关注的焦点问题，企业核心竞争力成为人们热议的话题和经济学界重要的研究对象。从企业现代竞争理论的三个阶段的演变来看，正是由于主流企业战略理论的不足才促进了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业应立足自身并结合对外部环境的客观分析，以客户价值为中心，从战略定位与战略模式两方面确立核心竞争力战略。     

智能制造、数字孪生与战略场景建模

提出并探讨基于智能制造的企业战略场景的建模概念、方法思想和理论框架,获得以下结论:首先,智能制造的数字孪生系统为企业战略场景建模提供了理论创新与实践校正的大数据平台,是构建企业战略场景模型的基础;其次,基于数字孪生构建的战略场景模型,可以为企业提供一种适当的战略设计来影响战略实践进程;最后,随着基于智能制造的企业战略场景模型的不断优化,企业战略决策模式将从企业家直觉或参照点决策及中层管理团队群决策,逐步过渡到企业家决策、中层管理团队群决策与战略场景模型决策三者相互支撑、优势互补的决策模式。本文在现有情境模拟法和决策场景法的基础上,提出基于智能制造的战略场景模型及其方法思想而形成理论创新,推进了现有企业战略决策分析的研究。