我国企业集团财务控制探析

我国企业集团在经过不断衍变和发展后,规模迅速扩大起来,但企业集团财务控制的问题,却一直困扰着我国的企业集团,同时也说明我国企业集团确实存在着许多问题.从我国企业集团财务控制的现状入手,比较集团财务控制和企业财务控制的区别,通过了解企业集团内外因素,结合我国国 情,分析出当前我国企业集团财务控制所面临的许多问题,科学地总结出适合我国企业集团发展应实施的一些对策.     

我国企业集团的大公司发展之路探析

实施大公司战略是我国企业集团有效参与国际竞争的必要条件.国外理论界对企业集团规模的界定已有一系列的研究成果,从理论上说明了扩大企业规模的经济合理性.我国企业集团规模偏小,且产业集中度偏低,造成我国企业集团难以有效参与国际竞争.为加强企业集团的国际竞争力,必须积极实施我国企业集团的规模扩张战略,走大公司发展之路.     

对发展我国企业集团几个问题的思考

当前,随着经济体制改革的不断深化和企业间横向经济联合的迅速发展,一批多形式、多层次的企业集团正在形成,如何认识和发展中国式的企业集团,这是我国工业经济管理体制改革中的一个重大课题。本文将对我国企业集团的形成、类型和特征,以及加快发展企业集团的设想,作一初步探讨。一、我国企业集团的形成     

企业集团内部资本市场的发展困境和对策

随着中国经济改革的深化,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体.企业集团内部资本市场的发展有助于提高企业集团的资源运作效率,因而逐渐成为研究的焦点.文章通过介绍内部资本市场概念和功能,分析了我国企业集团内部资本市场的发展困境,在此基础上,针对股权结构、公司治理、外部监督、信息管理等方面的不足提出了相关对策建议,旨在优化我国企业集团内部资本市场,提高配置效率.     

我国企业集团财务管理体制的探讨——集权与分权财务管理模式的选择

我国的企业集团自改革开放以来,已经历了形成和初步发展阶段,并在国民经济中扮演日益重要的角色.企业集团的管理模式影响着企业集团财务管理体制的选择.集团在财务管理上采取集权抑或分权管理模式,如何合理的把握集权与分权管理的度,一直是企业集团在管理活动中面临的重要问题.基于此点,本文对我国企业集团财务管理体制中有关集权与分权的选择进行了初步探讨.     

我国企业集团管理现状及对策

企业集团这一典型经济组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征.目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制,但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异,治理有待改进.为此,一方面企业集团在内部要按照现代企业制度要求,建立规范的法人治理结构,建立科学的运行机制,大力实行经营结构的战略性调整,提升企业集团竞争实力.另一方面,国家在外部要完善我国<公司法>、<企业破产法>、<反不正当竞争法>及国有资产授权经营等方面的法律、法规,为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境.     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转.企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征.我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题.优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之间的关系、和构建母子公司体制,形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开.     

中国企业集团的组建与管理—七论社会主义条件下的股份制度

中国应当发展企业集团。发现企业集团是新时期我国经济发展的需要,是我国经济结构调整和优化资源配置的需要,也是实现国有经济发挥主导作用的前提条件。发展企业集团应解决以下问题：首先,要加快现代企业制度的建设,培养独立的市场主体。其次,必须进一步发展资本市场。再次,建立资本为纽带、以股权控制为主体的企业集团。应加强企业集团的组织与管理。应更加地采用Ｍ公司结构,作为我国现代企业集团的组织管理模式。要处理好集     

对我国企业集团实施规模经济战略的思考

近年来,我国企业集团相继实施规模经济战略或多元化经营战略以扩大企业规模,综合实力不断增强.同时规模小、效率低、国际竞争力低、产业集中度低、创新能力不强以及行政干预等问题的存在,制约了我国企业集团的进一步发展.